市场经济环境下皮革企业经济成本管理措施研究

市场经济环境下，企业经济成本呈现快速增长的趋势。为了使企业能够实现持续性发展，应对成本管理给予科学革新，使之效能得到充分发挥，本文立足于市场经济环境，以国内部分皮革企业为对象，全面分析皮革企业在经济成本管理所面临的问题，并从5个层面提出了改善策略，以提升皮革企业经济成本管理水平，促进皮革企业经济成本管理更加完善。     

提高企业成本管理的有效性探究

成本管理作为企业经营、发展过程中的重要组成部分,其对于节约企业成本、改善企业经济结构、提高企业经济效益,有着举足轻重的作用。笔者根据实际工作经验,在本文中对企业当中成本管理的重要作用进行了阐述,分析了企业成本管理工作存在的问题,并对如何做好企业成本管理工作进行了探讨。     

皮革企业经济成本管理问题及对策研究

经济成本控制直接关系到企业的利润。随着经济全球化的快速发展,我国皮革企业在国内外市场所面临的竞争愈发激烈。只有降低企业成本,提高企业核心竞争力,才能保障企业的利润。本文全面分析了我国目前部分皮革企业在经济成本管理过程中所出现的问题,并从3个方面提出了有效解决方法。希望通过这些建议,我国皮革企业在经济成本管理过程中能够做到更加有效,更加完善。     

关于高速公路建设成本管理的思考

随着我国经济建设的快速进行,高速公路已经成为重要的基础设施建设,为我国经济的发展贡献力量。所谓的高速公路成本管理主要是指在高速公路建设中企业对人、财、物的分配、规划,限制,监督等的管理,是高速公路建设管理中的重要组成部分。成本管理的好坏直接关系到企业的经济效益,特别是在当前激烈的市场竞争中,更应该从企业的经济效益出发,在保证高速公路建设质量的同时做好成成本管理,尽可能地保证成本管理达到最佳的理想状态,提高建设企业的市场竞争力。     

我国企业战略成本管理的现实思考

时代的变革导致了企业经营环境的变化，企业的政治、经济、文化和自然环境与过去相比竞争更加激烈，企业界必须对环境进行深入分析，采取新的管理方式，谋求企业的长远发展。企业管理观念和管理技术的变化，对传统的成本管理产生了巨大的冲击，要求成本管理更新观念、变革技术。顺应这一发展趋势，战略管理就应运而生。战略管理的核心是要寻求企业持之以恒的竞争优势。[第一段]     

基于ERP环境的印染企业成本预算及管理

随着经济全球化速度的加快以及科学技术的快速发展,我国的制造业面临着更大的挑战,企业竞争压力不断增大,必须要加强企业管理,尤其是要加强成本预算与管理,提高管理水平,加强企业的内部控制管理能力,增强企业的竞争力。以制造业中印染企业作为研究对象,企业要想提高成本管理水平,做好内控工作,就要充分利用信息化技术,在ERP环境的基础上,对印染企业的业务流程以及管理机制进行有效的成本管理。主要分析在ERP环境下,印染企业成本预算以及成本管理的手段,探究印染企业成本管理体系的建设现状,为印染企业的成本管控提供借鉴。     

强化电厂经济管理工作的探讨

近年来随着经济的快速发展，各行各业对电能的需求量不断增加，在这种情况下，电力取得了较快的发展。目前在市场经济环境下，电力行业竞争越发激烈，发电企业为了更好的在激烈的市场竞争中生存，则需要通过合理的途径来有效地降低和控制发电成本，从而提高企业在市场竞争中的竞争力。这就需要电厂要强化企业的经济管理，提高经济管理水平，实现企业经济效益。     

浅谈会计管理职能的发挥

随着全球经济一体化的不断推进,我国企业正面临着日趋复杂的经济环境和前所未有的机遇和挑战。为保持我国在全球金融的竞争力,需要在进一步加强成本管理的同时,积极打造长期可持续竞争优势。而强化管理会计应用是促进企业管理升级,增强企业核心竞争力和价值创造力。管理会计在企业管理乃至经济管理中具有基础支持、战略支撑作用。全面推进管理会计体系建设,释放管理因素在经济转型中的巨大潜力,是打造中国经济升级版的必然要求。     

建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策

随着社会经济的快速发展和城市建设的不断进步,建筑施工企业要不断重视自身的成本管理,科学的成本管理能够有效地降低建筑施工成本,提高建筑企业的利润,使得企业在激烈的市场竞争中获得有利地位。但是在实际的成本管理过程中经常会出现一些问题直接影响成本管理的效果和作用,文章主要对这些问题进行了分析和阐述,并提出相应的解决措施。     

浅谈目标成本管理在石化企业经济管理中的应用

目标成本管理是市场经济条件下,各个企业普遍采用管理核心,他是有效果掌握成本控制和提升企业效益的重点环节。已经成为现代化企业经济管理学科重要部分,受到国内外企业广泛推广和运用。本文重点探讨目标成本管理的涵义,分析了实施原则,从理论到实际,明确其在企业经济管理中发挥的重要作用,有效提出目标成本管理几种措施,从而进一步加强企业经济效益最优化。     

精细化管理需要实打实的行动

管理是协调、理顺关系,是一种职能,而不应看作是权力。精益管理也称为精细化管理,它是在现有基础上通过精耕细作、精雕细刻来达到提升管理水准与经济效益的目的。强调精细化管理是因为相当一段时间来企业走的是外延式扩张的道路,经济增速放缓以后,要求企业在不增加生产能力与人力成本的前提下提高企业的经济效益,走内涵式扩张道路。某国际著名调查机构对全球企业做抽样调查后,得出了四个结论,其中一个是:把成本降1%,能为企业带来4%的利润增长。这一结论打破了成本降低与利润增长之间的等比关系。实施精细化管理,向降本要     

试析现代成本会计管理理念与方法

随着经济的发展,科学技术的进步,产品生命周期的缩短,以及全球性竞争的加剧,自20世纪80年代以来,许多企业为适应新经济环境主动改变传统的成本管理理念,积极采用现代成本管理方法,如作业成本法、及时生产系统、零存货、全面质量管理、价值链分析等。这些现代成本管理方法的出现不但具有其必然性,并且它们也不是相互孤立的,而是相辅相成的,是具有紧密联系的有机统一体。     

管理创新视角下纺织企业的成本控制措施探讨

在纺织企业发展规划中,成本控制是至关重要的一个环节,也是影响纺织企业整体效益的关键因素。对于纺织企业而言,在加工与生产过程中,成本占据非常高的比重,如果纺织企业想要在当前竞争如此激烈的市场环境中保持优势,就必须在成本控制方面下功夫,要将成本控制视作提高纺织企业核心竞争力的重要法宝。文章将基于管理创新视角,就纺织企业成本控制的相关内容进行深入分析和探究。     

关于丝绸纺织企业成本管理的思考

在当今竞争日益激烈的条件下 ,产品成本是关系到企业生存和发展的重大问题 ,因此 ,成本管理日益为世人所瞩目 ;传统的成本管理随着生产、技术、管理环境的变迁 ,正被现代的成本管理所取代 ,现代的成本管理将成为获取竞争优势的重要手段。日前 ,我们对丝绸纺织行业的成本管理进行了调研 ,其实践效果却难以让人满意。从市场经济角度看 ,普遍存在着企业成本管理思维的后滞性。主要表现是 :1 .多数企业成本管理系统仍停留在生产费用的归集与分配及收益的确定 ,缺乏成本对经营控制的内涵 ,忽略了管理决策的目的。2 .企业的成本管理侧重于宏观需要…     

工程项目管理中成本管理问题及对策

随着城市发展进程的加快及国家对基础建设设施的大力投入,工程建设进入了快速发展时期,建设市场的竞争越演愈烈,在这激烈的市场竞争环境下,如何做好工程项目的成本控制成为企业面临的重要课题,成本管理是工程项目管理中的重要部分,所以在工程项目管理中需要控制好工程造价,这样就能有效的提高企业的经济效益。但在实际工程项目管理过程中,成本管理还有许多不完善的地方。本文针对工程项目成本管理中存在的问题进行了探讨,分析了成本管理在工程项目中的重要作用及对成本管理的控制方法。     

浅谈质量成本管理在质检机构里的应用

质量成本的高低是衡量企业管理水平和技术水平的一把尺子。随着市场竞争压力的增大,质检机构开始意识到需要通过成本控制来提高自身的发展能力和减轻广大企业的负担。本文通过阐释质量成本管理在质检机构里的合理应用,使得质检机构在获得经济利益的同时也提高了自身的服务质量。     

建筑工程施工管理问题探讨

随着我国建筑市场竞争的不断加剧以及建筑材料价格的逐渐上涨,建筑工程施工企业的利润逐年降低。为了提高企业利润,降低成本,我国建筑工程施工企业正在不断提高自身管理水平,通过提高管理水平促进企业成本的降低,从而提高企业综合利润。施工管理作为企业管理的重点,科学的建筑施工管理可以降低施工质成本,提高企业经济效益。     

新形势下企业经济管理的创新策略

随着社会经济环境的不断变化,企业面临的发展形势十分严峻,企业管理面临着更大的挑战,提高管理技术已经成为了当前企业迫切要解决的问题。当前已经有很多企业认识到了经济管理对企业发展的重要性,但是在实际管理过程中却存在着很多问题,直接影响到企业经济管理的有序进行。文章主要通过对当前实行企业经济管理创新的必要性,同时还阐述了进行经济管理革新的切入点,从多个方面提出了企业经济管理创新的相关策略,希望能够给相关人员定的借鉴意义,进步推动企业的快速发展。     

论企业成本管理流程再造与低成本扩张

市场经济是竞争经济,竞争是市场经济的天然属性和本质要求,也是市场经济特有的规律。现代企业要生存和发展,必须通过拓展其企业职能、整合其企业资源、扩大企业投入等措施来积极迎接新机遇和挑战。在企业追加投入渠道难畅的情况下．实施积极的低成本扩张战略,努力降低单位产品成本,提高经济效率,完善积累机制,形成良性企业扩张态势。充分运用科学的成本管理措施达到企业成本管理流程再造与低成本扩张的终极目标。     

供应链管理环境下的企业物流成本研究

在供应链管理环境下,企业物流成本需要进行合理控制,并且企业在实现自身发展的同时,也需要紧跟物流行业的发展趋势,而如何科学、高效地管理物流成本就显得尤为重要.鉴于此,本文深入研究了供应链管理环境下的物流成本,并以H公司供应链物流成本管理为例,针对H公司物流成本管理中存在的问题,从采购、生产以及销售环节三个方面提出了完善对策,以期实现企业物流成本管理的科学化、高效化.