试述提高工程项目管理的措施

工程项目管理对工程项目建设而言至关重要。本文从工程项目管理出发,具体介绍了几种项目管理方式,并对项目管理模式的选择进行了简要介绍。     

工程承包模式的转变及项目资金管理研究

本文阐述了工程项目承包模式的转变及项目资金的管理,并以具体工程项目为例,重点介绍了BT工程项目的资金管理。     

输变电工程项目管理中信息技术的应用

随着我国电力经济的发展,电力建设中输变电工程项目管理是一项繁杂而重要的工作。本文在分析输变电工程项目管理现状的基础上,开发了基于web的输变电工程项目的管理信息系统。实现了输变电工程项目的高效管理。     

试论建筑工程项目合同管理存在的问题与对策

合同管理作为工程项目管理的重要组成部分，贯穿了工程项目管理的全过程，对工程项目管理起到了总体控制作用。本文笔者阐述了建筑工程项目合同管理的问题，并提出相应的应对措施。     

机电设备安装管理探索

本文分析了机电安装工程项目的特点,指出了机电安装工程项目管理的思路,总结了机电安装工程项目管理的内涵,对于进一步做好机电安装工程项目的管理工作具有一定的理论指导意义。     

浅谈工程项目管理的科学化

本文通过分析工程项目管理科学化的重要性，提出了工程项目管理科学化的基本方法。     

浅谈工程项目成本管理

本文从工程项目成本管理的特点、成本管理存在的问题和成本管理的控制三个方面论述了工程项目成本管理,着重分析了目前工程项目成本管理中主要存在的问题,根据这些问题提出了解决办法和对策。     

工程项目造价动态管理与控制的注意要点

经济的快速发展极大地促进了我国建筑业的进步,现今,建筑业已经成为了我国的支柱性产业之一。做好工程项目的造价管理提高企业的经济效益是工程项目的造价管理的目的所在,在工程项目的造价管理的管理是一个动态的过程,应贯穿于整个工程项目的全过程中。本文将在对工程项目的造价管理进行定义的基础上对工程项目的造价管理过程中的动态管理的原则进行了分析,并提出了几点操作建议。     

我国现阶段工程项目管理模式的研究

本文对国外工程项目管理的重要模式进行了介绍,分析了我国工程项目在实际管理中存在的一些问题,给工程项目管理模式的发展提出价值性的建议,从而能够完善工程项目管理,同时指出了我国工程项目管理的全程化、信息化及国际化趋势。     

对工程项目成本管理执行力的探讨

工程项目的成本管理是施工企业利润的基本来源。本文作者重点分析了工程项目成本管理的原则,提出了工程项目成本管理的对策,同时强调了科学实施目标责任制、实行成本预警制度的重要性。     

如何加强工程项目成本管理

随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入,建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化,工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。本文分析了当前工程项目成本管理中存在的问题,进而提出完善工程项目成本管理的措施。     

浅谈工程项目造价的合理确定与有效控制

随着我国经济的飞速发展,工程项目越来越多,工程项目造价的问题也日益显露。本文对工程项目造价管理的意义、工程项目造价的合理确定、以及工程项目造价的有效控制的原则进行了深入分析。希望本文的研究能为工程造价的发展带来一定的启示和作用,在工程项目上获取最大的经济利益,还能够彰显出工程造价管理的实际意义。     

应用计算机提高工程项目管理水平

本文阐述了如何利用计算机辅助工程项目管理来提高工程项目的管理水平，施工进度和施工质量。就如何使计算机应用于工程项目中起到管理与控制作用，ＪＣＣ制定并实施了一套完整的管理方案和软件程序，为实施计算机辅助工程项目管理开创了一条新路。     

浅论我国工程项目管理中存在的问题及对策

工程项目管理是一个复杂的过程,建筑企业如何以工程项目管理为中心,降低工程成本,保证工程质量和进度,这是提高建筑企业市场竞争力的关键。本文从工程项目管理的基本内涵出发,分析了目前国内工程项目管理领域存在的主要问题,并提出了一些解决这些问题的方法和对策。     

浅析建筑机电安装施工技术的应用

本文分析了机电安装工程项目的特点,指出了机电安装工程项目管理的思路,总结了机电安装工程项目管理的内涵。机电的安装在是一个建筑工程最为重要的一块儿,唯有控制好在施工过程当中对于技术的管理才能增加企业效益,提高企业竞争力。本文论述了建筑机电安装施工技术,可供同行参考。     

浅谈企业在建工程成本管理

本文首先对工程项目成本管理进行了分析,接着分析了企业在建工程项目成本管理中存在的不足,最后对加强企业在建工程成本管理与控制进行了探讨。     

探讨工程项目施工中的质量控制与管理

工程项目的生命就是质量,而控制与管理是确保质量的关键,对工程的质量控制需要从多个方面入手,只有对工程项目的施工过程实施有效的控制与管理,才能够确保工程项目的质量符合相应的标准。对施工企业进行评价的第一条标准就是工程项目的施工质量,本文论述了工程项目施工过程中质量控制与管理的重要性,以及如何在工程项目施工过程中进行质量控制与管理。     

浅谈工程项目造价管理

工程项目建设的造价管理贯穿于工程项目建设的全过程。从工程项目建设规划立项到工程项目建设的实施每个环节都存在着造价管理。因此,加强工程造价管理、合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。本文论述了在项目设计阶段、投标及签约、施工和工程结算工作中如何加强工程造价管理、合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益。     

道路工程项目实施阶段的质量管理

道路工程项目的质量是项目效益的基本保证,而实施阶段质量控制是工程项目质量控制的关键所在。本文分析了道路工程项目实施阶段的质量管理过程,对项目实施阶段质量管理的具体措施进行了探讨。     

如何做好建设工程项目质量管理

本文阐述了工程项目质量管理的现状，对出现施工质量问题的具体原因作了分析，提出了具体的工程项目质量管理措施，供人家参考。