浅析建筑施工管理存在问题及解决对策

为了更好的开展项目施工工作,施工企业对施工管理问题一定要进行重视。施工企业从开始接受施工项目起,就要对施工现场以及相关的活动进行管理。施工管理对管理任务通常存在着不明确的情况,因此,导致了管理活动都是根据施工现场情况进行展开。在施工管理中要将各项资源的作用充分发挥,同时,对施工活动顺序要进行调整,保证施工企业通过施工项目获得更大的经济效益。文章对建筑施工管理的重要性进行了分析,同时对存在的问题提出了解决对策,希望在日后的施工中能够进行参考。     

浅议当前建筑施工中存在问题及解决对策

近年来,我国建筑行业取得了较快的发展,无论是行业管理体制,还是生产方式和组织结构都得以进一步深化,特别是建筑施工管理水平提升的速度较快。但在建筑施工中不可避免的还存在的着一些问题,需要采取措施进行解决,从而确保施工的质量和安全,加快施工进度,使工程得以顺利完成。     

关于建筑施工管理存在的问题及对策探究

建设管控活动,是说项目落实时期对建设项目开展的组织以及规划等活动。文章论述了目前安管活动中面对的一些不利现象,以及具体的应对方法等。     

关于建筑施工管理存在的问题及对策探究

建设管控活动涉及的内容非常多,具体的说它是单位为了开展好建设活动,从最初的接受活动开始,一直到后续的交付运行。在这个综合的步骤中,关键是结合场地和建设客体来开展的一项活动。文章分析了其面对的一些不利现象和具体的应对方法等。     

浅谈建筑施工存在问题与管理措施

经济发展的同时,城市化进程不断加快,我国的建筑行业也得到了长足的发展,并逐步成为了国民经济的主要部分,对国民经济有着直接的影响。如今,建筑行业经过多年的发展,已经有了自己的管理模式,不过在实际应用过程中,这些管理制度和模式也存在着诸多的问题。文章立足于国内外相关研究基础上,总结相应的建筑施工和管理经验,对施工建设和管理的相关问题进行了讨论和分析。     

浅析建筑施工管理存在的问题及对策

随着我国经济的不断发展,人们生活水平的提高,建筑业随着经济发展,社会的进步,也不断的发展变化,同时也面临着很多的问题。随着人们在意识形态上面不断的进步,对于各种建筑都有自己的标准,都有着严格的要求,尤其是在建筑中的安全管理方面更是严格的要求,这就需要管理部门不断的努力来进行完善,让建筑业的安全隐患能够减少到最低,能够让人们有一个良好的生活环境。让各种安全隐患能够被遏制在萌芽之中,让社会在一个良好的风气中能够健康的发展。文章就是对于建筑方面进行的研究探索,通过对建筑工程中常出现的问题做出简要的分析,并提出合理的解决措施,让建筑施工中的管理具有相应的理论依据和保障,能够对人们的生命财产做出一定的保护。对于建筑中出现的问题能够有一个很好的解决措施,让人们在一个良好安全的环境中生活。     

浅议建筑施工管理中存在的问题及解决措施

建筑施工管理是一门很强的综合性学科,其主要目的是为建筑企业完成建筑产品而实施的工程进行管理,建筑施工管理贯穿了整个施工的全过程,从建筑立项开始,到施工设计,在从施工任务开始,直至工程结束交工验收,在整个过程中,管理重点是围绕施工现场和施工项目展开的,在整个管理过程中,需要对材料,人员,施工过程,施工技术,施工质量和成本综合性管理,并及时提出施工中的问题,研究出解决的方案。文章主要从施工管理存在的问题,以及相应的解决措施入手,简单的说明一下如何在建筑施工中规避问题,积极解决。     

建筑施工工程项目的成本管理和控制

当今时代,市场经济快速发展,特别是加入到世界贸易组织之后,实行全面开放政策,建筑行业之间的竞争愈演愈烈,企业在保证建筑质量的前提下缩小工程成本,将成本更好更合理的应用到工程当中,提高企业的管理水平和竞争优势,使企业长远稳定的发展。建筑工程项目成本的管理是把降低工程成本作为工作宗旨的,在项目完成的过程中,有依据的科学的支出项目的费用,系统的预测、控制、评估分析等,把成本有效的运用到需要的地方,不浪费一分,努力提高企业的综合效益。阐述建筑施工工程项目的成本管理的现实状况,分析建筑施工工程项目的成本管理问题,提出应对这一问题的方法。     

皮革企业经济成本管理问题及对策研究

经济成本控制直接关系到企业的利润.随着经济全球化的快速发展,我国皮革企业在国内外市场所面临的竞争愈发激烈.只有降低企业成本,提高企业核心竞争力,才能保障企业的利润.本文全面分析了我国目前部分皮革企业在经济成本管理过程中所出现的问题,并从3个方面提出了有效解决方法.希望通过这些建议,我国皮革企业在经济成本管理过程中能够做...     

企业成本管理的误区及对策

现在,企业单位对于自身成本的控制尽管开始重视,但是其效果依然不好,成本控制精确度十分缺乏,成本数额依然巨大,成为企业发展,资金循环的重要阻碍力量。为什么会出现难以控制的情况,应当从管理者,管理内容以及管理方法上来讨论,这是解决成本控制的管理工作的重要三点,也是容易出现管理失误的三个基本方面。     

浅谈项目成本管理有关问题及对策

随着建筑市场竞争的激烈,施工企业的利润空间逐步萎缩。要实现企业利润最大化,必须加强工程项目的成本管理,它是建筑施工企业管理的基础和核心,是决定项目盈亏的一个重要环节。有效的成本管理,不但可以保证施工生产的顺利进行,同时节约了大量费用,能够取得较好的经济效益。实践证明,实行工程项目成本管理与控制,是提高企业效益行之有效的方法。文章从施工企业角度分析了现阶段建筑施工企业在项目成本管理中存在的问题,介绍了施工企业关于改善工程项目成本管理应采取的对策。     

浅析建筑施工管理中存在问题及解决措施

本文总结关于建筑施工中管理人员应当注意的问题以及管理工作的重点所在,对于其中的不良表现说明了相匹配的整改方案。对建筑工程的促进有积极意义。     

皮革企业经济成本管理问题及对策研究

采用理论分析法、文献资料法、案例分析法等,对当前皮革企业经济成本管理工作进行分析。在皮革企业运营管理体系中,对经济成本管理的重视程度不足,管理工作中还存在诸多方面问题,限制了皮革企业经济效益实现。完善皮革企业经济成本管理体系,强化人力资源建设,构建完善的管理制度及评价体系,能够有效促进皮革企业经济成本管理水平提升,为企业可持续发展起到积极的促进作用。     

建筑施工管理中存在的问题及解决措施

我国的经济快速发展,人们的生活水平不断提高,城市化建设不断加速,大量人口涌入城市,刺激城市建筑业的发展,城市建筑工程的数量不断增加,促使我国的建筑工程行业快速发展。由于人们对建筑的质量和美化要求越来越高,对建筑安全越来越重视,建筑施工的管理非常受关注,不良的工程管理技术使得工程质量降低,企业信誉下降。面对着不断升高的建筑要求,建筑企业数量的增加导致的建筑行业内部竞争的加剧,为了提高企业生存能力,加快企业发展,必须在工程施工过程中加强建筑管理工作,文章对我国施工管理工作中的现象和问题进行了探讨,并给出了一些解决方案。     

建筑施工项目风险管理存在的问题及对策

风险管理是内部控制发展到一定阶段的产物,是项目将风险作为主要控制对象的具体体现。所谓风险是指可能发生的危险,对项目管理而言,它需要在相应的政治、社会和经济环境中运行,而环境本身总会由于各种因素的变化对项目的管理和管理目标产生影响,这些影响因素所具有的不确定性,则给项目管理结果带来了一定的不确定性,即项目风险的产生具有必然性。项目风险是项目在发展过程中必然产生的现象,它可能给项目带来灾难,需要通过正确的方法去解决和面对。通过对风险的有效反映,化解风险对项目可能造成的危害。建设项目的风险来自于项目内、外部各种因素,而且可能在项目的各个层面上出现,并且应根据对项目目标的潜在影响来确认风险。     

建筑施工管理中存在的问题与对策分析

现阶段,我国建筑行业在经过几十年的发展后,已经取得了不错的成绩,但在快速发展的过程中,仍然存在着一定的问题,严重制约了建筑行业的更好发展。鉴于此,文章将对建筑施工管理中存在的问题进行分析,并提出有针对性的完善意见,以供参考。     

建筑施工企业成本控制模式的相关思考

随着改革开放在我国的逐渐深入,人们的生活水平在不断地提高,对居住环境的要求也相对较高,所以,建筑业的发展要求也在不断提高,当然,建筑业的发展也是相当迅猛的。既然,企业要发展,就离不开经济效益,离不开成本的控制,只有将成本控制在一定的高度上,才能将企业的经济收益提高到一定高度,也才能让建筑施工企业有利可图。因此,建筑施工人员需要对建筑施工企业的成本控制模式做相关的思考,让建筑施工的质量、收益都尽如人意。     

关于建筑施工管理问题探析

本文讨论了施工管理的重要性,对于应当注意的几点问题给予探讨和讨论。分析了施工的几个特征,我国对于建筑行业的管理的专业化并不充分,所以应结合专业技术充分论述,将节约的功效与质量的达到相结合起来说明。     

供电企业线损管理存在的问题及对策分析

随着经济的发展进步,我国的电力事业也取得了长远的发展。电力是一项对人类的生产以及生活活动有很大帮助的事业。电力发展的同时也面临一定的问题,比如当前有一项非常重要的工作就是怎样做好线损管理工作。这项工作是当前电力行业发展面临的一大难题,也是非常重要的一项工作。笔者就是基于目前的这种状况,具体的分析了当前我国的电力事业发展遇到的问题,目的是为了更好地促进电力发展,促进经济进步。     

浅述施工企业成本控制存在的问题和对策

良好的经济效益一直是施工企业得以发展和生存的重要支柱,能否保持良好的经济效益一直是做为施工企业成本管理水平的衡量标准。有效控制施工企业的成本,对于企业的利润方面以及经济效益方面都产生直接的利益关系。目前,施工企业在控制成本方面存在的问题一般为控制方面各自为政、成本控制方法不完整、在施工过程中材料物质缺乏控制力度,浪费严重等。为了加强施工企业的经济效益,提高企业竞争力,分析这些控制成本方面存在的问题,以及解决这些问题就显得尤为重要。