快速构建经济、灵活的3G精品网络——中兴通讯新一代运维工厂解决方案

1 3G时代移动运营商面临的挑战 随着3G时代的来临．国内移动通信市场将进入一个多运营商激烈竞争的格局。运营商迫切需要完成3G网络快速建设。实现网络优化．为用户提供优质的3G服务．从而抢夺新增用户。吸引高端用户。同时，运营商也会更加关注网络建设的CAPEX（资本性支出）和后期的OPEX（运营支出），提高网络的盈利能力．满足资本市场的需求。     

中国联通争做“领航者”打造3G统一资费样板

2009年5月17日,随着中国联通董事长常小兵将一张巨大的3G USIM卡插入巨型3G终端,中国联通3G业务开始试商用。而中国联通的3G资费也由此完整呈现,无论语音通话资费低于2G标准资费还是上网费封项500元,以及重新打造“超市似”3G多媒体业务价格,都体现了联通3G资费瞄准中高端用户的精准出击,而且一扫2G时代运营商资费竞争的无序状态。     

基于DPI&PCC的“明星机”全业务保障策略研究

随着运营竞争的不断加剧,各大运营商依托各自的优势投入白热化的用户争夺中,尤其是针对高端用户的争夺.从终端维度来讲,高档终端可以从独特的角度反映高端用户的业务特征,提供了对高端用户的研究视角.本文从“明星机”角度,提出了一种综合利用DPI与PCC架构,实现对高端用户的全业务保障的研究思路,探索对高价值用户的业务保障和差别化服务支撑的运营需求支撑.     

3G市场的成熟为MVNO带来新业务

ABI Research称由于3G移动业务的来临，MVNO正在进入增长的第二阶段。3G的以数据为中心的性能为MVNO打开了新的市场，目标是针对特定的高端用户群。由于MVNO的CAPEX和运营成本比那些有网络设备是运营商要低，因此MVNO可以在用户数很少的时候就取得成功。     

IPTV/手机电视:广电与电信的争夺

视频在3G甚至后3G时代无疑将是电信运营商最重要的收入来源,运营商不可能放弃,面对广电对IPTV/手机电视归属权的争夺,运营商应采取何种策略来应对?     

从用户行为模式看手机卖场销售策略

手机卖场等社会渠道已经成为运营商和手机厂商争夺新用户的主战场,研究用户在手机卖场的行为模式,并据此制定营销措施,无论对于运营商还是手机厂商都非常有意义。移动通信市场已经进入3G飞速发展的阶段,手机无疑成为运营商吸引用户的利器,尤其是三家运营商3G网络制式不同,导致用户购买手机时就已经明确了对运营商的选择倾向。从时下的情况来看,中国联通有80%的手机销售/用户发展来自于社会手机     

中国联通要重视低端用户

目前,中国联通现有3G套餐价格略高于其他运营商同类套餐资费,之前推出的iPhone,也有部分用户认为其终端价格和套餐资费均高于心理预期。另据中国联通透露,今年建设的HSPAN络,也意在3G竞争中吸引更多高端用户。     

中国电信“软硬兼施”推3G值得借鉴

在推动3G方面,运营商需要帮助用户加深认识和了解,进而用好用活3G,最终让用户离不开3G,在此方面,中国电信已经率先起步。从今年年初开始,3G业务就成为了三大运营商争夺的焦点。在这场争夺战中,     

细分客户群，闲时包月，忙时按内容包流量

3G牌照的正式发放,使重组后的三大运营商面临新一轮的客户争夺。在2．5G上的小试牛刀,使运营商对移动数据业务领域的计费模式有了初步的体验。而对消费者来讲,3G也是一大块让人期待的蛋糕,但这款蛋糕怎么个卖法,是整块包销,分块供应,还是定时品尝,抑或跟其他面包一起捆绑销售？种种方式,对消费者胃口会产生很大影响。     

3G增值业务之争火爆中移动遭遇3运营商夹击

对无线音乐资源的争夺仅仅是3G来临前,运营商对增值业务竞争的一个缩影。这场由运营商主导的数据业务战争,在无线音乐这块自留地被开垦后,吹响了争夺的号角     

沃达丰发动全球攻势 争夺3G市场份额

英国移动通信运营商沃达卞止试图用一批新型3G手机发动全球攻势。这批手机很可能在性能上大大超过其竞争对手目前出售的多款手机。从2004年11月起，沃达丰将开始销售6家手机制造商生产的10款不同型号的3G手机，此举将使运营商对用户的争夺更趋激烈。     

剖析全球电信业财务危机的四大“毒瘤”

许多业内人士把2006年称作“3G元年”，认为今年我国3G牌照必发无疑。于是．国内外电信企业都厉兵秣马。跃跃欲试．大有“血拼3G”的架势。然而，中国上马3G就意味着万事大吉吗？纵观国内外．豪赌3G的教训比比皆是．欧洲3G运营当是我国电信企业的前车之鉴；欧洲3G牌照发放之际．各运营商带着美好的投资预期，不惜血本争夺3G牌照，然而由于缺乏必要的投资评估．巨额3G牌照费和网络运营费用成为各运营商沉重的负担，陷入深深财务危机的运营商变得举步维艰。3G泡沫的破灭又使得各运营商的债务危机演变为波及全球电信业的财务危机。严重挫伤了全球经济发展的势头。痛定思痛，在我国3G牌照发放之前。我们有必要对电信业财务危机产生的原因做一次深入细致的分析。从而规避风险，促进我国电信业健康有序发展[编者按]     

3G时代运营商的竞争优势探讨与爱可信的3G战略和优势

1 3G时代运营商的竞争优势探讨 3G在中国已经蓄势待发，无论最后是三种标准在中国形成并存的局面还是TD-SCDMA一统天下，对于运营商来说，如何将对3G的热还必须切实地化为有别于2G和2.5G的竞争力，是眼前亟待思考和探索的问题。     

3G开卷——“三不”为先

2009年,各运营商的3G定位、策略将随着3G建网以及营销的逐步推进而逐渐明晰,三家运营商的伊始竞争格局也初现端倪。在网络建设方面,三家运营商都已经制定各自的3G建设计划,强调3G与2G融合建网,这不仅契合节省成本的要求,也符合网络平滑过渡的需要,更是确保存量用户、争夺增量用户的必须。     

2001——全球3G运营商艰苦跋涉的一年

1999年底国际第三代无线标准格局基本形成，第三代移动通信在全球迅速发展。2000年各国抓紧3G发展时机，全球移动运营商掀起争夺3G经营牌照的浪潮，拍卖热浪席卷全球。而2001年则是全球电信业笼罩在低迷的阴影中，移动运营商为力推3G业务艰苦跋涉的一年。1 抓机遇争3G业务　求发展执照继续发行1.1 法国由于全球电信市场的不景气，法国在2000年第一次UMTS拍卖只有France Telecom和Vivendi的SFR network两家运营商参加竞标。法国财政部长法比尤斯说，法国将要求再次拍卖，以分配4张执照。2001年12月法国宣布将降低3G移动牌照价格，以鼓…     

中兴新一代运维工厂打造经济绿色的3G精品网络

中国3G时代即将来临,国内移动通信市场也将步入一个多运营商激烈竞争的格局.随着竞争的加剧,运营商迫切需要完成3G网络的快速建设,做好网络优化,为用户提供优质的3G服务,从而抢夺新用户,吸引高端用户.同时,运营商也更加关注网络建设的CAPEX和后期的OPEX,提高网络的赢利能力,满足资本市场的要求.中兴通讯新一代运维工厂解决方案就是顺应这种市场趋势产生的.近日,中兴通讯移动事业部WCDMA产品副总工程师唐文浩接受记者采访时表示,中兴通讯新一代运维工厂的精髓就是充分立足中国国情,将成本降到极至,帮助运营商快速构建经济、绿色的3G精品网络.     

3G元年,透过日韩看反差

最近，各大运营商发布了最新的运营数据，其中，3G的用户发展情况很难说理想，至少不是各大运营商的CEO们所希望看到的。确切地说，这些数字体现出了运营商对于3G发展理想与现实之间存在的巨大反差。分析这些数据，我们不由要问：是运营商对3G的预期过于理想，还是用户对3G的态度过于冷漠？     

浅析3G许可证的发放方式

在竞争激烈的全球移动通信市场中,3G已经成为运营商提前抢占的焦点,围绕3G许可证的争夺也因此而愈演愈烈。从目前已经和即将发放3G许可证的国家来看,拍卖方式占据了主流。然而,纯粹以拍卖方式发放3G许可证并不可取,拍卖和选秀相结合的方式才能保证最终获得许可证的运营商具备资金、技术和业务实力开展3G业务。     

小灵通用户已达6650万 固网运营商直面3G双刃剑

3G的出现为我国部分固网运营商进入移动通信领域提供了契机。但是，对于固网运营商来说，3G是提升其盈利能力的一剂强心针还是实现全业务运营的迷幻药呢?     

TD-SCDMA室内覆盖全面解决方案

大唐移动针对3G建设中室内业务增加带来的挑战,提出了基于TD-SCDMA技术的3G室内覆盖全面解决方案.该方案可以为TD-SCDMA网络的运营商提供一站式服务,能够使运营商在3G网络建设初期迅速地以低成本、高容量的网络开展室内区域的TD-SCDMA网络建设,从而在争夺用户市场上占得先机.