浅议新时期油田保卫队伍思想政治工作的思路

2008年，是大庆油田重组整合快速发展的关键之年。油田保卫系统紧紧围绕公司“实现原油4000万吨持续稳产”发展目标，全力创建“平安油区”，预防了发案，确保了奥运期间生产建设平稳有序，员工群众安居乐业。这些成绩的取得，说明了新时期油田保卫队伍思想政治工作建设取得了较好的阶段性成果。笔者从中总结了一些经验供同行参考。     

论现代化企业重点党群工作

作为石油化工企业的党委要在党中央的正确领导下,以“三个代表”重要思想为指导,紧紧围绕公司“做好、做强、做大,建设具有国际竞争力石化企业”的发展目标,把“倡导竞争意识,弘扬创新精神,培育卓越的员工群体”作为工作主线,积极引导广大干部员工解放思想,开拓进取,扎实工作,奋力拼搏,充分发挥党委的政治核心和监督保证作用,使凝聚力和战斗力不断增强,队伍士气和员工素质不断提高,为推进企业持续快速健康发展提供了有效动力和可靠保证。     

新形势下培养高素质员工队伍途径的探索

在新形势下,实现“发展为了员工,发展依靠员工,发展成果员工共享”这一目标,就需要领导干部要“以人为本”,尊重员工、善待员工,重视员工的全面发展,同时,要加强对员工队伍的培养,为员工提供实现自我价值的发展平台,促进企业的长远发展,实现双赢。     

关于加强和培养高素质员工队伍途径的探索

在新形势下,通过何种途径,培养和创建一支高素质的员工队伍,并实现企业与员工的“双向感恩”,企业感恩员工与企业风雨同舟,以人为本的管理理念得到充分体现;员工感恩企业为自己提供发展成长平台,发自内心地回报企业,激发工作积极性和创造性,是煤炭企业值得探讨的一个问题。     

注重油田财会管理工作促进企业经营科学有序发展

百年油田风帆正举，在新的历史时期，井下分公司全体员工在以党的十七大精神和科学发展观为统领，深入开展“解放思想，谋划发展”学习讨论活动，进一步把干部员工的思想统一到大庆油田，实现原油4000万吨持续稳产的目标中来，继承和发扬大庆精神，铁人精神，以崭新的“铁军”形象，以过硬的技术本领，投身于“持续有效发展，创造百年油田”的伟大实践，公司重视会计管理工作，该文就此进行论述。     

加西贝拉压缩机有限公司

加西贝拉压缩机有限公司创建于1988年12月，是国内环保、节能、高效制冷压缩机制造商、高新技术企业，冰箱压缩机行业国家标准修订组长单位。公司现有总资产12.96亿元，职工2246人，年产能力800万台以上。公司技术先进、装备精良、管理科学、员工队伍一流。     

新时期如何做好稳定工作

围绕创建稳定和谐工作，不断探索新方法，总结新经验，坚持“靠稳定筑和谐，以和谐促发展”的思路，理顺各种关系，化解各类矛盾，夯实稳定基础，实现了队伍和谐稳定发展，促进了基层建设整体水平进一步提高。实践表明，稳定工作的中心随着形势的不断变化而要不断的调整，已从单一的维稳发展到多层次工作，要始终坚持科学发展观，以人为本，以理服人，以情感人，要用真情关爱员工。以上级稳定工作精神为指导，深入贯彻各项会议精神，围绕公司扭亏解困目标，积极做好信访维稳工作，为公司发展营造了和谐稳定环境。     

对供电企业供电所员工思想及行为的浅析

在我国经济不断发展的情况下，体制改革在不断的加快，对于电力企业来说竞争在不断的激烈，在全新的形势下如何保证电力企业持续、健康、和谐的发展，就是一个重要的话题。由于“三级五大”改革的不断深入，在公司各供电所凸显出员工队伍不稳定，导致工作懈怠和相互推诿，不不肯学习、不思进取，个人行为给公司造成不稳定因素。笔者主要阐述了供电企业开展思想政治工作的重要性，并对如何做好思想政治工作提出了自己的看法，仅供参考。     

浅析“6S”管理助推班组标准化建设

通过“6S”管理体系的应用，使班组管理从粗放式向精益化转变，为打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍奠定基础。信阳供电公司变电检修部绝缘班在班组标准化建设中运用“6s”管理，将细节处理到位，在实践中进行着积极探索。     

浅谈数字化增压橇在合水油田庄73区块的应用

长庆油田历经40余年的发展,先后成功开发了36个低渗、超低渗油气田。近年来,通过思维和科技创新,油气储量、产量以及开采技术均取得了重大突破。长庆油田已发展成长为我国第二大陆上油气田,成为我国重要的能源生产基地和天然气中心枢纽。按照“发展大油田,建设大气田,把鄂尔多斯盆地建设成为我国重要的油气生产基地”的战略部署,油田公司又制定了2013年油气当量实现5000万吨的发展规划。“超低渗”、“苏里格”、“数字化”被称为是拉动长庆油田飞速发展的“三驾马车”。为全面实现油气当量突破5000万吨的发展目标,油田公司提出了建设数字化油田的发展理念。其中数字化橇装增压集成装置（简称数字化增压橇）在站点数字化建设中发挥着极其重要作用。     

打造优秀企业文化 创立计量行业精品 江苏康达检测技术有限公司

正江苏康达检测技术有限公司(原苏州正衡工程质量检测中心有限公司),是一家非政府的公共服务性质的第三方检测机构。近年来,公司全体员工同心协力,将以"关注环境,关爱生命"为己任,以提高整体职业病危害评价及检测能力为目标,树立长远发展的意识,致力于培养专业的技术队伍,打造优秀的企业文化,塑造良好的服务形象,全面推进各项工作,使公司成为江苏一带同行业中的精品,成为政府部门可信赖的决策依托,成为企业在环境、健康、安全(EHS)     

加强油田物业科学管理的探讨

大庆油田物业担负着为油田持续稳产服务、构建和谐矿区环境，促进油田科学发展的重任。要坚持科学发展观，加强科学管理。坚持以人为本，弘扬大庆精神、铁人精神，加强汕田物业队伍建设，提高员工的政治素质、专业技能、执行能力。用“三老四严”锤炼队伍，努力建设一支思想作风过得硬的“铁人”式的油田物业队伍。加强领导班子建设，提高执行能力，促进油田物业科学和谐跨越发展。     

加强标准化工作，提高企业技术管理与市场竞争能力——访福建闽发铝业有限公司副总裁黄长远

福建闽发铝业有限公司创建于1993年5月,前身为福建省南安市闽发铝厂。公司现拥有二个控股子公司,公司总部占地面积13.2万平方米,建筑面积10万平方米,员工人数900多人,年综合生产能力5.5万吨。“闽发牌”铝合金建筑型材1996年被福建省人民政府评为“福建省名牌产品”,2003年首批     

四川宜宾威力化工公司又一技改新项目荣获国家专利

近日，四川宜宾威力化工公司的又一拄改新项目“延期药快速烘干装备”获得了国家知识产权局颁发的专利证书。宜宾威力化工公司近年来在注重市场开发和增强企业技术创新能力的同时，将专利工作纳入了公司的经营管理中，并通过以管理创新来全面促进企业的技术进步，由该公司李育良总工程师牵头攻关研制的专利技术“延期药快速烘干装置”既达到了节约能源、降低劳动强度的效果，同时又提高了生产效率和产品品质，并全面地改善了员工的作业环境，是民爆领域内的前沿尖端技术。     

浅析执行力的培养和教育

“执行力”这个词是当今社会普遍存在的问题,特别是在企业它涉及国家政策、企业发展、安全生产、质量标准化等一系列目标任务的落实和完成。因此,如何培养较高“执行力”的员工及员工队伍,是我们目前要要讨论的一个重要课题。     

化工新型材料

美国最大化工企业在上海设立全球研发中心美国最大的化工企业陶氏(DOW)化学公司于2005年8月31日宣布,将在位于上海浦东的张江高科技园区,设立“陶氏化学全球性研发中心和全球信息技术中心”。“陶氏化学全球研发中心”位于上海市浦东张江高科技园区,占地面积6.5万m2,将于2007年落成。研发中心将配备600个高级科研人员,中心可容纳1000多名员工,重点致力于推进科技和产品创新,满足中国乃至全球的市场需求,并为陶氏化学公司在全球提供系统和工作流程支持。全国最大的聚醚生产商又扩产能中国最大的聚醚装置--8万吨聚醚装置目前正在上海高桥石…     

加强标准化管理 提高产业化水平——访张家港保税区澳丰毛纺有限公司总经理朱忠贤

张家港保税区澳丰毛纺有限公司成立于2000年7月,是张家港保税区内的中外合资企业。该公司专业生产各种规格羊毛条,具有丰富的生产经验,雄厚的资金实力和精湛的技术队伍。除少量采用国产梳条机型外,主要生产设备从意大利、德国、新西兰、法国、美国等国家进口,产品质量完全达到国际标准要求。该公司非常重视标准化工作,目前已通过ISO9001-2000版质量管理体系认证,检测中心实验室检测系统得到INTERWOOLLAB国际实验认证。该公司根据质量方针和质量目标的要求和“总是否定自己,永远追求卓越”的企业精神,确立了以顾客为中心的理念,狠抓企业管理,对产品质量实施全过程控制,使得“澳丰牌”羊毛条倍受国内外同行的赞誉,产品远销欧美、日本、韩国、东南亚等国家,销量名列国内前茅,并以优质的服务赢得了顾客的最大满意。这些成绩的取得,都归功于公司领导和全体员工对企业标准化工作的重视。为此,记者专题采访了公司总经理朱忠贤。     

生产中国最好的互感器

保定大型变压器公司互感器分厂成立四年以来 ,通过参与市场竞争 ,对“质量是企业的生命”有了更加深刻的体会。分厂始终遵循公司“外抓市场 ,内抓现场”的工作方针 ,在大力开拓市场的同时 ,在内部也进行了狠抓质量的攻坚战。并于１９９６年通过了质量体系认证。一、坚持以人为本 ,提高员工的质量意识１ 强化员工的业务素质。我们将员工必备业务素质分为“应知”、“应会”两个方面。“应知”知识 ,包括互感器的专业知识、岗位技术条件、工艺要求等 ,把这些知识编辑成书 ,人手一册 ,在普遍培训一遍后 ,每年都要进行一次书面考试 ;“应会”知…     

浅谈如何构建“快乐和谐阳光”的政工环境

最近在网上看到一篇关于如何构建“快乐和谐阳光”的政务环境的文章，联想到自已所从事的思政工作，读后颇有体会，深受启发。“快乐工作、健康生活”是国网公司系统提出的建设和谐企业的目标之一。构建“快乐和谐阳光”的政工环境既是当前公司思想政治工作的要求，也是更好地发挥思政工作作用促进中心任务，在企业实现安全稳定、科学有序的过程中，发挥引导、示范、鼓舞的作用。构建-陕乐和谐阳光”的政工环环境，做到三者相辅相成和辩证统一，即体现了以人为本的工作理念，也符合国网公司建设“一强三优”现代公司的要求，做实做细这项工作即有利于充分调动员工的工作积极性，也能进一步团结人心，凝聚力量，形成有人的人文力理，推动公司又好又快发展。为此，对构建快乐和谐阳光政工环境浅谈几点看法。     

工程师如何向经理过渡

在许多现代工业部门,职能经理的传统作用正在发生巨大的变化。这个变化是由于强调使用“多功能人员”队伍并且把全体员工转换成这种队伍的结果。这个结果使工程师的作用发生变化。迫使工程师的工作重点不得不由“内容”转到“运作方式”上。从前,只关注“什么”是需要做的,现在还要考虑“怎样做”才能圆满地完成工作。新任务要求工程师