论企业核心竞争力的培育

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。     

提高核心竞争力确保企业持续发展

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键，本文在核心竞争力相关基本理论解析的基础上，分析了我国入世后培育国内企业核心竞争力的迫切性，针对国内企业核心竞争力的现状，提出通过开发企业人力资源，培育企业技术核心能力，实施品牌战略提高国内企业核心竞争力。     

企业持续竞争优势创造模式研究

谋求持续竞争优势是一个企业的目标和任务。针对企业竞争优势生命周期性问题，从核心竞争力的角度，构建了企业持续竞争优势创造模式。通过对企业核心竞争力不断创造新的竞争优势以形成企业持续竞争优势模式的研究，揭示了企业核心竞争力对持续竞争优势创造的源泉作用。研究顺应了企业谋求竞争优势活动的需求，扩展了竞争优势与核心竞争力理论，并有直接现实价值。     

市场竞争与企业标准化

1．市场竞争与企业的竞争能力 竞争是市场经济的基本规律。竞争是在商品市场上、商品生产者之间展开的争优势、比胜负的较量。任何企业都必须具备应有的竞争能力，培育提高自己的竞争力，关键是核心竞争力，它是市场竞争中决定胜负的关键性因素，是企业保持其长期竞争优势的唯一途径。     

打造包装企业的核心竞争力

一、何谓企业核心竞争力? 核心竞争力从字面上理解就是“竞争力的内核”。核心竞争力是一个企业在战略、人才、管理、技术、资金和品牌有机结合的基础上,在一定时期内保持企业竞争优势的能力。 企业的核心竞争力从根本上讲,就是企业内部经过整合了的知识和技能,即能不断地产生综合优势或某方面的绝对优势,为企业源源     

基于学习型企业文化的核心竞争力的提升

介绍了核心竞争力的内涵与学习型企业文化的特征,对企业核心竞争力的体现进行了阐述,分析研究了影响核心竞争力培育和提升的因素．分析表明：学习型企业文化的构建、发展和完善是提升企业核心竞争力的基础和关键,是企业永续发展的灵魂．     

浅析构建和提升企业核心竞争力的对策

随着全球经济一体化的加快与深化,企业间的竞争日趋激烈,是否具有核心竞争力已成为企业在竞争中获胜的基本条件.因此,我国企业要想在激烈的市场竞争中得以生存、发展和壮大,必须构建、提升企业的核心竞争力,才能获得持续的竞争优势,从而掌握未来市场竞争的主动权.在比较系统地回顾核心竞争力理论的基础上,有针对性地提出构建和提升企业核心竞争力的对策,分别从创新、人才、企业文化三个方面提出具体的措施.     

浅议中小企业持续竞争优势的策略

在知识经济与全球化时代,中小企业要获得持续竞争优势,就必须注重资源整合与组织学习;注重企业联盟与企业群落;注重企业核心竞争力的培育;注重选择适合的发展战略.     

浅论农业银行城市业务核心竞争力的形成与提升

农业银行城市业务的发展，关键是要形成并提升自己的核心竞争力。核心竞争力的形成与提升，要依托“农、大、情”三个优势，重点抓住市场、硬件和服务三大领域，着力实施整合、创新、人本三项措施。     

影像企业发展呼唤企业文化--柯达企业文化对我们的启示

在当今世界经济大潮中，国内外影像市场竞争日趋激烈。企业如何才能站稳脚跟，不断增强自己的竞争力，这是影像企业界十分关注的问题。越来越多的企业已经把着眼点放在了企业文化上，因为纵观国内外顶尖级企业发展的历程无不是深深地打上了文化的烙印。特别是世界影像界巨头——美国伊斯曼柯达公司100多年长盛不衰。就得益于其先进的管理理念和企业文化。所以，大多数的影像企业意识到只有提高企业的文化力才能为企业寻找不竭的动力源泉，使企业走上健康、持续、快速的发展道路。21世纪是一个不断学习创新的知识经济时代，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。影像企业发展呼唤企业文化，因为它是企业制胜的法宝。     

浅析如何提高监理企业的核心竞争力

通过对我国监理企业核心竞争力低下的内因和外因进行具体分析,提出培育和提升我国监理企业核心竞争力的相关措施。     

企业人力管理存在问题及对策研究

人力资源管理是一个将企业战略资源、业务和行动有机结合的完整的管理体系,建立与企业战略目标相配套的的人力资源管理体系,对于企业保持竞争优势,增强核心竞争力来说至关重要,是我国企业今后发展的必然趋势。     

浅谈我国企业的会计核算与财务管理

财务管理作为企业管理中的一个重要环节，它是提升企业竞争力的有效措施之一，而规范企业会计核算的行为，对加强企业财务管理的水平起着很关键性的作用。因此，企业的财务管理与会计核算不仅能够为企业管理提供优化的方案，还能够不断地提高企业的核心竞争力和完善企业的财务管理。     

加强技术创新 提升企业核心竞争力

企业自身拥有的技术优势就是企业竞争力的核心,而技术创新又是提升企业核心竞争力的关键。本文作者就上海市安装工程有限公司加强技术创新,提升企业核心竞争力的做法和经验做了详细的阐述和介绍。     

论如何提高我国企业标准竞争力

一、企业标准竞争力的内涵和特征 1．企业标准竞争力的内涵 企业标准竞争力是指企业在争夺标准竞争地位时所积累的学识和能力。这种学识和能力不仅能使企业在标准竞争中取胜,而且能保持持续的竞争优势地位。     

浅谈专利保护在高新技术企业中的应用

专利保护是我国中小型高新技术企业的生命线,技术成果是企业技术优势所在,如何做好各类技术成果的产权保护,维护企业自身利益．推动企业健康发展。俨然,已成为一个国家、一个地区,一个企业保持竞争优势,求的长期生存和持续发展的核心战略,本文就专利保护在高新技术企业中的应用作简要阐述。     

浅论企业文化与核心竞争力的关系

未来的中国企业将面对越来越大的竞争压力。因此,中国企业有必要更加积极主动地探索和培育核心竞争力的道路,把企业文化建设和打造核心竞争力结合起来,一方面,使我们的企业文化建设找到落脚点;另一方面,也为企业核心竞争力的提升多了一种选择。     

企业信息化建设规划设计

随着网络的逐步普及,网络的建设是向信息化发展的必然选择,企业的核心竞争力具体表现在企业的规模化优势、产品质量优势、产品价格优势、信用优势、应对市场的快速响应优势等方面,这些优势如何构建、如何监控、如何不断提高优势水平,保持一个好的竞争优势,就需要有一个数字化的信息平台给予支撑,数字化的信息平台也就是企业的管理信息系统,它涉及到了企业的协同工作平台,它不仅为现代化信息传递、综合信息管理和办公自动化等一系列应用提供基本操作平台,而且能提供多种应用服务,使信息能及时、准确地传送给各个系统。因此本设计为企业信息化的建设提供理论依据和实践指导。     

掌控核心技术与关键技术提高企业核心竞争力

本文作者通过对机电安装企业核心竞争力与核心技术、关键技术之间相互关系的分析,明确提出企业拥有自己的核心技术与关键技术是获得核心竞争力的必要条件,但不是充分条件。最关键是要拥有能长久保持和获得核心技术与关键技术的能力,而技术创新是实现长久保持和获得核心技术与关键技术的关键。     

构建卷烟工业企业核心竞争力的研究

借鉴企业战略管理理论研究的最新成果,结合烟草行业实际,对企业核心竞争力的概念、内涵及其构成要素进行了分析研究并构建了相关模型,重点对如何培育和增强卷烟工业企业核心竞争力提出了自己的见解。