浅析建筑工程项目成本管理

建筑工程项目成本管理，是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，系统性地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析从而降低工程成本。近几年，我集团公司虽然在项目管理工作中取得了一定的成绩，但是经济效益不理想，利润较低。针对这些问题本人就对如何加强项目成本管理工作阐述一些个人的看法，仅供参考。     

浅谈建筑工程项目成本管理

工程项目的成本管理在决定工程成败中占重要因素,对一个企业的生存和发展也有着至关重要的影响。只有加强科学成本管理和控制,才能有效提高企业管理水平,提高经济效益,提高企业竞争力。本文仅对如何加强建筑工程项目成本管理问题谈几点看法。     

论建筑工程项目成本管理

从建筑工程学的角度来讲,项目成本管理是在工程项目过程中以围绕降低成本为宗旨。建筑工程项目成本管理是针对工程项目过程中所产生的成本费用能组织系统、合理、科学地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析。文章针对建筑工程项目成本管理作了论述,可供大家参考。     

浅析建筑工程项目成本管理

建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析，实行科学管理，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。本人就如何加强项目成本管理谈点个人意见。     

浅析建筑工程项目的全面成本管理

针对建筑工程项目成本的要素和特点，阐述了建筑工程项目全面成本管理的概念和内容，并指出了其全面成本控制的方法和措施，进而实现建筑工程项目的全过程和全方位的成本管理，以期获得最大经济效益。     

建筑工程项目成本管理与控制研究

在新冠疫情和愈加激烈的市场竞争的大背景下,提升建筑工程项目成本管理与控制水平对于企业的稳定发展至关重要.为此,本文对目前建筑领域工程项目成本管理与控制的现状进行详细剖析,有针对性地提出建筑工程项目成本管理与控制的改进策略,以贵阳某道路工程为例简介其成本控制情况,有利于推动建筑工程项目成本管理与控制理论的发展与进一步完善...     

分析建筑工程项目成本管理

项目成本管理是指完成一个工程项目过程中对所发生的成本费用支出有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核分析等一系列科学管理工作的总称.从建筑工程学的角度来讲,项目成本管理是在工程项目过程中以围绕降低成本为宗旨.本文针对建筑工程项目成本管理作了论述,可供大家参考.     

建筑工程项目成本的控制与管理

在市场经济条件下,企业都在寻找降低成本的途径,它们之间的竞争也逐渐过渡到价格上来。加强项目成本控制,减支增效,将成为建筑企业长期的经营战略。     

施工项目的成本控制与成本管理

本文对工程项目成本管理过程中存在的问题进行了分析与探讨，并提出工程项目成本控制的对策与措施。     

建筑工程项目成本管理的保证体系

成本管理在建筑企业的生产经营中具有非常重要的作用,但企业成本管理的现状不能适应市场竞争的需要,因此有必要用系统的观点和方法,建立起工程项目成本管理保证体系,通过成本的目标方针体系、控制体系和信息流通体系,将全体人员、各层次、各部门严密组织起来,对成本形成的整个过程,实行成本管理控制,以实现成本目标的优化。     

关于建筑施工项目成本管理的几点思考

针对施工项目成本管理是施工项目管理的核心,从施工项目成本管理的对象和内容、成本管理的实施、成本管理的缺陷分析、成本管理的对策四个方面对建筑施工项目成本管理进行分析探讨,从而使施工企业创造良好的经济效益。     

建筑企业施工成本与质量控制分析

面对市场竞争的沉重压力,施工企业要生存和发展,必须有效提高其市场竞争力。提高市场竞争力,归根到底是提高质量,降低成本,如何实现以尽可能少的成本达到满意质量,以期获得最大的经济效益,是质量管理工作所要解决的重要课题。     

公路施工企业成本管理研究

从成本预测、成本核算、成本控制、成本分析四方面对公路施工企业的成本管理工作进行了研究，重点对怎样实施材料、机械两方面的成本控制以及如何进行事中、事后成本分析提出了具体的措施，以提高企业的成本管理水平。     

目标管理下的施工项目成本管理与控制研究

针对建筑施工项目成本控制中存在的问题,以目标管理为基础,对建筑施工项目成本管理与控制进行了研究,并提出了解决施工项目成本控制的有效措施,以期实现项目成本目标,提高企业经济效益。     

浅谈建筑施工项目管理

从进度、成本、质量三方面探讨了施工项目管理的目标,从组织机构管理、项目管理的规划、进度控制、成本控制等多方面阐述了建筑施工项目管理的内容,以提高企业的整体管理水平,从而提高社会效益和经济效益。     

论施工成本控制

讲述了施工项目成本控制的概念和意义,根据成本控制原则,从合同管理、人工费、机械费、材料费控制、技术创新以及人员素质培养方面总结了成本控制的主要措施,为企业创造较好的经济效益奠定了基础。     

浅议建设工程全过程造价管理与控制

从建设项目全过程造价控制的必要性出发,就如何对建设工程造价进行全过程控制作了探讨,分别从投资决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工阶段提出了造价控制措施,从而保证项目投资目标的实现。     

浅谈项目的成本控制与管理

介绍了施工项目经济核算的定义及包括的内容，阐述了工程项目成本计划的编制，从材料、人工、机械、施工等方面探讨了项目的成本控制与管理的措施，以提高企业经济效益。     

建设项目施工阶段工程造价的控制与管理

通过讲述建筑工程造价管理的涵义与原则,分析了当前建设项目施工阶段工程造价失控的原因,就施工阶段造价控制的关键环节进行了研究,最后提出了控制施工阶段工程造价的措施,从而实现项目的效益最大化。     

探析建筑施工企业施工项目成本控制

分析了建筑施工企业施工项目成本控制中常见的问题,阐述了施工项目成本的控制措施,指出施工企业要根据自身特点,提高全员、全过程成本控制意识,逐步建立和完善适合本企业的成本控制体系和方法。