浅谈电力企业中层管理人才的选拔

在电力体制改革、市场竞争日益加剧的情况下,电力企业的持续发展离不开高素质的管理人才.中层管理者既作为执行者又作为领导者,他们对企业的发展起着重要的作用.所以,要为企业中层管理岗位选拔出合适且优秀的人才.鉴于中层管理者的重要性与目前电力企业中层管理人才选拔存在的问题,本文提出对中层管理人才采用对内公开的选拔方式.     

对关键员工采用特殊管理方法浅议

现代企业的核心霓争力往往是由企业所拥有的人力资源决定。企业管理学中的“二八”原则告诉我们,企业80%的业绩是由20%的员工创造的,这20%的员工就是关键员工。这些员工对企业的总体绩效的好坏起着特别重要的作用,他们是企业核心能力的主要创造者。物业管理企业同样如此,其关键员工的去留对企业具有举足轻重的影响,如何有效地管理关键员工是许多物业管理企业迫切需要解决的问题。1.识别关键员工谁是关键任务员工呢?首先要明确哪些是实现战略目标不可或缺的、最重要的核心人员,并对员工队伍的现实任职素质进行大盘点,设想哪些人能够给公司带来重大的收入与消耗大量的成本。其实关键员工并不仅仅是董事会成员和高层管理人员,在一个成熟的物管企业,关键员工涵盖了各个部门,包括关键管理人员、关键技术人员,以及熟练的工人,如物业费用测算人员、高级电工、电梯管理工、消防安全系统管理技术人员等等。提高他们的绩效将大大影响客户和业主的满意度。公司应该注意他们,提高他们的工作绩效,就会使公司的财务绩效产生明显的差别。物业管理是一个劳动密集型、专业技术综合性强的行业,同时也是与客户接触频、密度高的行业,关键员工对物业管理运作的顺利进行有着特殊作用,如果关...     

企业文化如何融入班组

介绍企业文化对班组安全管理的作用,在此基础上进一步分析企业文化融入班组安全管理存在的种种问题,提出应对措施,促进了班组安全管理、安全规章制度执行和员工安全素质的提升,为实现企业安全生产的长治久安提供坚强保障。     

关于提高企业中层执行力的思考

本文从分析企业执行失败的原因入手,提出了企业提高执行力必须首先提高企业中层执行力的观点,一是要通过各种途径提高中层的综合素质,即提高分析解决问题的能力、提高领导能力、提高沟通能力、提高把握全局的能力;二是企业要建立竞赛规则,营造竞争氛围,激发员工工作热情,工作积极性、创造性和潜能.     

以绩效管理进一步深化员工培训体系的探讨

绩效管理是人力资源管理的有效手段,构建科学合理的绩效管理体系是企业实现人才强企的重要途径,是实现可持续发展的基石。通过对员工的绩效管理进一步深化员工培训机制,引导员工转变培训观念,帮助员工掌握正确的学习方法,激励员工积极参与专业知识和自身素质提高的理论学习,在公司范围内开展全员培训,使员工在素质和能力的培训中通过量的积累带来质的飞跃,积极提升公司员工的整体素质,实现员工自身价值在企业中的充分体现,作为企业持续发展不竭的动力源泉。     

加强内训师资建设 提升教育培训效能——以中国能建江苏电建第一工程公司为例

正当下,企业都非常重视员工培训工作,一般企业主要采用聘请高校教师、专业培训咨询机构培训师的方法为员工培训。这些培训措施,存在着一定的弊端。高校教师理论水平高、系统性强,但对企业没有深入了解,缺乏实战经验,讲课重点与企业实际需求相差较远;专业培训咨询机构的培训师,课程内容很精致,讲课有激情,课堂很精彩,但针对性不强,对解决企业实际问题也是效果甚微。因此,聘请他们开展管理类培训,有开拓眼界、借鉴经验等作用,但是在技术技能类培训方面,其培     

全员素质工程建设探究

华电国际十里泉发电厂面对企业处在发展转型期的实际,以促进企业与员工同发展为目标,以提升员工队伍综合素质为核心,牢固树立人力资源是第一资源的理念,通过素质工程的开展,传导先进培训理念,分层次、多渠道培养人才,建立涵盖全员的人才培养机制、考核评价机制、薪酬分配机制和竞争选拔机制,努力为员工打造实现自身价值的舞台,提供施展才干的机会,拓展全面发展的空间,实现了人才队伍快速成长,员工整体素质不断优化,市场竞争能力不断提升,为企业发展提供了坚强的人才保证和智力支持。介绍了全员素质工程的实施背景,理论依据及管理流程,内涵和做法,实施后的效果,深入分析了全员素质工程在企业发展中的重要地位,强调了员工的素质提升决定着一个企业目标的实现水平,对增强企业的核心竞争力、促进企业的快速发展起着决定性的作用。     

后备人才培养体系的研究

基于能力素质模型而衍生出来的中层管理能力模型,进而提出后备人才培养的系统性方法和措施。将能力素质职业素养能力和知识按内容按角色或是按岗位有机地组合在一起的,通过这些可观察可衡量的行为描述来体现员工对于该项职业素养能力和知识的掌握程度。     

广东电网公司一线员工培训调研情况分析(一)——制约因素和需求分析

电力系统的高速发展对电力企业管理水平和职工队伍整体素质提出了更高的要求,但目前电力企业员工的专业素质还不能适应电力工业快速发展的需要。而教育培训工作在企业发展和进步中发挥着重要的推动作用。本文针对长期困扰企业的一线员工的教育培训定位、管理、实施、发展等一系列问题,在对广东电网公司一线员工的培训需求进行充分调研的基础上,总结了制约培训发展的主要因素,分析了公司一线员工的培训需求。     

广东电网公司一线员工培训调研情况分析（一）——制约因素和需求分析

电力系统的高速发展对电力企业管理水平和职工队伍整体素质提出了更高的要求,但目前电力企业员工的专业素质还不能适应电力工业快速发展的需要。而教育培训工作在企业发展和进步中发挥着重要的推动作用。本文针对长期困扰企业的一线员工的教育培训定位、管理、实施、发展等一系列问题,在对广东电网公司一线员工的培训需求进行充分调研的基础上,总结了制约培训发展的主要因素,分析了公司一线员工的培训需求。     

试析现代企业中层管理者沉默行为

员工沉默行为中带来负面结果的有默许性沉默、漠视性沉默和防御性沉默。中层管理者作为企业组织高层与基层管理者之间的沟通桥梁,其沉默行为更能为组织带来严重后果。对此,企业应从招聘环节淘汰潜在的沉默者、培训环节鼓励进言者、高层重视中层人员的进言、人岗匹配、建立畅通的沟通体系等方面努力,减少中层管理者的沉默行为。     

企业中层管理者执行力提升的主要途径研究

企业中层管理者是企业的"脊梁",是企业持续稳固发展的中坚力量。因此,提升企业中层管理者执行力是实现企业管理提升的关键。然而,企业中层管理者的执行力不仅取决于中层管理者自身,更受制于其所属企业内部包含中层管理者自身在内的诸多因素的一个有机系统,换言之,正是该有机系统内诸多因素的共同作用决定了中层管理者执行力的大小。结合近年的亲身经历和感悟,探索如何提升企业中层管理者的执行力这一课题,期望能给企业领导带来借鉴、给中层管理者带来启发。     

县供电企业社会用工规范管理探讨

在县级供电企业中,社会用工人员占据了相当比例,这部分员工多来自农村,文化程度低、综合素质相对偏低、年龄偏大、人员流动性较大,他们的用工管理问题一直是企业管理中的重点、难点问题。如何遵照现有劳动合同法,规范县供电企业社会用工,维护县供电企业和谐稳定是值得探讨的课题。     

加强内训师资建设提升教育培训效能 --以中国能建江苏电建第一工程公司为例

当下,企业都非常重视员工培训工作,一般企业主要采用聘请高校教师、专业培训咨询机构培训师的方法为员工培训。这些培训措施,存在着一定的弊端。高校教师理论水平高、系统性强,但对企业没有深入了解,缺乏实战经验,讲课重点与企业实际需求相差较远;专业培训咨询机构的培训师,课程内容很精致,讲课有激情,课堂很精彩,但针对性不强,对解决企业实际问题也是效果甚微。因此,聘请他们开展管理类培训,有开拓眼界、借鉴经验等作用,但是在技术技能类培训方面,其培训针对性不强、效果不佳。鉴于此,企业需要有自己的培训师。     

供电企业员工安全素质自主管理模式研究

通过对安全素质理论的研究,结合供电企业安全生产工作实际情况,借助信息技术,提出供电企业员工安全素质自主管理模式。针对企业各级岗位,优化岗位安全职责要求,制定岗位安全素质模型(由素质指标、指标知识点及对应知识文档构成),员工对本岗位模型所含知识文档进行学习并填写总结,获得素质成长评分,运用曲线及表格分析方法排查当前安全素质构成缺陷,形成闭环管理,实现公司指导下的员工安全素质自主提升,进而提高整体安全技术能力和素质。     

推进能力素质提升备足发展“源动力”--访大连供电公司人资部主任卢海波

卢海波：一个企业员工队伍的素质能力,决定着企业的创造力、凝聚力和战斗力,影响着企业未来的发展。目前,国家电网公司“三集五大”体系全面深化建设,对供电企业员工能力素质提出了更高的要求,如何使员工更好、更快地适应新的管理流程、生产模式,加快培养一支适应公司发展改革的员工队伍,为建设“一强三优”现代公司和“两个转变”提供坚强的智力支持和人才保证,成为供电企业当前人力资源工作的重中之重。国网大连供电公司历来高度重视员工队伍建设,在新体系下岗位工作分析和评价的基础上,在岗位能力素质任职（胜任）模型（标准）的指导下,将员工能力素质测试与评估结果应用于员工综合能力素质提升工作,以岗位适应性培训、专题培训、现场技能培训、政治素养建设、廉政教育和创先争优、全员考试考核等多种方式为载体,创新实践能力素质提升“181”工程,分层、分类、分专业提升员工综合能力素质。     

以全员业务培训促进物资专业公司综合实力提升的探讨

随着国家电网公司"三集五大"工作思路的提出及物资集约化管理方式的不断深化,作为电力物资集约管理的实施主体——电力物资企业迎来了新的挑战和机遇,同时对企业管理者和员工的素质提出了更高的要求。如何在现有人力资源的基础上提升员工的素质,成为了一个急需解决的课题。着重结合电力物资企业的实际情况,对创新电力物资企业培训方式,加强全员培训管理,塑造新的培训方法和理念,努力提高培训质量为企业提供可持续发展的人才保障进行了初步探讨。     

浅议加强电力安全生产宣传教育的必要性

安全生产宣传教育是电力企业安全管理的重要内容,是提高员工安全意识和安全技术素质的重要手段。安全生产宣传教育旨在帮助员工正确认识和掌握安全生产规律,提高安全生产技术水平,使他们能够自觉地贯彻国家的安全生产方针、政策和法令,认真遵守企业有关安全生产的规章制度,保证实现安全生产。     

试论知识型员工绩效考核方法

知识型员工的绩效考核已经成为了知识型社会企业员工考核的重要问题,知识型员工是一个企业的骨干力量,他们表现的好坏,直接影响到企业的创新和长远发展。知识型员工具有较高的素质,是脑力劳动和体力劳动统一的复合型、创新型员工,因此,其工作的绩效不易直接的评价和测量。企业的实践证明,采用全视角和重大绩效指标相结合的考核方法,能够调动知识型员工的积极性和主动性。     

电力监理员工素质综合提升浅议

<正>电力监理企业属于人才密集型行业,其员工队伍素质发展水平直接影响企业的生存发展。认真梳理各层级员工在素质提升中存在的问题,切实理清新的形势和任务对员工队伍素质提出的新要求,探索电力监理企业员工素质综合提升的新举措和新手段,对于进一步提高员工队伍素质,进而提升电力监理企业建设能力,具有极其重要的现实意义。现状及问题电力监理企业员工主要由中层干部、一般管理人员和技术人员三类人员组成。其中,中层干部多数