企业“柔性管理”理论与实践初探

随着经济全球化进程的加快和市场竞争的日以加剧,以人为本、人性化管理越来越被企业所重视。企业家们正在寻求一种新的管理模式以适应现代企业的发展,柔性管理逐渐被企业界所接受,也必将成为一种趋势。文中就柔性管理在企业的应用作了一些探讨。     

企业"柔牲管理"理论与实践初探

随着经济全球化进程的加快和市场竞争的日以加剧,以人为本、人性化管理越来越被企业所重视.企业家们正在寻求一种新的管理模式以适应现代企业的发展,柔性管理逐渐被企业界所接受,也必将成为一种趋势.文中就柔性管理在企业的应用作了一些探讨.     

浅谈煤矿企业生产科队的员工建设

目前,国内外强势企业纷纷把加强员工团队建设当作企业文化的一个重要内容,简言之,员工团队就是企业为达成发展愿景,以共同价值观念和行为准则凝聚在一起的企业员工协作组织。     

如何打造一个高效协调型的团队

随着企业的发展和社会进步,人们的团队合作精神成为企业发展的重要支柱,一个成熟和发展神速的企业,都有一个紧密协作的高效团队.从四个方面阐述了如何构建紧密协调的团队,并对未来团队发展的内涵进行的展望.     

现代企业管理纵向流程的研究

在对现代企业横向关系研究完善的情况下，笔者提出应重视企业管理的纵向流程研究。即应根据企业发展的不同时期分别采取不同的管理思想。笔者把纵向流程研究分为基础性管理阶段、人性化管理阶段、团队式管理阶段，并进而阐述了这三个阶段各自对应的阶段任务、人性假设、组织结构及管理方式。     

建筑施工项目团队的沟通管理探讨

建筑施工项目团队的沟通管理是其项目管理的重要组成部分。建筑施工企业项目团队沟通管理的必要性及其沟通的主要方式。针对施工实践中存在的沟通问题,分析提出了解决施工企业项目团队沟通问题的建议。     

矿井建设施工项目管理问题研究

煤矿工程项目建设的好坏能够直接影响煤矿企业初期乃至未来的发展,针对矿井建设特点选择合理的建设项目管理团队,符合现代化企业建设理念。通过阐述矿井建设项目和建设单位专业建设项目管理团队的职责、责任、义务等内容,选择合理的合作模式,能够保障建设单位的最大利益。     

浅谈如何建立企业的优秀团队

从黄陵矿业公司如何建立高素质的煤矿企业优秀团队入手,阐述了公司建立优秀团队的一些具体做法、措施和所做的一些大胆尝试。对煤炭企业管理具有一定的借鉴意义。     

打造现代企业优秀团队之浅见

探讨了目前团队建设中存在的问题,提出了一个优秀团队应该是一个学习型团队,创新型团队,一个内外充分协作与沟通的团队,一个具有竞争实力、在实践中不断提高总体绩效的团队.     

浅谈企业对职工的培训

职工培训是人力资源管理工作的内在组成部分,也是一种对人的投资。如今,越来越多的企业将培训用于实现两个新的目的,首先,向职工传授更为广泛的技能,包括解决问题的技能、沟通的技能以及团队建设的技能等。今天,职工仅仅能胜任工作是不够的,要求职工们能够分析和解决与工作有关的问题,不断增加新的技能,卓有成效地在团队中工作,并灵活、迅速地适应工作转变。因此,不仅新老职工需要不断接受培训,管理者和领导者也需要不断"充电",接受培训。第二,更多的企业利用培训来增强组织的吸引力,强化职工的献身精神。现代企业中的职工,自我意识和自我实…