企业管理中运用变动成本法初探

了解制造成本法与变动成本法的区别，利用变动成本法的优点，将其运用到企业预测成本及预测利润中。以适应现代企业成本管理的需要。     

作业成本法在模具企业的应用研究

作业成本法是一种将间接成本更准确地分配到产品中的新型成本计算方法,本文分析了作业成本法在现代模具制造企业的可行性,并结合一家中型模具企业的实际情况,论述了作业成本法在该企业的设计研究。     

作业成本法的应用

作业成本法不仅给企业带来了相对准确的成本信息，并且通过作业成本管理的实施提高管理水平，推广应用作业成本法和相应的作业管理思想具有重要的现实意义。     

作业成本法的应用

作业成本法不仅给企业带来了相对准确的成本信息,并且通过作业成本管理的实施提高管理水平,推广应用作业成本法和相应的作业管理思想具有重要的现实意义。     

作业成本法在模具企业中应用的可行性研究

阐述了作业成本法的基本思想、操作步骤和适用条件,分析了作业成本法在模具企业应用的可行性,对模具设计与制造过程的作业划分和成本动因的确定进行了初步的探讨,得出模具企业运用作业成本法可以减少和控制模具设计制造过程中的非增值作业,降低模具的成本,最终增强模具企业在市场的核心竞争力。     

坚持“两手抓”发展有色金属工业

坚持“两手抓,两手都要硬,”是邓小平同志一贯坚持、反复强调的基本方针,也是贯穿于《邓小平文选》的一条红线。学好《邓小平文选》第三卷,坚持“两手抓”的方针,对于全面贯彻落实建设有中国特色的社会主义理论和党的基本路线,具有重要的现实意义。结合自己多年来从事党政“一肩挑”的实践,就如何坚持“两手抓”谈点工作体会。     

浅谈工业企业开展统计分析的重要性

统计工作是对社会经济现象进行调查研究，以认识其规律的一项及其重要的工作。它包括统计调查、统计整理和统计分析三个阶段。进行统计调查、统计整理是为认识事物做大量的准备工作。要对客观事物的本质属性和发展变化的规律性进行全面、系统、深入的了解和认识，还要对调查整理的统计资料进行分析研究。     

限容管理在汽车工业焊接中的应用

介绍了限容管理的原理，并着重从软件上描述了限容管理的整个实现过程。     

俄罗斯的硬质合金工业自由市场路途中的硬质合金企业

改革前，整个国家的硬质合金生产主要集中在横贯苏联领土的“全苏硬质合金’生产协会（“SOYUZTVERDOSPLAV”ProductionAssociation）的十家工厂企业，它们几乎完全能满足国内工业在切割、凿岩、无屑成型牌号，以及耐磨损、重载荷和其它硬质合金构件的所有方面的要求．按照计划经济模式，塑个机构运转平稳．由于有熟练的员工和一流的研究与开发中心──全苏硬质含金与难馆金门研究院（theAll-UnionHardandRefractoryMetalsResearchInstitute《VNITTS》），SOYUZTVERDOSPLAV（以下称作：全苏硬质含金）甚至能够及时地满足…     

加强计算机在企业管理中的应用

计算机自问世以来,其发展速度之快远远超出了人们的想象。随着计算机在各行各业中的广泛应用,它已成为人们日常工作的工具。计算机不仅用于一般科学计算,更能用来做大量的非数值处理。计算机帮助企业管理人员在生产计划、物资、销售、财务、人事和工资等专业管理方面提高效率,帮助企业决策人员提高决策的科学性。如果一个企业没有计算机管理,就不能称之为现代化企业;如果一个现代化     

企业成长中的五个“非不可”

对于任何企业来说，必须把五个“非不可”作为发展的原则：     

浅谈ERP系统在电解铝生产企业设备管理中的应用

通过大屯铝业设备管理信息系统的实施、研究、应用运行情况,阐述了设备管理EAM模块的实用功能,及项目实施的分析。同时结合中煤公司信息化管理ERP项目的实施,阐述了对大屯铝业设备管理信息化建设的展望。     

客户关系管理及其在工程机械企业中的应用

分析了企业客户关系管理提出的背景及其特点，论述了企业实施客户关系管理的作用及实施措施，并介绍了CRM在工程机械行业中的应用实例。     

计算机仿真技术在企业管理中的应用

通过对企业管理活动中一个具体问题的仿真模型的建立和实现，说明计算机仿真技术在企业管理中的应用。     

以文化力强企业“三力”

企业的生命在于管理,管理的核心是文化。企业文化是现代企业管理发展的新阶段。企业文化不解决企业是否赚钱的问题,而是解决企业成长持续不持续的问题。企业若没有文化就等于没有一个灵魂,就无法牵引企业向前发展。因而,企业能否做强能否长寿,与企业文化建设的成败有着密切关系     

人本管理在企业管理中的应用

通过对现行企业人本管理中存在的问题,提出了在企业管理中人本管理的实施对策。实行人本管理,把人作为企业管理活动的出发点和归宿,是现代企业制度的本质要求。只有认真落实人本管理思想,企业才能兴旺发达、长盛不衰。     

应用“价值工程”挖掘企业潜力

近几年来,我们针对企业经济效益滑坡的实际情况,在不断完善和加强传统管理的基础上,把推进企业管理现代化作为转换企业经营机制的一项重要措施来抓,把开展“价值工程”活动渗透到企业的各项管理工作中去,促进和改善了企业经营管理,促进了企业内部挖潜和扭亏增盈。 “价值工程”是以提高产品功能,降低产品成本为目的的技术与经济相结合的管理方