对提升石油工程项目管理水平的若干认识

石油产业是国民经济和社会发展的基础和支柱。随着我国社会经济的发展,我国石油工程项目管理也发展较快,对石油项目的运作管理要求也越来越高。石油工程项目的管理受多种因素影响,当前石油工程项目管理中还存在着一些问题,本文以石油工程项目管理为切入点,在概述石油工程项目管理的现状的基础上,重点探讨了提升石油工程项目管理水平的策略,旨在说明石油工程项目管理的重要性,以期为石油工程项目管理提供参考。     

浅谈石油工程项目管理中存在的问题及发展对策

石油能源是我国非常重要的能源,在我国经济发展中起着无法忽视的作用,但是石油的开采十分复杂和困难,而石油开采的质量好坏与石油工程管理以及效率之间有着直接联系。石油工程项目管理在石油开采过程中十分重要,因此管理人员应该提高重视。但是目前我国石油工程项目管理还存在着不少的问题。本文针对这些问题以及如何让石油工程项目管理更好的发展提出了自己的建议。     

全面质量管理在石化企业消防工作中的运用

近几年来随着我国经济建设发展步伐的逐渐加快,我国的各行各业都迅速的发展起来,而且近些年来,我国的石油化工工业发展迅速,石化企业开展的石油工程项目的建设规模也越来越大,因此石油化工工业对于我国的经济发展所起到的作用也越来越大,从而对于石油工程项目的建设质量要求也逐渐增高。本文通过对当前石化企业消防工作中的质量管理存在的问题进行分析,提出了对于石化企业消防工作质量管理的完善以及优化建议,希望给大家提供一定的参考和借鉴。     

试论如何做好石油工程项目管理工作

文章首先分析了我国石油工程项目管理工作中存在的问题,然后介绍了石油工程项目的特点,最后根据我国石油工程项目管理工作中存在的问题提出了加强石油工程项目管理水平的措施。     

浅析海洋石油工程项目管理的新模式

石油资源是我国重要的能源类型,受社会经济飞速发展的影响,使得人们对石油资源的需求量不断提升,直接增大了石油开采的压力,导致对能源供应方式的变革成为保障石油资源供应稳定性的重要措施。海洋石油不仅储量大,并且种类丰富。但是海洋石油工程同传统的石油工程具有显著的区别,所以要结合海洋石油工程项目的特点对其管理模式进行科学的探索与创新,才能更好的保障海洋石油工程的有序开展。本文详细的分析了海洋石油工程项目管理的新模式,并结合新模式在具有应用过程中存在的基本问题,详细的阐述了提升海洋石油工程项目管理新模式应用效果的相关措施,以期确保海洋石油工程项目管理新模式的优势得到充分的体现与发挥,推动海洋石油企业健康稳定的发展,同时给海洋石油工程项目管理模式的相关研究提供部分理论参考。     

石油系统工程项目物资采购招投标问题研究

物资采购招投标在石油系统工程项目中有着十分重要的作用,它对稳定我国石油系统工程项目发展,规范工程体系建设有着重要的指导意义。同时,对我国工程建设和管理中的预防腐败、创新监管方式和公平竞争市场环境的营造也起到了积极作用。基于上述背景,本文对我国石油系统工程项目物资采购招投标中存在的相关问题进行了研究,并提出了规范招投标体制的建议和对策,以期为我国工程项目管理人员提供借鉴。     

石油工程项目施工现场管理探析

对于石油工程项目而言,施工现场管理工作的好坏,直接影响着整个工程项目的质量。目前在石油工程项目施工现场管理中,存在着诸多问题,使石油工程项目质量受到了严重的威胁。施工现场管理人员应充分认识到施工现场管理对石油工程项目的重要性,加大对施工现场的管理力度,以保障石油施工项目能够顺利完成。笔者结合实践工作经验,在本文中对目前石油工程项目施工现场管理中存在的问题进行分析,并提出了相应的解决对策。     

石油工程建设安全风险管理策略探讨

在石油工程项目建设中,安全风险管理工作是一项重要的内容,对石油企业的发展有着非常重要的影响。石油工程建设中涉及到的技术比较多,一旦出现问题,将会给施工人员以及施工单位造成非常大的损失。所以在进行石油工程建设时,需要对安全风险管理工作予以高度重视,同时结合实际情况制定出有效的安全风险管理策略。石油工程建设是我国经济建设的重要组成部分,对我国经济的发展有着至关重要的作用,其施工的质量也关乎着我国石油开采工作的顺利进行。然而,石油工程建设具有很大的风险性,一旦发生安全事故,轻则影响施工进度,重则导致施工人员伤亡。因此,在实际施工中需要采取有效的安全管理措施,来降低石油工程建设中出现安全事故的概率。现阶段我国石油工程建设中还存在着诸多问题,这些问题严重影响了石油工程建设的整体质量。在我国社会经济快速发展的背景下,我国石油行业得到了较大程度的发展,而随着石油工程建设规模不断扩大,就需要对安全风险管理工作予以高度重视,通过对安全风险管理工作进行不断完善,确保石油工程项目施工过程中能够充分保证施工人员及施工单位的生命财产安全。本文对此进行了分析研究。     

海外石油工程项目的风险管理研究

石油工程项目的开展与运行关系着我国石油事业的发展,关系着国家的经济建设。尤其对于海外石油工程项目来说,通过项目风险管理的优化控制,能够极大程度降低石油工程项目所可能遇到的风险,提升工程施工质量。本文就海外石油工程项目的风险管理进行研究,以供参考。     

石油工程项目质量管理问题及对策初探

石油是保障我国社会经济正常稳定发展的重要战略能源,因而近年来石油化工产业实现了快速的发展,逐渐步入了正轨。石油是一种不可再生能源,是长久时间地质作用形成的结果,其开采也比较的复杂,因而新时期必须要不断增强石油企业工程项目管理,确保为我国经济建设稳定输出,助力各项的生产生活需要。本文深入分析了当前石油工程项目质量管理存在的问题,并提出了具体的解决对策,以供相关人员参考,希望有助于进一步增强石油企业市场竞争力。     

石油工程项目全过程造价管理探析

本文首先指出了石油工程项目全过程造价管理中存在的问题,其次提出了强化石油工程项目全过程造价管理的策略。     

海洋石油工程项目管理中的成本管理探析

石油在全球能源资源中占据了十分重要的地位。一直以来,我国对海洋石油工程的发展都给予了高度的重视,但是,我国的海洋石油工程企业的项目管理水平和世界的先进方管理水平之间相比,还存在着一段比较大的距离,因此,如何拉近和国际石油企业管理能力之间存在的距离,推动我国海洋石油工程公司的发展,使其在市场竞争中站稳脚跟,已经是我国海洋石油工程公司所要十分重视的问题。本文对海洋石油工程项目管理目前发展的情况展开了较为详细的分析,并且阐述了提高海洋石油生产成本管理的相关策略。     

浅谈石油行业地面建设工程项目管理

一般来说,因受业主委托而从事项目管理的企业根据合同的相关约定,代表业主对工程项目组织进行某个阶段或者全过程的管理与服务就是工程项目管理。随着经济和科技的高速发展,项目管理模式已经成为工程管理的一个主要手段,石油行业地面建设工程也不例外。本文就针对石油行业地面建设工程项目管理存在的问题来谈谈几点看法。     

石油施工企业的工程项目管理浅思

石油施工企业管理方面还存在很多问题，主要是在工程项目的管理上，石油建筑市场逐渐开放化使石油施工企业更加重视工程项目管理问题。本文针对长庆油田为对象分析目前石油施工企业工程项目管理的现状分析，并提出几点能够改善和提高石油施工企业工程项目管理水平的具体措施。     

石油工程项目管理可持续发展战略探究

随着现代工业的迅速发展,石油产业在整个经济中的作用日益明显。石油企业在我国经济发展中也长期占有至关重要的地位,因此石油工程项目管理必然需要我们投入大量精力去钻研。如何对石油工程项目进行科学有效的管理,以最终实现石油化工行业的可持续发展是文章探讨的重点。     

海洋石油工程海外项目建设全过程风险管理实践研究

随着我国海洋石油工程国际发展战略的持续深入,海洋石油工程海外项目的规模和数量在不断增加,显著推动了海洋石油事业以及社会经济的发展,由于外海工程项目往往需要面对经济政策以及宗教风俗等多方面的阻碍和挑战,无形中提升了海外项目风险管理工作的重要性.本文简单分析了海洋石油工程海外项目风险特点及其管理工作存在的问题,并对海洋石油...     

以合同管理为核心强化石油化工工程项目管理

在一带一路发展下,我国社会经济水平的增长速度十分迅猛,在该时代背景下,我国对石油能源的需求量不断的加大。对此,我国需要注重对石油化工工程项目的管理,将合同管理落实到石油化工工程项目管理的各个环节,设定好企业的发展管理核心,以此来最大限度地提升我国石油化工工程项目的管理水平,优化社会的生产流程,提高石油的生产效率。合同管理工作的开展能有效地推动我国石油化工企业的发展。主要以合同管理为核心强化石油化工工程项目管理的内容进行探究,从多个方面对其项目进行严苛的监管,最大限度地提升石油工业的生产效率。     

强化石油工程项目施工现场管理的有益探索

石油工程项目的施工现场管理工作对于整个项目的质量有着十分关键的作用,但是当前由于石油施工项目现场管理中存在一定的问题,严重影响了石油项目的质量。石油项目施工现场管理人员应该进一步加强对施工项目的管理,保障石油施工项目的顺利完成。本文主要是对当前石油工程项目施工现场管理中存在的问题进行分析,并就如何解决这些问题提出合理的建议。     

石油工程项目管理中存在的问题及发展对策探析

众所周知,石油工程在国家经济建设以及军事发展中都有着不可替代的作用,然而在石油工程中石油炼制是一项相对复杂的工程,所以无论是从整体的部门配合方面来看,还是从具体的进度与安全管理方面来看,石油工程项目管理都具有重要意义。本文从以上几个方面入手,讨论当前石油工程项目管理中存在的具体问题,并提出相应的解决措施,希望能够使我国石油行业更加快速、健康的发展。     

石油行业地面工程项目建设管理探讨

地面建设工程是石油行业工程建设的基础性工程,地面建设工程质量的好坏直接影响着整个石油工程项目的质量和进度。地面工程项目的管理是决定工程项目质量、进度的主要因素。因此,必须高度重视石油行业地面建设工程项目管理工作。本文重点分析了石油行业地面建设工程项目管理存在的问题,提出了加强石油行业地面建设工程项目管理的几点看法。