建筑施工企业的项目成本控制策略

本文主要根据现代建筑施工企业对项目成本控制的必要性以及成本控制的几项原则,分析现阶段我国建筑施工企业在项目成本控制管理存在的问题,并根据成本控制问题的原因,详细介绍加强施工项目成本控制的策略和途径。     

浅谈项目成本管理有关问题及对策

随着建筑市场竞争的激烈,施工企业的利润空间逐步萎缩。要实现企业利润最大化,必须加强工程项目的成本管理,它是建筑施工企业管理的基础和核心,是决定项目盈亏的一个重要环节。有效的成本管理,不但可以保证施工生产的顺利进行,同时节约了大量费用,能够取得较好的经济效益。实践证明,实行工程项目成本管理与控制,是提高企业效益行之有效的方法。文章从施工企业角度分析了现阶段建筑施工企业在项目成本管理中存在的问题,介绍了施工企业关于改善工程项目成本管理应采取的对策。     

建筑工程项目施工成本管理问题探讨

建筑施工成本管理的好坏直接关系到施工企业的盈利状况,施工成本管理的能力也是企业竞争力的体现。尽管当前施工企业都开始认识到施工成本管理的重要性,但在实际工程中,往往存在着这样那样的问题,导致成本超支现象时有发生。下面笔者简要探讨建筑工程项目施工的成本管理问题。     

浅析建筑施工成本控制

在建筑施工保质保量的前提下,通过有效的成本管理,加强建筑施工成本控制,达到降耗提质的目的。建筑施工成本控制的有效实施是改善和经营企业管理重要手段,完善的、合理的成本管理体系是健全的现代化企业管理不可或缺的一部分。通过全员、全过程、全环节、全方位的成本管理可以极大的提高企业生命力和市场竞争力。     

建筑施工工程项目的成本管理和控制

当今时代,市场经济快速发展,特别是加入到世界贸易组织之后,实行全面开放政策,建筑行业之间的竞争愈演愈烈,企业在保证建筑质量的前提下缩小工程成本,将成本更好更合理的应用到工程当中,提高企业的管理水平和竞争优势,使企业长远稳定的发展。建筑工程项目成本的管理是把降低工程成本作为工作宗旨的,在项目完成的过程中,有依据的科学的支出项目的费用,系统的预测、控制、评估分析等,把成本有效的运用到需要的地方,不浪费一分,努力提高企业的综合效益。阐述建筑施工工程项目的成本管理的现实状况,分析建筑施工工程项目的成本管理问题,提出应对这一问题的方法。     

浅析建筑企业会计成本管理问题与对策

建筑业是我国的支柱行业之一,对于人民生活水平和国民经济发展起着重要作用。可是许多建筑施工企业却存在很多问题,而在其中最主要的问题就是各个建筑企业的成本管理问题。文章以各个施工企业会计管理理论和成本管理理论为主要理论依据,结合建筑企业实际情况,运用实证分析方法,对建筑企业成本管理的现状、问题进行研究,并针对性地提出了相关的措施和建议。     

浅谈建筑企业的施工成本控制

成本控制在工程项目管理中是非常重要的,关系到一个工程的成功,并且直接关系到建筑公司的信誉和经济效益。建筑施工成本的控制具有一定的复杂性和多样性,特别是在当前我国经济技术的快速发展,建筑材料价格的上涨,使得建筑施工企业的利润日趋透明化,导致施工企业的经济效益正在逐年下滑。为了解决这一现状,对于建筑施工企业来说加强成本控制,在保证质量的前提下,通过成本管理增强自己的竞争力已是必然的选择,因此研究建筑成本控制具有一定的现实意义和价值,对于建筑施工企业生存来说,更是至关重要。     

探讨建筑成本管理的影响因素及其优化对策

施工成本管理是建筑施工企业管理的重要内容,涉及建筑施工中的人工、材料、机械等费用成本。文章重点对建筑工程中的人工、材料、机械等费用成本,进行综合性的、全面的分析和研究,并针对性地提出有效举措,以更好地降低风险,节约建筑企业的资本;同时,采用科学合理的优化对策,以更好地提高建筑施工的整体质量,体现出建筑企业施工成本管理的价值和理念。     

浅析施工企业成本管理现状及应对策略

文章以建筑施工企业面临的"高产值,低收益"窘境为背景,对施工企业成本管理中存在的问题进行深入的探讨分析,对施工企业成本管控不利的成因进行探讨,并提出了相应的应对措施。     

浅谈建筑施工技术管理存在的问题和优化措施

随着建筑行业的蓬勃发展,行业竞争也日趋激烈。作为一项非常重要的基础性管理,施工技术管理在建筑施工中起到了十分重要的作用,在提高建设质量的同时,也提高了施工的效率,节约成本。因此,建筑施工技术管理的优化和改进成为提高建筑企业竞争力的关键要素。文章对建筑施工技术管理存在的问题进行了分析,并提出了相应的优化措施,以期为相关人士提供参考和借鉴。     

建筑施工项目成本控制技术要点探讨

在对建筑施工项目成本控制必要性进行简单阐述后,对建筑施工企业成本控制现存主要问题进行了归纳总结。最后,对建筑施工项目成本控制技术要点进行了详细分析研究。     

浅议建筑施工管理中存在的问题及解决措施

建筑施工管理是一门很强的综合性学科，其主要目的是为建筑企业完成建筑产品而实施的工程进行管理，建筑施工管理贯穿了整个施工的全过程，从建筑立项开始，到施工设计，在从施工任务开始，直至工程结束交工验收，在整个过程中，管理重点是围绕施工现场和施工项目展开的，在整个管理过程中，需要对材料，人员，施工过程，施工技术，施工质量和成本综合性管理，并及时提出施工中的问题，研究出解决的方案。文章主要从施工管理存在的问题，以及相应的解决措施入手，简单的说明一下如何在建筑施工中规避问题，积极解决。     

刍议如何有效加强建筑施工现场管理

建筑施工现场管理就是建筑施工企业管理的重点,是其施工管理工作的具体执行步骤,是建筑施工企业提高成本控制效果、保障施工质量的关键,同时也会对建筑施工企业综合竞争力有着重要的影响。本文结合笔者的实际经验,就如何有效加强建筑施工现场管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

浅谈如何控制建筑工程成本

针对建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制做了阐述和分析,同时提出成本管理是项目施工管理的核心内容,并从若干方面入手来控制施工项目成本。     

优化建筑施工管理提高建筑工程质量

从建筑施工定标初期到竣工阶段的管理工作,取决于建筑施工管理,如何提高企业效益,优化管理则起到重要作用,也是保证建筑施工工作开展顺利的前提,文章阐述了我国建筑施工企业在建筑施工管理中存在的一般问题,同时提出对策,为施工单位优化建筑施工管理,进一步提升建筑施工质量提供思路。     

论建筑施工过程中各专业协同的管理要点

我国建筑行业的发展势头强劲,结合市场经济的繁荣发展趋势,建筑施工应当不断提高效率和质量水平,同时控制好造价成本。在建筑施工过程中做好各专业的协同配合对建筑企业来说具有重要意义。文章主要从建筑施工过程中各专业协同管理的现状,意义和要点等方面进行分析研究,努力提高建筑工程的施工质量,同时提高企业的经济效益和社会效益。     

建筑施工质量与企业内部管理状态的关系分析

建筑施工质量不仅与现场的直接质量管控有关,还与施工企业管理理念、运营状态息息相关。文章主要从企业管理层的建筑质量理念、企业质量管控机制、企业为质量提升的成本投入、企业对分包单位的有效择优更新、企业财务运营情况五方面对建筑施工质量的影响进行了深入探讨,逐条分析了建筑施工企业应该注意的问题,为建筑施工企业产品质量的提升提供一定的参考意见。     

建筑施工安全管理问题分析

在我国的所有建筑工程中,安全问题一直是重中之重,因为建筑施工的安全管理工作是搞好工程项目施工生产等一系列工作的基本保障。建筑施工企业应认真研究建筑施工安全管理的现状,建立新的安全管理理念。本文就建筑施工安全管理相关问题进行了相应的探讨。     

浅析施工企业的成本管理

随着工程量清单报价体制的实施和市场经济体制改革的推进,建筑施工企业面临着更激烈的市场竞争。本文通过对施工企业成本管理现状的分析,指出存在的问题,并提出相应的解决措施。     

论建筑装饰施工企业中的责任成本管理

随着社会经济发展,建筑行业不断发展,责任成本管理是建筑装饰施工企业中是重要的环节之一。责任成本管理主要是责任者承担的可控制的归集成本。责任成本是在某个特定时期责任中心的负责人能够根据已有的情况调节成本,并对成本进行计量。由于建筑装饰行业逐渐发展,竞争越来越强,建筑施工企业需要提高其自身的核心竞争力,在企业中实行责任成本控制能够挖掘企业内部的潜在价值,提高建筑装饰施工企业的经济价值,促进企业发展。