浅谈矿山企业物资采购成本控制方法

现代企业的采购，是企业的成本重要核心部分，直接决定产品成本，是企业在市场竞争中起着至关重要的作用。控制采购环节中的各种费用、降低企业产品成本，会给企业带来很高的经济效益。本文就企业采购工作分析，找出降低物资采购成本的有效方法。     

开展电子商务利用互联网降低企业成本探讨

传统的商务活动是一种直线结构,存在一定的缺陷.商务活动的电子化使企业活动产生了重大的变革.通过互联网,企业可以以极低的成本获取和发布众多的信息,节约大量的时间和金钱以提高产品和服务品质,集中精力改善内部管理,处理急需解决的关键问题.试对开展电子商务,利用互联网降低企业成本进行探讨,认为互联网在商务活动中的应用,可以降低企业的管理成本、采购成本、销售成本等,最终降低企业成本.     

谈如何使用战略采购降低采购成本

随着企业的发展,一个企业的采购部门控制采购成本对一个企业的经营业绩也是相当重要的,采购成本的下降直接为企业减少流出资金,也能够使产品的成本降低导致企业在产品竞争力上也加强。那么有效地实施战略采购策略就是提升我们的采购理念,走出传统物资采购的误区,指导我们正确定位采购、合理配置采购组织、优化采购流程,有效降低供应链上每一个环节的成本,最终给企业带来了可观的经济效益。     

加强有效管理、降低企业的物流成本

文章通过对我国目前企业物流成本构成现状的分析,提出了降低企业物流成本的几种措施,包括改进物流配送管理模式、确定合理的采购批量、控制采购成本、减少运输环节、合理选择运输工具、控制运输成本、借助于现代信息系统的构筑降低物流成本、通过实现供应链管理,提高对顾客物流服务的管理来降低成本。     

汽车制造企业的供应链成本控制

供应链管理和成本管理是现代企业非常重视的问题,成本控制是供应链管理最主要的目的。降低供应链成本使企业获得更多的利润,并为客户提供更多价值,从而提高企业的竞争力和盈利能力。汽车行业是世界经济增长中一个非常重要的因素,汽车供应链是重要而复杂的,汽车制造企业的成本控制水平,直接影响到供应链成本的水平。本文对汽车制造企业成本控制的问题进行了研究,介绍了汽车供应链和汽车供应链成本,从目标成本、作业成本和交易成本分析了汽车制造企业的成本控制方法。最后根据成本控制的结果,建立汽车制造企业的成本控制绩效评价模式。     

浅析公司印刷品采购决策效益

现工艺印刷品,具有生产效率高、专业化小批多批量灵活性生产、质量高、成本低等属性。采购成本降低对企业经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本下降,利润增加,以及企业竞争力的增强。本文就公司印刷品采购决策实施过程为例,对其采购决策现状进行分析和策划。阐述在印刷品采购决策实施过程中,其采购决策的必要性,满足基础环境属性的重要性一融入市场的机遇性,实现效益的目的性.     

油田企业物业单位降低物资采购成本精细化管理探索与实践

随着油田改革的不断深化,油田企业生产经营成本压力也越来越大,油田企业为求得更好持久发展,就必须在保证质量的前提之下,尽可能的降低成本,获取利益的最大化。同样油田企业物业单位作为油田非生产单位,为了自身发展也必须采取有效措施降低物资采购的成本。本文以油田企业物业单位物资采购为例,分析了单位在物资采购方面存在的问题,通过精细化管理的探索与实践,有效降低了物资采购成本,取得了良好的效果。     

拜耳法氧化铝制造成本的分析与降低途径

通过对拜耳法氧化铝制造成本的构成分析，提出了降低制造成本的途径，以期对增强企业竞争力、提高经济效益有所帮助。     

降低客户包装综合成本——D集团整体包装解决方案侧记

"降低包装成本"很多人都会想到降低包装的采购价格,认为包装物价格是包装的唯一成本.也正是因为这样的思想误区,忽略了包装综合成本的概念.包装综合成本不等于包装物成本,包装综合成本分为包装物成本,包装使用成本和包装管理成本.     

现代企业的项目采购管理

现代企业的项目管理涵盖九大领域,包括项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理等,而项目采购管理又是其中一个非常重要的内容,本文所关注的就是如何通过建立和加强企业内部控制管理工作,如何从项目资金的合理使用角度出发,降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率等方面来提高企业项目采购管理水平。     

基于作业成本法的医疗物资TCO优化模型

针对传统医疗物资采购主要关注采购价格、忽视医疗物资供应链成本这一问题,提出了一种结合作业成本法(ABC)与总体拥有成本(TCO)理论的医疗物资TCO优化模型。首先,运用ABC详细分析并核算医疗物资供应链成本,如供应商维持成本、质量检验成本、运输成本及手术延期成本等;然后,通过建立医疗物资TCO优化模型优化医疗物资采购策略。最后,通过分析天津市某三级甲等医院医疗物资采购案例,证明本模型可以有效地降低医疗物资采购成本,并为医院成本控制管理提供合理建议。     

产品生命周期成本概念及分析方法

随着人们成本意识的增强,生命周期成本日益引起设计者和用户的重视。对产品生命周期和产品生命周期成本概念进行了论述,介绍了参数模型、类推模型和详细模型3种生命周期成本分析模型,最后以某厂计划购买自动包装生产线为例,说明如何利用生命周期成本概念进行投资决策分析。     

多种易变质性物品集中采购成本优化

将库存损失量看作是存贮时间和库存水平的函数,研究了一次集中采购多种易变质性物品的成本优化问题,分析了总成本的构成,以总成本最小化为目标,建立了该问题的混合整数规划模型,并给出了一种该模型的求解方法,计算实例验证了该方法的有效性.     

工业工程中的成本技术

本文揭示了工业成本的经济内涵和技术内涵，指出工业工程的本身，就是致力于提高经济效益最直接、最有效的成本技术，并强调进行工业成本的设计，设立成本工程师职位，确定成本标准，是降低工业成本的最根本的途径之一。     

考虑缺货成本的VMI利益分配

考虑缺货成本,从库存成本角度开展研究,通过对比实施VMI前后供应链库存成本模型,指出VMI短期内供应链收益来源于库存成本变化,且存在责任利益不一致的情况。针对供需双方不同地位,应用价格契约、斯坦科尔博格博弈模型与收益共享契约分别建立了零售商占优与供需双方地位平等情况下的利益分配模型,求解出零售商激励采购价格与收益共享系数的具体值,并采用算例进行分析。     

基于博弈论的知识链成本分摊研究

首先提出应用只有3个参与者合作博弈的核仁的求解方法来对知识链的成本进行分摊的思想。通过对串-并联和并-串联结构的分析,指出提高知识链的稳定性,应采用并-串联式结构,从而为应用只有3个参与者的合作博弈进行成本分摊垫定基础。进而指出成本分摊的第一步,即先在"供应"、"生产"、"销售"3个环节上分配成本。然后重复应用专家调查法,对同一环节上的成员逐层分解,并同时在各层上分摊成本。最后,应用一个算例具体说明了如何求解只有3个参与者的合作博弈的核仁,从而进行成本分摊。     

成本动因法与神经网络在生产成本预测中的应用

成本预测是企业成本控制的重要环节,有效的预测方法是进行成本控制的前提。在认真分析企业成本环境的基础上,提出了一种基于成本动因理论,应用人工神经网络进行成本预测的方法。这种方法较好地描述出成本的状况和结构,为工业制造成本的预测提供了决策支持。     

利用FMEA思想分析低成本区域采购的潜在风险

介绍了利用潜在失效模式分析(FailureModeEffectAnalysis,FMEA)方法对高成本区域企业从低成本区域供应商采购零部件的潜在风险进行列举,认定潜在风险的分析过程、方法及评价过程和方法,以便控制低成本区域采购的风险或采取相应的风险应对措施。     

关于设备大修理中沉没成本的商榷

设备在使用过程中会有经常性的有形磨损,当有形磨损达到一定程度后,就会遇到对原有设备进行更新还是大修理的决策问题.常用的单位产品生产成本比较法中,成本的确定还存在着争议.本文根据现金流量分析和决策图示,辨析了设备大修理中沉没成本的概念,提出更为合理的成本确定方法,在实践中有一定的指导作用.     

成本差异分析与成本动因分析的比较研究

提出了成本差异分析和成本动因分析两种成本分析和控制的理论,同时举出了相应的实践方法－标准成本法和作业成本法。通过对两者的比较,使其各自的优缺点更为明晰,为企业选择合理的成本控制体系提供了科学的依据。