电企青工岗位成才培养工作探析

正"人"是企业的灵魂。任何企业都离不开"人","人"的行为结果,将直接影响企业的工作绩效与未来发展。而青年员工是最富有前途和朝气的员工队伍,是企业的生力军。如何发挥青年员工的优势,培养和引导青年员工自觉把实现个人价值与实现企业发展紧密结合起来,牢固树立为企业真诚奉献的理念,投身企业建功立业,是企业人力资源部门需要着重考虑的。为加快     

电企青工岗位成才培养工作探析

“人”是企业的灵魂。任何企业都离不开“人”,“人”的行为结果,将直接影响企业的工作绩效与未来发展。而青年员工是最富有前途和朝气的员工队伍,是企业的生力军。如何发挥青年员工的优势,培养和引导青年员工自觉把实现个人价值与实现企业发展紧密结合起来,牢固树立为企业真诚奉献的理念,投身企业建功立业,是企业人力资源部门需要着重考虑的。为加快青年员工培养进程,实施人才强企战略,笔者结合浙江省电力公司“十二五”人力资源发展规划,通过对青年员工岗位成才培养工作的实践与探讨,提出一些认识和看法与大家交流。     

新形势下加强电力企业青年员工思想政治工作的探讨

目前,我国电力企业面临着关键而特殊的发展机遇,同时电力系统内外环境的复杂变化也给青年员工带来了前所未有的挑战。提出新形势下可以从强化针对性,更多关注青年发展,创新工作思路、内容和方式等方面来加强电力企业青年员工的思想政治工作。     

试论青年员工如何立足岗位成才

青年员工在电网建设中发挥主力军作用近年来,青年员工作为富有朝气、富有活力、富有激情的一个群体,逐渐成为送变电公司快速发展的骨干力量,在建设特高压电网、抗洪保电、重点工程、重大课题研究中担任生力军和突击队,成为推动公司持续健康发展中不可或缺的中坚力量.送变电公司是电网建设的主力军,是抗洪（震、冰）保电的排头兵,更是万家灯火的守护者.送变电公司与其它建筑施工企业相比,工程点多面广,施工地点多处在荒郊野外,人烟稀少,可以说是高度流动、分散作业、枯燥乏味.     

电力企业青年人才培养的途径与措施

面对《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》的大背景和日趋激烈的电力市场人才竞争形势,通过对国华电力公司青年(35岁及以下)人才的现状、现行青年人才培养方式以及青年人才培养中面临的困境进行分析和研究,提出了当前从企业途径加强青年人才培养的若干措施。     

电网企业青年员工岗位成才培养工作探讨

正青年兴则国家兴,青年强则国家强。电网企业要高度重视青年员工岗位成才培养工作,全面实施精准滴灌、精心培育和精益管理,助力青年员工成长成才。统一思想,为青年员工岗位成才"助力"没有统一的思想,就没有统一的行动。电网企业要提高政治站位,要强化大局意识、责任意识,将青年员工思想引领与中心工作全方位融合,引导青年员工牢固树立"爱国、爱党、爱企、爱岗"意识,有效提振广大青年员工的精气神。     

以HN供电公司为例探索构建青年员工成才体系

企业最重要的资产是人力资本,许多高层管理者都把人才成长和开发提高到了战略的高度。近年来随着供电企业生产经营规模的壮大,每年都要招聘大批新员工。如何对青年员工进行有效地培养开发,拓宽员工成才渠道成了供电企业当前亟需研究的重要课题之一。     

电力企业加强员工德育教育的实效性

从电力企业员工的思想、政治、法制和道德教育出发,结合电力企业教育的现状,指出加强电力企业德育工作是摆在我们面前的一项迫切要求,也是企业德育管理工作的基本任务和归宿。     

新形势下电力企业青年员工思想政治工作探讨

电力企业青年思想政治工作是党的思想政治工作的重要组成部分。根据对新时期电力企业青年思想政治工作出现的新问题进行分析,提出了实际工作中的一些建设性的意见。     

电力企业和谐员工关系的构建

人力资源是企业赖以生存的首要资源,企业与员工建立和谐关系是助推企业发展的关键。将员工关系管理从传统意义上的刚性劳动关系管理扩展到协调员工与管理者、员工与员工之间关系的柔性管理成为企业发展的迫切需要。     

电力企业员工职业生涯管理探讨

介绍了电力企业员工职业生涯管理的概念和职业发展特点,分析了电力企业员工职业生涯管理中存在的问题,探讨了电力企业员工职业生涯管理中应做的五个方面的主要工作。     

电力企业离退休员工的管理

当前电力企业离退休人员的管理服务工作处于比较薄弱的状况。很多企业离退休管理工作受企业的经营状况以及领导人的思想觉悟等因素影响,各项待遇的落实很不平衡,同时有的电力企业已退休的人员和企业风险挂钩也很不公平,经济规律的客观要求和现实管理模式弊端,也需要对企业退休人员养老有新的政策考虑。基于此主要提出了几点电力企业离退休员工的管理建议。     

电力企业员工培训状况及发展趋势

从总体上论述了当前电力企业的培训状况,从不同的侧面,分析了电力企业管理层和企业员工对企业培训的不同态度和做法,指出了目前电力企业培训现状和存在的问题,接下来从六个方面详细论述了电力企业员工培训的发展趋势.     

电力企业员工培训的方法分析

员工培训关系到整个企业的发展,员工个人能力上升了,才能带动整个公司的实力上升。作为国家重点产业的电力企业,更应该注重员工培训,提高企业自身的价值含量。从电力企业进行员工培训的意义出发,简述了现行员工培训中出现的问题,并提出了电力企业员工培训的几个方法和策略,旨在给予电力企业员工培训建议,提高电力企业竞争力,推动电力企业稳步发展。     

电力企业员工培训新模式

随着国家电网公司“两个转变”的不断深化,尤其是“三集五大”体系建设、智能电网和特高压新技术人湘等一系列发展变革给电力企业的发展带来了重大机遇和挑战。如何快速适应新模式的组织运营,如何培养符合新时期发展所需的人才,如何提升现有员工的胜任能力,成为电力企业员工培训工作中的一项艰巨任务。     

电力企业员工培训探究

随着社会科技的进步,企业之间的竞争逐渐转化为人才竞争,而培训作为人力资源开发的重要工具,在企业发展中的作用越来越重要。通过分析电力企业员工培训的特点,提出了提升企业员工培训效果的途径,使之更好地服务于企业发展。     

基于资质模型的电力企业员工培训初探

本文首先分析资质及资质模型的建立,然后提出了建立和完善基于资质模型的电力企业培训体系的思路,最后对电力企业基于资质模型的培训成本进行了分析。     

现代电力企业激励员工研究

现代企业的最大财富不是资产，也不是技术，而是企业所拥有的人力资源。企业拥有的人力资源是企业资本的重要组成部分，也是生产力中最活跃、最关键的因素，那么建立健全激励员工的有效激励机制，即精神激励和物质激励并存，就显得尤为重要。     

基层供电企业青年成才工作探索与思考

一个企业的发展需要强有力的人才资源作后盾,这一强有力后盾的坚强基石来自青年。灵川县供电局把“企业青年工作探索与思考”作为研究的重要课题,认真开展了青年成才工作调研活动,确定青年人才开发、培养的主线。青年人力资源的开发,青年人才的培养是关系到企业健康、高质、和谐、可持续发展的重大问题。开发青年人力资源,发挥青年的积极性和创造力,     

浅谈电力企业一线员工教育培训工作

在社会主义市场经济快速发展的大环境下,电力企业改革正稳步推进,为提高电力企业的整体实力,企业建设者必须结合企业发展实际状况采取有效措施强化一线职工教育培训工作。众所周知,电力企业属于资金密集型和技术密集型企业,实际发展过程中具有较高风险,电力企业全体成员中有至少有70％属于一线职工,因此,强化一线职工教育培训是提高电力企业整体实力的关键所在。