公共部门人力资源管理激励机制的探析

阐述了激励机制的基本理论，分析了激励机制在公共部门中的运行现状，提出了完善公共部门人力资源管理激励机制的建议。     

投资控制管控方法的创新与思考

针对目前工程造价管理上存在的一些问题,考虑从六个方面用创新的思路、方法与手段完善工程投资的全过程管理:完善投资控制制度,将动态控制机制引入控制体系;运用决策树,优化设计方案,降低工程造价;运用合同条款约束设计质量对工程造价的影响;优化招投标办法,降低工程造价;运用工程承揽合同约束施工过程中影响工程造价变化的因素;运用人力资源的激励机制保证工程造价控制在企业中的有效实施。     

公共部门绩效管理探析

公共部门对员工绩效实施科学的管理已经成为人力资源管理工作中一项重要的开发工具,但在人力资源绩效管理的具体实践中,却存在各式各样的问题,严重地妨碍了人力资源绩效管理应起的作用。针对这些问题,结合我国的实际情况,提出了相应的解决途径。     

中小企业人力资源管理的问题与对策

中小企业人力资源管理有自己的特点,存在对人力资源管理的重要性认识不够、制度缺失、人才激励机制薄弱、缺乏良好的企业文化支撑等问题,针对这些问题,中小企业要更新人力资源管理理念,完善人力资源管理制度,建立和健全有效的激励机制,打造特色企业文化,以应对市场的挑战。     

中小企业人力资源管理的问题分析及对策研究

根据中小企业在我国经济发展中的作用,针对中小企业人力资源管理中存在的的问题,结合中小企业的发展现状对中小企业人力资源管理战略和人力资源规划等方面进行了研究,从制订合理可行人力资源规划、树立以人为本的管理理念、丰富完善企业激励机制、建立企业内部培训制度、建立先进企业文化五个方面提出建议,以供相关企业借鉴。     

对石油企业人力资源管理的思考

人力资源管理的根本是激活企业员工的潜能。石油企业由于长期受计划经济体制的影响 ,在人力资源管理理念、管理体制、激励体制、激励手段以及员工潜能开发等方面还存在一些问题。要解决这些问题 ,首先要树立“以人为本”的管理理念 ,加强人力资源的开发与培训 ,完善劳动力市场 ,建立有效地激励机制和有凝聚力的企业文化 ,提高企业员工的积极性和创造性     

公共部门人力资源管理特点及其分析

我国长期以来并没有真正将政府公务员也当成人力资源来对待,更没有在管理体制上引入现代人力资源管理的理念和思路。学术界在人力资源管理研究领域中,对政府的关注度也非常低,并且这种状况一直没有发生改变。本文就政府人力资源开发和管理存在的主要问题和公共部门特有的状况进行分析,就政府绩效管理提出建设性意见。     

论“学会生存”与实践教育

心理契约不仅存在于企业人力资源管理活动之中,同样也存在于公共部门管理之中。不同的行政范式下,公务员心理契约内容也必然有所不同。本文基于新公共服务的视角去探讨公务员心理契约的内容转变,并主张注重行政文化建设;完善公务员决策参与机制;构建多元化的公务员激励机制;重视公务员职业生涯规划管理;建立公务员心理档案五个方面来完善公务员的心理契约管理。     

新公共服务视角下公务员的心理契约管理

心理契约不仅存在于企业人力资源管理活动之中,同样也存在于公共部门管理之中。不同的行政范式下,公务员心理契约内容也必然有所不同。本文基于新公共服务的视角去探讨公务员心理契约的内容转变,并主张注重行政文化建设;完善公务员决策参与机制;构建多元化的公务员激励机制;重视公务员职业生涯规划管理;建立公务员心理档案五个方面来完善公务员的心理契约管理。     

公共部门与私人部门在人力资源管理上的区别

公共部门与私人部门人力资源管理在价值取向、管理环节着重点、适用法律规范、对人员素质要求及其基本职能的实现方式上都存在较大的差异。准确区别这些差异,有助于推进公共部门特别是公共部门人力资源管理工作,从而提高全社会人力资源的使用效率。     

人力资源管理中的激励机制

人力资源作为现代组织的一种战略性资源,已经成为组织发展的最关键因素。激励问题是重要内容之一。激励的科学与否,直接关系到人力资源运用的好坏,组织目标的实现。有鉴于此,本文有选择地探讨并对我国现行的人力资源管理中激励机制的概念及其重要性、激励机制中的一些弊端及其成因、激励机制中弊端的解决途径等方面进行论述。     

公共部门人力资源管理的问题与对策

传统的公共部门主要指政府,其前提是认为只有政府才是公共物品的唯一提供者,随着多元理论的兴起,对公共部门也有了全新的认识,即除政府以外,公共部门还包括事业单位和非营利性组织等,它们都是公共部门的重要组成部分.新的公共部门人力资源管理不同于传统的人事行政管理,无论是从管理内容、管理原则、管理方法还是在管理部门的地位等方面都有很大的区别.本文在厘清其概念的前提下,着重分析了我国公共部门人力资源管理的不足和改进对策     

企业建立完善内部讲师制度的探讨

企业内部讲师队伍建设是人力资源开发与管理中重要的环节之一,但企业内部讲师存在队伍不稳定、动力不足、授课技巧欠缺等问题,应制定合理目标,实施科学制度,稳定内部讲师队伍发展,完善其激励机制体系,不断提升其综合素质。     

高校人力资源管理问题及对策

随着社会经济的发展,高校人事管理模式也面临着重大转变,本文在阐述了高校人力资源开发与管理重要性的基础上,结合我国目前高校人力资源管理中存在的问题,从加强岗位管理、完善考评制度和创新激励机制等方面有针对性地提出了相应的对策,以促进高校高水平教师队伍建设。     

深化公共部门人力资源绩效考核 推进人事制度创新

公共部门人力资源绩效考核是全面提高公共部门组织管理效率的重要手段，也是部门成员改善工作谋求发展的重要途径，对提高公共部门人力资源管理水平，建立一流的人事制度起着十分重要的作用。从我国公共部门人力资源绩效考核的考核制度建设、考核体系建设和激励功能的发挥三个方面分析研究了其存在的问题和不足，并提出有针对性的对策探讨。     

浅议石油科研院所青年人力资源开发

从方向性因素、动力性因素、效率性因素和交易性因素四个方面分析了当前石油科研院所青年人力资源的基本素质，从管理方式、发展规划、流动环境、激励机制和人员配置等方面研究了当前其对青年人力资源开发管理的现状，提出了完善石油科研院所青年人力资源开发与管理机制的九项措施。     

激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用情况分析

目前,我国的经济在迅猛发展,社会在不断进步,事业单位要保持健康稳定发展,人力资源管理工作是事业单位改革的要点.在人力资源管理工作中,正确认识激励机制的作用,制定科学合理的激励措施,才能激发职工的积极性和潜力,提高工作效率,使事业单位满足社会的需求.以下结合笔者工作经验,探讨了事业单位人力资源管理中激励机制的运用和优化措...     

浅析江汉油田总医院薪酬管理和激励

在人力资源管理体系中,薪酬管理和激励是激发员工工作积极性和创造性的关键因素。在分析了江汉油田总医院薪酬管理和激励机制存在问题的基础上,从岗位分析、岗位评价、绩效考核、职工福利等角度,探索建立一套科学有效的薪酬管理和激励机制。     

关于国有企业人力资源管理实践的思考

从当前我国国有企业人力资源管理的现状来看,当前人力资源管理中还存在着工作分析缺乏针对性、实用性不强、绩效考核流于形式、薪酬体系起不到激励作用等问题。针对这些问题,特提出改进措施:一是要进一步加强和完善工作分析体系;二是要建立以KPI指标为核心的绩效考核体系、实施动态管理;三是要建立以绩效、能力和技能为基础的多元薪酬体系,确保企业能吸引人才、留住人才,提升人力资源管理实践能力。     

企业人力资源柔性管理研究述评

伴随经济全球化和知识经济的到来,传统的刚性管理模式严重制约着企业人力资源的创新性和主动性,企业人力资源只有实施柔性管理才能适应当今的竞争环境。介绍了人力资源柔性管理的定义、国内外学者在这一领域的研究状况及启示。国内外的柔性管理研究成果丰富,具有一定的广度和深度,但还存在不足。未来研究不仅要进行定性研究,更要进行定量分析;不仅要发展和丰富理论知识,更要将这些理论应用到实际发生的人力资源柔性管理的案例中,对其进行详细描述、解释,以找出可以用来指导企业实践的规律性东西,建立起科学的理论体系,从而进一步丰富和发展企业中的人力资源柔性管理理论。