水利工程施工管理成本控制浅析

施工成本管理是水利企业项目施工管理的重要任务,而完成这一任务的关键在于强化项目施工的成本管理,拥有科学合理的水利工程项目施工成本控制管理流程和先进管理技术。文章在阐述水利工程施工成本的组成及控制的基础上,分析了水利工程施工成本控制的主要问题,结合水利工程施工管理各阶段,提出了施工各阶段的成本控制对策,为水利工程施工提供了一定看法。     

浅析水利工程施工项目成本控制与管理

水利工程施工企业的成本控制,对于提高施工企业的经营管理水平和竞争力具有重要的意义。通过对水利工程项目成本构成的进行分析,提出应从成本控制的基础工作,成本控制各阶段的实施,生产要素的控制和现场经费的管理四个方面对水利工程施工项目进行成本控制和管理,充分发挥各种施工措施、管理手段、反馈数据、先进技术等的作用,以便及时准确地发现费用偏差的原因,并及时处理,纠正错差,保证和实现水利工程的效益。     

水利工程实施阶段的成本分析

在水利工程实施过程中，投资控制对工程建设的顺利开展以及保证工程质量和进度达到预期目标起着举足轻重的作用。水利工程项目实施阶段投资控制的主要内容是施工成本控制，就是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施.     

浅析水利工程施工项目中的成本控制方法

本文主要阐述了我国水利工程施工项目成本的基本构成,并在此基础上对水利工程项目成本进行了管理控制以及发展途径,从根本上促进我国水利工程施工项目中成本的控制与研究。     

水电施工企业如何在施工阶段中进行成本控制

水利工程施工项目作为施工企业施工阶段成本控制管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是施工企业施工阶段成本控制提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素。     

水利工程施工项目的成本控制

水利工程施工项目成本控制的目的，在于降低工程项目成本，提高经济效益。只有加强水利工程施工项目的成本控制，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，才能保证成本目标的完成，实现企业经济效益的最大化。     

水利工程成本控制的实践与思考

1 引言 水利建设项目一般具有建设周期长、施工受气候影响大、施工强度不均衡等特点。水利施工企业由于长期受计划经济的影响,从经营机制、经营方式到管理体制、管理方法上,都滞后于市场经济和经济全球化趋势发展的要求,水利工程成本往往难以控制。因此,加强水利施工项目成本控制,不仅有利于提高施工企业项目管理水平,而且对于控制建设投资,提高项目投资效益有着举足轻重的作用。本文就笔者的长期实践,谈谈水利工程成本控制的一管之见,并与同行商榷。2 下达计划成本,确定成本控制目标2.1 拆分项目投标阶段预算成本 项目投标阶段预算成本反映了施     

浅谈小型水利工程的施工项目管理

小型水利工程与大型水利工程相比,具有规模小、投资少、工期短等特点,在组织施工过程中,人们往往忽视了对施工项目的科学管理,造成了不必要的经济损失和物资浪费。因此施工单位项目管理的主要任务是加强对施工阶段的质量、进度、成本、安全和现场的管理。一、制定施工项目成本控制计划,在施工阶段落实成本控制措施     

浅谈水利工程项目施工成本管理

在当前竞争激烈的市场环境中，水利施工企业只有为建设方提供高质量的水利工程产品，在此基础上进行合理的成本控制，才能提高企业的施工利润。以忻州市某水利施工企业项目成本管理为例，分别对项目投标和施工过程进行成本管理论述，分析各阶段存在的主要问题及风险因素，并提出相应的成本管理对策，可为水利施工企业进一步降低施工成本、提高经济效益提供一定的参考。     

水利工程项目成本管理与风险控制

水利工程项目成本管理贯穿于项目管理活动的整个过程和每个环节之中.构成水利工程项目建设成本的主要因素是施工成本,就水利工程施工成本的制定、目标成本的实施和成本风险的控制.介绍了笔者的工作思路.     

水利工程项目施工成本控制与管理优化研究

随着社会经济的不断发展,我国越来越重视水利方面的改革,水利施工企业的市场化运作就是一个重要的组成部分,主要的目的是提高水利施工企业的市场竞争力。本文分析了水利工程项目施工成本控制与管理的运用原则,以及在成本控制与管理中存在的问题,并针对问题提出了优化水利工程项目施工成本控制与管理的措施。     

论水利工程项目成本的控制

水利工程因其施工周期长、环境复杂、影响因素多导致项目成本具有复杂性、可变性,这就客观上要求工程成本管理工作必须由统一的、单一的定额管理转向全面的、动态的成本管理,以更好地适应工程本身及新时期市场经济的需要。因此,无论在水利项目的投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工联合体及技术人员培训等方面都要进行高质量的管理和有效的控制,做好技术与经济相结合,从而把成本管理渗透到项目建设的各个阶段中,并在建设中发挥重要的作用。文中针对水利工程不同阶段成本控制的关键进行了分析和总结。     

水利工程施工的质量管理和成本控制

水利工程施工项目是水利水电建筑施工企业对一个水工建筑物的施工过程及成果,换言之就是水利水电建筑施工企业的生产对象。质量管理及成本控制作为水利工程施工的重要内容,其管控效果是否良好直接影响着水利工程建设的整体质量。文章针对水利工程施工质量管理及成本控制进行了分析与探究。     

水利工程施工成本管控措施探讨

施工阶段是控制项目成本发生的主要阶段,通过确定成本目标,并按计划进行工程施工、资源配置,对施工现场发生的各种成本费用加以有效控制,从而节约投资成本、提高经济效益。     

鱼骨图分析法在水利工程项目成本控制中的应用

鱼骨图分析法是常用的影响因素分析方法，将其运用到水利工程项目成本控制中，通过鱼骨图的绘制，分析影响水利工程项目施工过程中成本控制的主要因素，有针对性地研究讨论应对成本控制影响因素的相应措施。通过这些措施的实施，不断提升项目的精细化管理水平，有效降低项目成本，提升企业和项目的经济效益。     

浅谈水利项目施工成本控制

随着我国市场经济体制的不断完善，水利工程施工企业市场竞争将越加激烈，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于施工企业的社会信誉，而施工项目能否获得经济效益，又关键在于施工成本的控制。水利工程施工项目成本控制的方法、手段很多，其有效的途径只有两个，一是降价成本，二是增加收入。     

水利工程建筑施工中的质量控制及成本管理

随着国内各个大城市的建设与规划脚步的不断更新,水利工程建设项目的数量以及施工规模也在逐渐地加大,从而导致了水利工程建筑的施工难度提升,同时提出了新的项目成本管理、施工技术、结构等等方面的要求。但是在水利工程建筑施工的整个过程中,质量控制以及成本管理对于水利工程有着不同程度的影响,因此,本文站在质量与成本两个角度上,对于水利工程建筑施工进行探讨。     

房地产企业工程造价的控制

对于房地产开发项目来说,要控制建安成本必须在规划设计阶段、施工准备阶段及施工阶段进行全过程控制。但是大量事实表明,项目在规划设计阶段的失误而引起的成本增加最为严重,也就是说,工程在规划设计阶段节约成本的可能性最大。房地产开发周期长、流程多,每个环节都要注意节约成本,而最重要的是开发设计阶段,此时是控制成本的关键,因为一旦设计完成后,在施工阶段主要是根据设计的施工图纸进行施工,成本变化的余地已经不大。因此,本文主要论述设计阶段房地产项目的造价控制。     

水利工程建设项目招投标存在问题及措施

水利工程项目建设的资金取之于民用之于民,在建设水利项目中需要加强对工程成本和质量控制,尤其要注意招投标阶段做好相关管理工作,提高水利工程项目建设的经济效益。在招投标阶段,需要加强投标单位的选择,保证施工主体具有较好的口碑,能够高效利用建设资金,能够切实保证水利建设项目质量。为了进一步提升水利建设效果,需要加强分析招投标管理中的问题,加强改革创新,改进招投标工作,进而保证水利工程充分发挥其价值。     

水利施工项目安全成本动态管理研究

水利工程是基础设施建设中重要组成部分。伴随社会经济的进步和发展,水利建设面临更多的挑战,水利工程为了获得更好的发展,必须开展更加高效的管理。水利工程设施创造非常显著的社会和经济效益,但是很多施工企业普遍存在成本缺乏有效控制这一问题,这也必然会对单位的经济效益产生最为直接的影响。企业要想更好的组织成本控制,必须全面系统地了解水利施工项目的具体情况,开展项目成本安全动态管理,在进行成本控制的同时,确保工程项目的安全和质量。