汽车零部件供应质量的现代控制模式

介绍了一种现代汽车制造厂对零部件供应商进行质量控制的先进管理模式，它包括对零部件的设计、生产、包装、交付等环节进行全面控制。主机厂通过对供应商质量能力的评估、零部件设计的认可、生产工艺流程的确认、样件的接受、预批量供货验证、批量供货零部件的验收、供应商质量能力的再评估、供货零部件免检验收、供应商巡视等过程来实现对零部件供应质量的保证与控制。     

汽车零部件供应商质量管理研究

保证与提高外购汽车零部件的质量是整车企业的一个重要问题,关系着企业的生存和发展。本文对如何合理选择汽车零部件供应商,实现对供应商的有效管理等方面进行了分析探讨,以期为整车企业提高供应商质量管理水平,打造出高水平的供应商队伍,进而提升企业核心竞争力提供借鉴和启示。     

基于SOA架构装备制造生产过程与质量追踪协同系统的研发应用

多品种、小批量制造企业生产计划、供需计划与质量管理的协同,对生产过程控制、采购实施和产品维护维修服务具有重要意义和实用价值。本系统以生产过程、零部件供需信息流为主线,基于产品质量分析与追踪、零部件、供应商等知识库,以及零部件、产成品二维条码信息的采集与自动识别,实现生产过程控制和质量追溯与供需计划的协同管理,供需计划的敏捷快速重构和调整,保证产品质量。本系统主要用于汽车、电子、电器等装备制造行业。     

基于犹豫模糊语言术语的供应商多准则群决策研究

针对全球价值链环境下供应商科学决策问题,提出基于不确定语言术语的多准则群决策模型。首先分别提取专家的偏好信息,将偏好信息转化为犹豫模糊语言术语,引入不确定语言变量进行词计算;其次,运用包络算子融合专家的偏好信息形成犹豫模糊语言术语集,设计集成准则权重的相对贴近度进行产品供应商排序,确定最满意供应商;此外,引入信息熵求解决策过程无先验知识的多准则权重;计算结果表明：3种信息熵参数条件下最满意汽车零部件供应商选择结果完全一致,基于相对贴近度值的供应商优劣排序结果相对于信息熵参数变化不敏感;验证了所提模型可行性、有效性和稳定性,为汽车零部件供应商的实际评价与选择提供有益借鉴。     

汽车安全件供应商管理体系研究

围绕“十二五”期间我国对汽车工业发展的总体思路和目标,研究国内汽车整车厂和供应商的二方审核的问题,构建了汽车安全件供应商管理体系.包括汽车零部件供应商的质量体系、生产过程、实物产品三大系统的审核和汽车安全件供应商二方审核管理方案,实现对供应商的管理现状的全面评价.该体系方法可为汽车整车厂提供成熟的选择评价供应商的模式,也可作为认证机构二方审核和增值服务的作业指导.     

基于物流服务提供商的敏捷供应链的集成

分析了目前供应链在集成物流与信息流等方面存在的一些问题,提出了一种基于物流服务提供商提供的物流服务进行供应商、制造商与分销商集成的策略。通过物流服务提供商的信息服务平台的应用结构,分析了网络与信息技术下物流服务提供商进入供应链的切入方案。探讨了物流服务提供商在供应链协调中应具有的作用及供应链的集成方式。论述了物流服务提供商在供应链构建中的作用与实施步骤,并借助于网络与信息技术,研究了物流服务提供商在信息交互与共享。以及基于物流活动信息在网络通信与协作的基础上实现制造商、供应商及分销商集成的方法。     

基于质量跟踪的装配系统激励机制设计

在最终产品制造商为核心企业,并只采用质量跟踪对零部件供应商进行质量控制的装配系统中,建立了基于质量跟踪和双边道德风险的装配系统质量控制模型,设计出了装配系统质量跟踪中的激励机制。研究表明,制造商可以通过质量跟踪和设计合理的激励机制(包括采购价格及赔偿系数),促使自身和供应商均自愿按双方事前约定的质量水平进行最终产品和零部件生产,最大化装配系统和制造商本身的利润。     

集成环境下的冲压模具CAD系统

论述了一种基于集成环境的智能冲压模具CAD系统的设计原理和实现方法，针对模具设计过程中信息的共享问题，提出冲压件信息集成模型。基于该模型，运用事例推理技术，实现了基于事例的模具设计，并详细论述了模具服务对象和事例库中典型零件的相似性匹配问题，同时以实例说明该模具CAD系统的工作过程。     

面向机械产品的零部件库技术研究

针对目前我国零部件库存在的集成度低、数据不全、适用范围小问题,研究基于Web的面向机械产品的零部件库技术.依据ISO13584标准,通过完善零部件库的结构信息,利用零部件族技术,构建基于Web共享资源的零部件资源库,并对零部件库的一般构造过程进行总结.运用跨平台模型生成技术,研究零部件库中资源的不同表达方式,以满足机械设计人员的使用需求.经验证,该系统能够满足相关企业与机械设计人员对该类型零部件资源库的需求.     

基于贝叶斯方法的包装企业供应商评价与选择模型

目的建立基于贝叶斯方法的供应商选择模型。方法建立一个供应商选择动态过程,将供应商的历史信息与供应商提供的自身信息联系起来;利用贝叶斯方法对供应商达成采购企业目标的能力进行评判和修订,并进一步评估供应商风险。结果贝叶斯方法为包装企业评价和选择供应商提供了规避风险的有效手段,可以提高包装企业的竞争力。结论基于风险视角下的供应商选择与评价模型,是保证包装企业在控制供应商风险的前提下对供应商进行选择评价的重要工具。     

企业管理新模式——质量、环境综合管理体系

高度的企业管理现代化、规范化需要建立一个综合管理体系。本文具体分析了企业按照ISO9000质量管理系列标准和ISO14000环境管理系列标准建立综合管理体系的可能性，提出了建立综合管理体系的方法。     

基于项目的企业集成风险管理模式研究

在对国内外风险管理实践与理论研究趋势的综述分析的基础上，指出基于项目的企业集成风险管理是企业风险管理研究的新趋势，提出了基于项目的集成风险管理六要素，并建立了一种具有战略集成性、组织集成性、方法集成性、信息集成性、文化集成性和过程集成性的新型企业集成风险管理模式，反映了企业风险管理的现实需求，扩展了风险管理及项目管理理论。     

基于Intranet的企业知识管理系统模型研究

论述了企业知识管理的重要性和基本原则,在企业知识管理模式基础上,分析了隐性知识的管理方法,提出了企业知识管理的框架和系统模型,以及知识管理框架中的知识处理过程,并说明了各个层次的相应功能.     

企业降低超量库存的策略研究

超量库存问题是制约我国企业发展的瓶颈之一。库存问题及企业供应链上各个环节，需要全面综合治理，本文从供应管理、生产管理、营销管理、经营决策管理、企业整体协调等五个方面系统研究了我国企业降低超量库存的策略与方法。     

集成计划在生产管理中应用探索

产品准时交付是一种企业服务时尚，本文通过对造成交付延误两原因分析，提出解决途径－在生产管理中应用集成计划，并对其实施要点进行探讨。     

基于关键链方法的多项目管理

传统多项目管理中的主要问题表现在级联效应、多任务工作、行为效应等三个方面。本文提出五步骤法将关键链管理中的关键链调度、同步化、缓冲管理应用于多项目管理，建立了关键链多项目管理方法(CCMPM)，并构建了由三个项目组成的多项目环境实例，以工期为评估标准，利用模拟软件Crystal Ball 2000．5模拟项目实施过程，1000次模拟结果显示，经CCMPM优化前后项目平均完工时间为320天／295天，完工保证率为90％的工期为330天／301天。     

应变管理与企业系统发展管理

应变管理已成为新世纪的关键性企业管理活动。首先介绍了应变管理的基本概念，然后讨论了应变管理与企业系统发展之间的关系，并在此基础上提出了企业系统发展管理的思想。     

免疫型质量管理与全面质量管理分析

介绍了免疫型质量管理系统的内涵和基本特点,通过免疫型质量管理与全面质量管理的多角度对比分析,揭示了免疫型质量管理思想的发展潜力和应用价值.     

制造企业知识管理实施方法的探讨

企业知识管理实施是一项系统工程，本文从企业知识管理概念模型出发，从企业战略选择，企业文化培养，企业组织创新和有效的知识管理的构建四个方面对知识管理的实施进行了讨论，分析表明：知识管理的实施不是四个方面的简单叠加，需要各方面的协调发展，需要针对企业自身情况，通过企业各子系统和过程的整合，建立适合自身特点的具有特色的知识管理模式是企业知识管理实施的最佳选择。     

核电工程的项目风险管理

介绍了核电项目中风险的概念及风险的性质,针对核电项目的特点,提出了核电项目综合风险管理模型,探讨了风险的识别、估计、评价、规划、控制等有关问题及风险管理的理论基础。为了对项目风险进行动态的控制和管理,该模型增加了反馈与控制功能。