建筑企业实施多项目管理问题及建议

从分析目前建筑企业面临环境的深刻变化和目前项目管理存在的缺陷出发，提出在建筑企业引入多项目管理模式。结合建筑企业项目管理的特点，论证了多项目管理模式在建筑企业推行的可行性和意义。对建筑企业实施多项目管理模式的关键问题提出了自己的看法。     

多项目管理在国有建筑工程企业中的应用

从国有建筑工程企业项目管理现状和存在的问题出发,提出在国有建筑企业中引入多项目管理的方式,结合项目管理的特点,论证了多项目管理模式在国有建筑企业推行的可行性和意义,并在多项目管理具体实施方面提出自己的建议。     

水利建筑企业作业队管理模式创新研究

工程项目管理是水利建筑企业效益的源泉,而基层作业队是水利工程项目施工现场的基层施工队伍。因此,对于基层作业队管理模式创新探索是非常必要的。通过对中国水电集团某公司在建项目作业队管理模式的调研,发现了目前水利建筑企业作业队管理模式中存在的问题和困难,提出了有针对性的建议,这对于水利建筑行业的可持续发展有一定的借鉴意义。     

项目知识管理在建筑企业中的应用探讨

随着知识经济和全球一体化进程的发展,建筑企业所面临的竞争越来越激烈。建筑企业既是典型的项目导向型企业,又是知识密集型企业。知识资本是建筑企业的最大的财富,企业竞争力优势的发展依赖高效的项目知识管理。建筑企业在项目运行的过程中越来越多地体现了项目知识管理的重要性,项目知识来自于项目,并通过项目知识管理机制被积累、创造、更新、传播和应用。项目管理和知识管理有机融合,即项目知识管理的应用,将有效提高建筑企业技术、管理水平,提升企业核心竞争力,实现可持续发展的建筑企业管理模式。     

建筑项目工程成本管理模式的探究

建筑工程项目的长期性、复杂性特点增加了工程的成本。在实际的项目工程实施过程中,企业通常会编制出成本管理模式,以此对建筑项目工程的造价进行控制。但就我国建筑领域的实际情况而言,资源浪费、成本超预算问题仍然存在。本文从当前我国建筑项目工程成本管理工作中存在的问题入手,对建筑项目工程成本管理模式进行分析和研究。     

探析建筑工程项目管理的新模式

我国经济的快速发展,为建筑行业的发展提供了机会,但与此同时,也使建筑企业之间的竞争越来越激烈。在残酷的竞争环境中,建筑企业想要站稳脚跟,就必须提高自身竞争力。在建筑企业中,项目管理具有举足轻重的地位,想要提高企业竞争力,就,必须创新项目管理模式,只有这样项目管理工作才能发挥自身作用,推动建筑企业的快速发展。当前建筑企业已经创新了项目管理模式,但新模式中还存在一些问题,因此,本文对建筑工程项目管理新模式进行了深入地研究,并阐述了自己的见解.希望可以建筑企业完善项目管理新模式提供一点帮助。     

建筑企业多项目可更新资源优化配置及方法

随着建筑企业的不断发展,多项目同时在建的环境成为了建筑企业的常态,这意味着传统单项目管理的思想和方法已不能很好地适应建筑企业所面临的形势,因此,对建筑企业多项目资源管理项目管理人员应从单项目管理的束缚中转向多项目管理的方向,多项目之间资源配置的问题是多项目管理的核心问题,本文通过对建筑企业多项目资源配置问题的分析,总结了多项目资源配置的目标和多项目资源配置约束条件,基于多项目资源分类及其特点分析,创新性的针对不同类别的资源分别为建筑企业提出配置方法,以可更新资源为主要对象进行资源配置的研究,并通过一个案例进行验证,研究结果给建筑企业可更新资源的配置提供了很好的借鉴意义。     

施工企业新型劳务管理模式

随着建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业为了增强竞争力、降低成本、提高利润,进行了管理层与劳务作业层的分离,企业的劳务作业都以劳务分包的方式进行,如何搞好劳务分包的管理,将是未来建筑市场竞争的核心。针对目前施工企业对劳务分包管理的问题,结合房屋建筑工程,提出了两种新型的劳务管理模式,即竞争型的劳务管理模式和带项目直管工人的劳务管理模式,并对这两种劳务管理模式的形成及优点进行了详细的阐述。     

大型工程监理企业多项目管理机制与模式研究

由于项目业务多元化、地域空间化、专业复杂化所带来的一系列项目管理问题越来越引起大型监理企业的普遍关注,怎样有效地建立多项目管理机制和多项目管理模式,实现项目与企业的双重目标,成为大型监理企业管理研究的重点。针对大型监理企业项目管理特点以及目前管理模式、管理机制上存在的问题,提出建立多项目管理激励和约束机制以及以员工为导向的多项目管理模式。     

大型建筑施工企业多项目管理研究

本文对我国大型建筑施工企业现有的多项目管理模式进行了分析，找出了其中存在的问题和不足，提出了多项目管理企业对组织结构的要求，旨在为提高我国大型建筑施工企业的多项目管理水平提供帮助。     

绍兴市建筑施工企业组织机构的发展研究

对绍兴市的建筑施工企业组织机构的历史作了回顾，就建筑公司的组织机构、项目经理部的组织机构及其现状进行了分析，同时对组织机构的发展提出了一种新的模式，从而提高施工企业的管理效率，达到管理的最终目标。     

谈建筑施工用特种设备安全生产管理措施

根据近年来本地建筑施工用特种设备的安全管理经验,提出一系列安全生产管理措施,具体对塔吊安装安全技术交底内容、操作人员岗位责任的相关规定作出总结,以促进建筑施工企业整体安全生产管理水平的提高。     

浅谈建筑施工企业项目管理创新

对建筑施工企业项目管理创新进行了分析研究,从管理理念、管理机制、管理方法三方面进行了论述,提出了管理创新方法,为建筑施工企业项目管理创新指明了方向.     

浅论建筑施工安全管理的现状及发展方向

力求把建筑安全管理作为一个复杂的系统工程,对建筑施工企业安全生产中存在的问题进行分析,通过理论结合实际,科学性和可操作性相结合的对策,提出了加强建筑施工安全管理的路径及发展方向。     

建筑施工合同的特点与管理

在明确建筑施工企业的特点后,分析了建筑施工合同的特点,就如何加强建筑施工企业合同管理进行了探讨,并提出了具体的完善建筑施工合同管理的措施,从而把合同的风险控制到最低。     

浅谈项目监理机构量化管理

结合实践经验,探讨了项目监理机构的量化管理,分析了企业对项目监理机构的实施考核,提出应实施差别化管理,即对先进予以适当物质和精神奖励,对落后加强培训及监管,以进一步促进监理企业管理水平的提高。     

浅析工程建设中的合同管理

从合同管理的现实意义入手,提出了目前合同管理中存在的主要问题,最后就如何完善工程管理体制提出了几点建议,以促进参与工程建设的各方全面履行合同约定的义务,从而确保建设目标的实现.     

加强工程管理中质量和安全工作的经验及建议

结合工程实践,就如何加强工程管理中的质量和安全工作进行了探讨,提出了一些具体的经验和建议,以达到建立健全质量和安全管理制度的目的,从而提高施工企业的项目管理水平和竞争力.     

现代建筑工程项目成本管理的问题及对策

指出了工程项目"价值最大化"是体现建筑施工企业经营效益的关键指标,通过对现代工程项目成本管理中的问题进行分析,从过程控制的角度提出了降低成本费用、提高经济效益、实现可持续竞争优势的对策.     

监理企业向项目管理企业转型的探讨

阐述了监理企业向业主方项目管理发展的原因及优势,探讨了监理企业向项目管理转变的资源条件以及项目管理业务的承揽方式、项目管理方式,并提出了项目管理发展应注意的几个问题.