吴江大厦工程建设项目管理问题分析

在工程建设的过程中项目管理是十分重要的，在实际的管理过程中经常会出现很多问题，对整个工程建设有很大影响，文章通过具体实例对这些问题进行分析，希望能够给大家一定的借鉴。     

浅析工程建设中业主方项目管理

文章从投资以及合约和品质等等的管控层次,论述了业主该如何替身项目的管控能力。     

项目管理软件在工程建设管理中的应用

本文对项目管理信息系统在本公司工程建设管理中的应用情况进行了总结,包含了我们的几点体会和几点思考,供同行参考.     

中外服装品牌发展因素的差异与差距

面对市场,加入WTO组织,中国服装业正处在由产品经营向品牌经营的转换过程中.全球化的经济协作,已经成为一种发展趋势.汲取发达国家的先进经验,重视国际接轨;形成具有民族个性风格、不脱离国际流行与潮流时尚的服装品牌.服装的演变是历史的升华,综合反应一个国家的经济基础,是民族文化品牌的再创造.日本服装业用50年追上了世界,意大利用时尚始终站在世界前沿,中国服装业用了20年,与世界的服装业站在了同一平台竞争.服饰国际化,民族服饰的嬗变和服饰的个性化,三者交融构成了当前服装品牌发展的总趋势.品牌要追求附加值,价格的竞争核心在于品牌的差异化.历经市场风雨的磨砺和洗礼,调整人才结构、引入全新理念、增强市场意识、提高营销能力、用信息化拉动工业化,是中国服装业发展的最大课题.     

科技型纺织企业项目管理的思考与探索

结合科技型纺织企业自身项目研发特点,论述了加强科技项目管理的重要性,分析了科技型纺织企业项目管理的层次与内容,明确了实施程序及要求,并得出结论,唯有进一步理清项目管理工作头绪,健全项目管理机制,保证项目实施的条理性和完整性,才能圆满完成研发任务.     

对区域项目管理的点滴思考

目前全球政治经济环境动荡,国内外市场形势严峻,疏浚行业吃紧,人工成本较高,企业又不允许大量吸收员工,加上在建项目经理普遍年轻化,风格各异,为了进一步规范项目管理,更有效进行资源共享,各项目降本增效,项目经理区域化管理模式已成为许多公司面临的一个新课题。     

关于公路工程项目管理中的几点思考

伴随着市场经济的持续前进，公路项目建造是目前市场经济前进的关键构成部分，但是公路项目的建筑也具有自身的特征，公路项目管制的优劣对工程的建筑品质有着直接影响。文章简单讲述了国内现在公路工程管制的状况，环绕公路工程管制中具有的问题，同时给出了一些处理方案。     

关于工程建设领域专项治理工作的思考

开展工程建设领域突出问题专项治理工作，是推进以完善惩治和预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设的重要举措。本文结合苏盐集团推进“项目带动”战略实际，从责任落实、制度执行、排查整改、队伍建设4个方面阐述了开展工程建设领域突出问题专项治理工作的途径和方法。     

综合项目管理信息系统的设计与实现

目前,工程项目管理信息化已经逐步得到推广,特别是中国加入WTO之后,施工企业迎来了各种机遇,同时也面临着各种挑战,工程企业也都认识到了这种形式下企业信息化管理的必要性和重要性。然而我国的工程项目管理系统的水平比一些发达国家落后很多。因此,研究综合项目管理信息系统,缩小与发达国家工程项目管理的差距,提高企业信息管理的水平,降低成本,提高企业竞争力是极其有意义的。     

浅谈软件项目管理

随着信息产业的飞速发展,项目管理对于以应用开发为主的软件企业是一个行之有效的管理方法,项目管理在软件开发中的应用日益受到重视。本文主要对软件项目管理的内容和过程进行了分析和论述。     

项目管理在软件开发中的有效应用与完善

由于我国经济快速的发展,带来了软件开发规模的不断提升,随之在软件开发方面的投资也越来越多,软件项目过程化管理变得日益复杂。因此,在软件开发过程中,减少项目开发失败的风险和保证项目保质按时完成是软件开发项目管理所追求的目标。本文介绍了在软件开发项目管理过程中遇到的常见问题,及我国软件开发项目管理应用的现状,并针对软件项目管理中遇到的问题提出相应的解决措施。     

项目管理成熟度模型在我国的探索研究

随着全球性的竞争加剧,项目已逐步成为组织快速满足市场需求,抵御竞争威胁,获得持续竞争优势的一种重要手段。本文着重依据我国的项目管理现状和项目管理成熟度模型的发展趋势,构建了我国项目管理成熟度模型,提出了新的层次等级,重点在于低级层级的探讨方面做了研究。     

关于工程建设项目管理探析

最近几年,随着经济发展速度的加快,各种行业以及领域都取得了非常显著地成就。其中和我们生活有着非常密切关系的各种工程项目的发展最为显著,笔者基于这种背景环境,重点的分析介绍了如何做好项目管理工作,目的是为了更好的促进国家经济发展,带动行业进步。     

浅谈测绘项目管理

随着经济建设的持续性发展,测绘项目也在不断的进步,如何更好的对测绘项目进行有效的管理,由于现代管理学研究不断深入,用现代管理学的办法来对测绘全过程进行管理取得了良好的效果,有效的提高了测绘单位在市场上的竞争能力,也使测绘人员的整体素质得到了很大的提升,随着信息化技术在各个领域的广泛应用,在测绘项目的管理上信息化技术也得到了有效的发挥,这对提高测绘单位的整体水平有着深远的意义。     

解析系统集成项目管理

本文针对系统集成的项目管理内容进行分析和阐述。     

项目管理见析

项目建设思路决定出路,论证设计,环保先行;设备、工艺技术选型必须先进;同时必须运用信息技术,完善招、投标工作;控制成本,严抓施工过程中的安全管理;合理安排交叉作业,提高工程项目进度,才能真正管理好项目,为后续的正常生产创造条件,提供保障     

工程监理与项目管理的比较及接轨

在工程的建设过程中,不仅有施工人员的参与,还有代表着项目法人一方的工程建设监理和代表业主一方的工程项目管理的参与,他们虽然代表的人员不同,但是他们之间有着非常密切的联系。本文根据工程监理与项目管理的自身特点,对两者进行了比较及接轨。供广大监理员参考。     

工程建设监理的必要性

工程建设需要全面做好监理,才能确保建筑质量与安全。文章就工程建设监理的必要性进行分析。随着建设项目越来越多,其质量与安全也成为人们关注的焦点,在经济高速发展的情况下,工程建设速度也在加快,建筑质量问题是当前社会关注的焦点,只有全面做好质量控制,才能完成建设目标。     

建筑工程项目管理中的工程预算编制与控制的探讨

控制与管理建设工程造价较为复杂,是技术、经济与管理的综合应用,下面就来分析一下工程预算的编制程序、影响编制的结果准确性因素进行分析,探讨管理与控制建筑工程项目管理中的预算编制与控制措施。