在施工项目管理中如何做好“四大控制”

本文根据笔者的工程实践,对工程项目管理的四大控制管理经验作出了论述。     

浅谈如何做好园林绿化施工管理工作

园林绿化施工的效果不仅跟绿化设计有直接关系,而且绿化施工与后期的绿化养护,是效果实现及有效保持的关键点。本文结合园林绿化工作管理实践,探讨园林绿化管理的有效方法,以适应园林绿化成为一种新兴产业而快速发展的需要。     

浅谈如何做好园林绿化施工管理工作

随着我国经济的迅速发展,城市化进程也日益加快,同时也加重了对环境的污染。以至今年全国大部分城市经历着持久的雾霾污染。加强环境保护工作成为新时期的当务之急,园林绿化工作是有效保证绿化环境、保护环境的重要手段。本文就做好园林的绿化施工中所遇到的具体问题为出发点进行分析,并提出了对如何做好园林绿化施工管理工作的有关建议,以供同行及广大环保人共同商榷。     

浅谈如何做好园林绿化施工管理工作

园林绿化对生态环境具有重要的作用。保护环境已成为当今城市发展的新方向,改善城市环境,首先必须提升城市园林绿化水平。园林绿化一直是城市建设的一大项目,加强和改进绿化是提升园林绿化工程的重要前提,园林绿化从一定程度上反映了城市的发展阶段。灵活巧妙的园林绿化设计不仅是整个城市的点缀,起到画龙点睛的作用,还起到净化空气、吸滞粉尘、吸收有害气体和二氧化碳的作用,同时有了绿化还可以增加空气湿度,本文浅谈了园林绿化存在的问题及改进措施,希望对园林绿化管理工作有所帮助。     

浅谈如何做好房屋建筑电气施工管理工作

从电气质量管理人员的素质、工程质量标准、工程材料、器件和设备的质量、质量文件等方面论述了建筑电气工程的施工质量管理,提出了只有质量管理人员和施工人员密切配合,才能保证和提高电气工程质量。     

如何做好建筑工程的施工管理

施工管理是工程效益的核心，做好工程的“四大控制”，并正确处理这四者之间的关系才能取得良好经济效益、社会效益。     

浅谈建筑工程施工管理

在现代工程建设中,建筑施工是一项复杂的系统工程,作好施工准备,施工组织调配,方案制定,施工技术到质量控制和处理等方面需要广泛。而施工管理是建筑企业管理的重要内容,从工程项目的准备、设计、施工到后期的竣工验收,施工管理始终贯穿其中。如果忽视施工管理的重要性,不严格执行规范化的组织管理流程,就可能增加施工成本,延误工期,留下质量隐患,既影响后期的验收和交付使用,也给企业的信誉度造成负面影响,甚至可能出现重大安全事故,造成无可挽回的生命财产损失。本文试就施工项目的科学管理问题,谈自己的一些观点。     

浅谈建筑工程施工管理

施工管理是建筑企业管理的重要内容,从工程项目的准备、设计、施工到后期的竣工验收,施工管理始终贯穿其中。这里就施工项目的科学管理问题,谈自己的一些观点。     

关于做好施工项目管理工作的理论探讨

通过介绍项目管理的概念,分析如何做好施工企业项目管理工作,文章从进度控制、质量控制和造价控制三个方面进行阐述,说明施工企业通过科学控制以上三个指标从而最终达到提高施工企业管理效益的目的.     

浅谈公路工程施工项目管理

对项目管理概念进行了阐述,从进度控制、施工质量控制、项目安全控制、项目成本控制、现场管理、施工项目的合同管理等方面介绍了项目管理的主要内容,并采取各种有效手段,对整个工程的施工进行工期、成本、质量的控制,以达到工期短、质量好和成本低的目的。     

谈施工企业如何提高综合效益

指出工程项目管理是企业对工程建设全过程的管理,并以项目全寿命周期为出发点,从质量控制、成本控制、进度控制和安全控制等方面入手,论述了加强工程项目管理,提高项目综合效益的措施,以供参考。     

浅谈如何做好施工项目管理工作

任何一个企业,包括建筑施工企业的存在,都是以盈利为目的的。企业只有在盈利的条件下,才能保证企业正常的运营,才能保证企业向好的方向发展壮大。建筑施工企业只有做好工程项目管理工作,即运用系统的理论和方法,对建设工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制。才能使企业所承建的工程项目盈利,而只有所承建的工程项目盈利,建筑施工企业才能盈利,企业才能生存。所以说做好施工项目管理工作是建筑施工企业生存之根本。     

浅谈如何做好工程管理

本文结合现代工程的实际情况,分析了在工程管理中需要提高的要素,并提出技术措施和管理心得,以利于更好的做好建筑工程管理工作。     

浅谈建筑工程施工中三控管理措施

管理是全方位的,要求项目管理者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。     

浅谈如何做好施工项目成本管理工作

结合工程实例，从成本计划、成本核算、成本分析及成本控制措施等方面详细介绍了施工项目成本管理工作的具体做法与效果，提出了有效控制成本的措施。     

浅谈如何做好公路工程施工质量管理工作

随着我国公路建设发展脚步的不断加快,公路工程质量管理工作也得到了相关部门的高度重视。本文主要结合我国目前公路工程项目质量控制管理工作开展的现状,阐述如何在规定的时间内,确保工程的整体质量,以此来为今后公路工程的顺利开展提供一定的参考依据。     

如何做好施工项目的成本控制

结合土建工程的生产和施工过程,通过对施工过程中成本现状的分析,找到了施工单位在材料的控制及施工过程中存在的一些问题,提出了相应的观点和建议,以取得良好的经济效益。     

浅谈如何做好公路工程施工质量管理工作

随着现代社会不断发展,整体经济水平的迅速提高,我国的公路工程发展也正处于巨大的发展和变革中。经济体制和市场形势的不断变化,使得承包制成为了当代公路工程的主要管理形式。本文对于现阶段公路工程施工质量管理的相关问题进行了分析与探讨。     

浅谈监理工程师如何做好工程施工阶段的质量控制工作

工程项目质量的控制是一个系统工程 ,从可行性研究、决策、勘察设计、施工、竣工验收等 ,都有一个质量控制问题。施工阶段的质量控制是工程项目质量控制最重要的阶段 ,也是监理工程师实施质量、进度和投资三大控制目标的核心。通过监理实践 ,对监理工程师如何做好工程项目施工阶段质量的控制工作 ,谈几点粗浅体会。1　协助建设单位做好工程总包单位的选定 ,是做好工程质量控制的首要问题　根据国家颁布的招标投标法 ,在确定工程总包单位时 ,一般都是通过招投标的方式完成的。因此 ,在建设单位的委托下 ,监理工程师应积极协助做好对工程总包…     

浅谈施工企业项目成本控制

在目前激烈的市场竞争中,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理和成本控制是企业生存和发展的基础和核心。作为现代施工企业都应建立一套适合自身成本控制的管理模式,目的就是要达到指标分解,纵向到底,横向到边,全员参与,每项成本、费用指标都有帐可查,有人控制。