试论石油储罐工程现场签证的管理

针对石油储罐工程施工的因素多、易变,较为复杂的特点,提出现场签证存在问题,加强石油储罐工程建设的现场签证管理,须制定完善制度、建立合同交底制度,加强现场签证资料审核,降低工程审计风险。进一步提高现场代表人员的责任心和管理水平。     

化工项目建设中设计变更和现场签证的管理

在化工项目建设过程中,设计变更和现场签证是影响建设投资的关键因素之一。论述了设计变更和现场签证的含义、内容、签发原则和注意事项,指出了应该注意的环节,提出了加强设计变更和现场签证管理的一些建议。     

造价工程师在项目施工中签证的作用

一个项目在经过各个程序后，最后都要进入工程项目施工过程，在项目施工过程中往往涉及到合同的价格调整，而这些调整的确认都是要通过各种形式的签证单来实现的。一般情况下，现场负责具体签证事宜的是发包人现场管理班子，或者是受其委托的监理单位。     

建筑工程造价超预算的原因及控制措施

设计深度不足、预算编制质量不高、主材与设备价格上涨、施工单位违规签证等因素是建筑工程造价超预算的主要原因。对应的控制措施为：优选设计方案,实行限额设计,合理控制设计阶段的造价;预算编制人员应提高专业素养,做好预算编制工作,审核人员采用经济技术指标法或者施工图法来全面审核预算成果;造价管理人员应深入一线去了解主材与设备的市场行情,做好相关调研工作;根据施工合同加强现场签证管理,防止出现违规的现场签证,有效控制工程造价,确保建筑工程的投资效益。     

浅谈费用控制工程师在浮法玻璃总承包项目中的作用

从工程造价控制角度阐述费用控制工程师在浮法玻璃总承包项目的分包合同管理、施工进度款支付、工程变更及现场签证处理、工程竣工结算管理等方面的重要作用,旨在为今后浮法玻璃总承包项目的费用控制工作提供一定的借鉴和参考。     

建设工程设计变更和现场签证的管理与索赔技巧

近年来由于经济水平的不断提升,我国的建筑行业得到了快速的发展,在相关人员的共同努力下,建筑工程的设计水平得到了明显的提高,尽管如此,但是在目前实际施工中,因为各方面的影响因素,施工进度,施工质量,投资管控等受到一定的影响,因此为了提高我国建筑工程的经济效益,有关人员必须提高对自身工作的高度重视,同时不断总结工作经验,将施工现场的设计变更和质量管控作为管理工作的核心任务,从而在提高工作效率的基础上,促进我国建筑工程现场管理水平的进一步提升。本文以我国的建筑工程作为研究对象,主要对建筑工程中的设计变更以及现场签证管理和索赔进行详细的分析。     

化工现场设计实时数据处理系统研究

在化工项目建设过程中,设计变更与现场签证是影响建设投资与设计质量的关键因素之一,而现场数据的采集与使用是影响设计变更与现场签证的关键因素。以大唐多伦46万t/a煤制烯烃项目为例,介绍了GPS-RTK定位技术对现场位置数据的快捷自动采集;从现场有效数据的采集、标定、存储和AuotoCAD接口方法等方面研究了化工管道设备现场数据的处理方法。     

加强施工现场价格签证管理,正确确定工程造价

在施工阶段，施工签证所涉及的范围较广、管理困难，有些含糊不清的签证使得甲乙双方在结算时争议较大，预算人员很难处理。而施工现场签证是工程建设在施工期问的各种因素和条件发生变化情况的真实记录和证实，也是承、发包双方在承包合同以外的工程量变化的实际情况记录的签证。它是计算预算外费用的原始依据，是建设工程施工阶段造价管理的主要组成部分。现场签证的正确与否直接影响到工程造价。因此，加强施工签证管理是施工企业和建设单位不可忽视的重要问题。     

智能化现场作业管控平台的建设策略研究

本研究以电力生产作业管理和风险管控体系的相关文件为依据,结合电网企业生产作业管理现状,探究现场作业管控平台构建策略,开展现场作业文件执行到位性及现场作业行为管控的研究;通过现场作业管控平台的建设,固化了现场作业管控流程,有效提升了作业人员现场作业的规范性及现场作业质量。     

不安全行为管理在哈尔乌素露天煤矿选煤厂的应用

介绍了重视不安全行为管理的意义,分析了事故特性与不安全行为的因果联系及不安全行为产生的原因;采取不安全行为管控措施后,在人员的不安全管理及现场作业安全管控中收效显著,达到了既定的管理目标。     

工程总承包质量与进度、成本的关系探讨

保证质量、控制进度和优化成本是工程总承包项目管理的重要环节,但在实施过程中,由于参建方各自所站的角度不同,不能处理好三者之间的相互关系。其结果是：质量管理效率低下,工程建设进度延误、成本增加。本文对工程总承包项目的质量、进度和成本三者之间的关系进行了探讨。     

浅谈以设计为主体石油化工总承包项目的费用控制

阐述在总承包项目中的费用控制应从设计阶段起采用一系列科学管理措施 ,以达到大幅度降低工程造价、提高经济效益的目的。     

工程公司项目总承包的实践与探讨

分析以工程技术为基础,工程建设为主业,提供工程设计采购施工管理全功能总承包服务的工程公司以及总承包管理过程,通过采用赢得值管理技术、系统工程学、控制论和信息化对工程总承包项目全过程实施动态的、连续的、合理交叉相结合的管理和控制,创造价值并获取合理利润的工程公司是工艺核心技术原始创新的推动者,是引进技术消化吸收再创新的主导者。对于打破外国公司的技术垄断,保证国家能源和经济安全具有非常重要的作用。     

浅析国际工程承包合同的风险管控

总结了国际工程承包合同模式及其主要条款的基本组成,概括了国际工程承包合同条款的组合特征和和风险点识别要素;针对项目管理的全过程控制,描述了合同管理的主要内容、基本要求,并进行风险点梳理;针对合同中的主要风险条款,研究分析了其风险要素,提出了防范和规避风险的具体措施。     

工程总承包项目间接费用的构成及估算

提出在投标报价阶段,工程总承包项目中工程设计费用、采购服务费用和施工管理费用的构成及其估算方法,并对直接费用和间接费用之间的关系提出了新的观点。     

工程公司采购催检服务外包和管理

采购作为EPC总承包中的核心环节,不仅影响项目的交付周期和工程质量,也影响工程公司的成本和盈利.将非核心的催交和检验业务分包,不仅可以降低采购管理的复杂程度和难度,减少人工管理成本,更可以集中精力于核心业务,更好地为EPC总承包服务.建立有效的采购外包管理体系,积极培育外部催交资源和扩大催检服务外包是实现有效采购外包管...     

以合同为依据搞好设计管理工作

在市场经济条件下，设计单位必须建立、健全与业主签订合同的法规体系。据国外报道，一个工程项目若合同管理得好，能使利润增加１０％～２０％。因此，设计单位应专门设立经营与合同管理部门，认真研究合同条款，依靠合同，运用现代化的管理方法，才能实现对设计质量、进度的目标控制。     

石油化工安装工程施工中的质量管理探讨

石油化工安装工程中,通过对设计阶段工程造价的计价与控制,能够有效地降低工程造价管理在整个工程管理中的消耗以及在工程管理中有效控制建设项目的投资。通过对石油化工安装工程具体施工阶段中质量控制以及石油化工安装工程的施工质量管理方法探讨,并以此为基础,进一步的研究石油化工安装工程后期具体质量维护等措施,试图为科学的将石油化工工程的造价成本控制在更加合理的范围内做出了有益的尝试。     

石化工程建设项目控制要素

工程项目的控制要素分成五大类，即项目的进度控制、费用控制、合同控制、质量控制和“HSE”控制。项目控制诸因素是互相联系、互为影响的，因此，应避免孤立的进行单项控制，而需采用综合控制技术，达到项目的社会效益和经济效益的最优化。     

选煤厂工程项目总承包管理实践

分析了当前选煤厂工程项目总承包管理的特点,针对昊华精煤有限责任公司高家梁选煤厂的工程项目总承包建设管理实践,介绍了招标文件的编制、优化和补充、总承包工程项目管理和整体验收等方面的经验,值得相关选煤厂建设项目借鉴和推广。