水利工程施工管理工作现状及对策探讨

水利工程作为一项利国利民的基础性工程,其施工管理工作能否有效的开展,对整个水利工程项目的质量与进度有着很大的影响。水利工程施工管理的首要目标是在规定的时间与成本之内,在确保水利工程施工质量的基础上,尽可能地实现各种资源的优化配置,从而用最少的投资换取最大的效益,所以必须从各方面做好水利工程的施工管理工作。文章正是从这一角度出发,对水利工程施工管理工作的现状和解决对策展开了探讨。     

浅谈水利工程施工管理

工程施工阶段是把建设项目设想变成现实的组织实施过程,是按照设计提出的工程结构、数量、质量、进度及造价等要求修建水利工程的工作,在整个项目建设中起承前启后、实现预期目标的作用。水利工程担负着防洪保安、城乡供水等事关国计民生的重要任务,水利工程建设项目的施工管理决定着水利工程质量优劣,工程质量好坏决定着工程的正常运转和效益的长久发挥。因此,水利工程建设项目施工管理至关重要,要给予高度重视。1.施工管理内容施工管理工作的内容主要有:施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工合同管理、施工安全与风险管     

新时期水利工程施工建设管理与成本控制研究

本文将对水利工程施工建设进度管理的几大影响因素、制定相关管理措施以及水利工程施工建设的成本控制问题进行进一步的探讨分析.     

水利工程项目进度计划管理

进度管理在工程建设中占据着不可或缺的重要地位,合理地控制,能够达到理想的效果。工程项目进度管理是前提,实现工程工期目标的基本保证,处在管理工作的龙头地位,对按期按质完成工程量具有重要的作用,而科学的项目进度管理可以保证水利工程项目能在一个确定的时间内按质完成。因此,在水利工程项目实施时,做好进度管理工作,对保证施工质量及企业获取经济与社会效益具有重要意义。文章分析了水利工程项目进度计划管理的任务、基本原理及重要性;还分析了水利工程项目进度计划的实施、检查、控制、调整等内容。     

水利工程施工质量问题及管理措施

为进一步改善水利工程的施工质量,加强过程管理,以便从整体上做好工程建设"4控制"(进度控制、质量控制、成本控制和安全控制),以多年来的实践经验和相关研究为切入点,对水利工程中存在的施工质量问题进行了分阶段探讨。在此基础上,结合"系统学"理论和PDCA管理法提出了建立施工质量管理综合评价体系和PDCA循环管理措施的构思。这些研究内容为工程建设特别是水利工程施工提供了参考和借鉴。     

论水利工程施工阶段的质量管理

水利工程施工阶段的管理主要包括进度控制、质量控制、投资控制三大方面内容。施工质量控制是整个施工过程控制的重点,也是施工单位进行现场施工管理的核心。文章以施工质量控制为例阐述水利工程施工阶段的质量管理。     

水利工程施工的成本控制和质量管理

在水利工程施工中,做好成本控制和质量管理工作十分关键,这两项内容是水利工程的重点内容。如果工程质量出现问题,将会埋下各类安全隐患,给人们群众带来经济损失,严重时造成人员伤亡;如果工程成本控制不到位,将会降低企业的收益。为了提升水利工程的施工质量,同时使得水利工程成本投入降低,文章对水利工程成本控制以及质量管理进行了研究。     

浅谈水利工程结算管理

<正>结算管理是水利工程建设合同管理的重要内容,是控制投资、进度、质量的关键环节。要做好结算管理,需掌握工程设计、施工、合同、造价等相关专业知识。笔者长期从事国家重点水利工程建设管理工作,在计划合同管     

水利工程施工阶段的质量管理及方法

水利工程施工阶段的管理主要包括：进度控制、质量控制、投资控制三大方面内容。施工质量控制是整个施工过程控制的重点,也是施工单位进行现场施工管理的核心。下面以施工质量控制为例谈水利工程施工阶段的质量管理。     

水利工程管理问题及对策

目前,在水利工程管理工作中,还存在一些难以解决的问题,影响着工程建设质量。文章从水利工程管理工作的重要性入手,对水利工程管理中遇到的问题进行详细分析,并制定出工程质量、进度、成本管理等相应的管理措施方案,依据完善的管理制度,创新管理方式,明确其管理职责,保证可以提升水利工程管理工作质量,达到预期的管理目的。     

浅谈小型水利工程的施工项目管理

小型水利工程与大型水利工程相比,具有规模小、投资少、工期短等特点,在组织施工过程中,人们往往忽视了对施工项目的科学管理,造成了不必要的经济损失和物资浪费。因此施工单位项目管理的主要任务是加强对施工阶段的质量、进度、成本、安全和现场的管理。一、制定施工项目成本控制计划,在施工阶段落实成本控制措施     

目标成本管理在水利工程施工项目中应用分析

在水利工程项目施工中,目标成本管理是否高效,对项目的进程、施工质量、企业的经济效益和持续发展都有重大影响。文章立足目标成本管理的概念及实施步骤,结合实际工作,对现阶段水利工程施工项目中目标成本管理工作的不足,以及提高水利工程施工项目中目标成本管理工作的途径做出了分析。     

浅析水利工程施工现场管理中的施工调度

在水利工程施工现场管理工作中,施工调度是对日常施工活动进行控制和调节的工作,它是组织实现施工各项计划完成的重要手段,是组织施工中各个环节、各专业、各工序(工种)协调动作的中心。它的主要任务是保证施工有条不紊地按预计的进度进行和为施工中的正确指挥创造有利条件,以促使施工任务好、快、省、安全地完成,最终实现质量、工期、成本等施工管理目标。     

浅析水利工程企业造价与成本管理

水利工程施工中施工方案、材料控制、现场管理、质量管理与工程施工成本控制密切相关,是施工单位获得最大经济效益的重要手段.技术先进、经济合理的施工方案是控制造价的基础;材料、机械设备管理是控制施工成本的主要途径;现场管理、质量管理是控制施工成本的关键.     

水利工程项目施工成本控制与管理优化

近年来,我国的水利工程项目在迅速地开发建设,其具有规模大、投资成本高、施工周期长的特点,并且涉及庞大的人力、物力、财力。因此水利工程项目施工过程中的成本控制与管理问题也逐渐得到了人们的重视,如何提高成本控制及优化管理技术,成了水利工程项目施工管理工作中的重要内容。本文通过分析目前水利工程项目施工过程中成本控制的现状及施工过程中存在的问题,提出了优化水利工程项目成本控制与管理的措施和策略。     

浅议水利工程勘测设计施工总承包成本控制

施工总承包项目的成本事关整个项目的综合效益,成本控制是企业实现经济效益的手段。本文浅议水利工程总承包模式下的成本、质量和进度控制等措施。     

浅谈工程施工项目进度管理

项目的质量、安全、文明施工及成本控制与工程施工项目进度管理密切相关.施工企业要成功地完成施工项目合同要求,必须在项目施工过程中抓好施工项目进度管理.     

农村水利工程施工管理控制措施分析

随着国家对水利工程建设投资的不断扩大,工程施工管理对于整个水利工程的影响也越来越大,进行有效的施工管理不仅可以提高工程的质量、降低工程成本,还能够对工程安全性进行有效的保证。施工管理工作涉及到施工、技术、经济活动等,因此必须采取有效的措施提高水利工程施工管理水平。文章主要阐述了某水利工程施工质量、成本以及安全管理控制措施。     

项目经理如何抓好项目经营管理工作

项目经营管理是一项系统性、综合性很强的管理工作,经营的成败直接决定着项目的成败。经营管理工作贯穿整个施工过程并延伸到每个管理环节,经营管理通过对项目策划、人员管理、成本控制、进度控制、质量控制、安全与文明施工控制等实现既定目标。     

浅谈在水利工程监理工作中的体会

水利工程施工阶段的监理工作主要包括"质量控制、进度控制、投资控制"三大控制管理。其中质量控制是核心控制。因此,在施工监理工作中必须抓住质量控制这个核心,对进度、质量、投资三项合同目标进行控制,协调好互相之间的关系,更好地实现合同的目标管理。