竞标车型

为满足未来作战需要,美国陆军和海军陆战队成立的联合项目办公室最初确定了3类11种联合轻型战术车型(JLTV)。经过技术阶段评估后,军方最终确定研发2类5种车型,下面对JLTV技术开发阶段和工程、制造和研发阶段的车型构成进行介绍。技术开发阶段车型构成根据美军在进入技术开发阶段前发布的征求意见书(RFP),JLTV应具有超过高机动多用途轮式车(UAH)的防护能力,负载大于"悍马"车,而机动能力至少达到"悍马"     

实施863/CIMS工程促进企业技术创新

CIMS与现代企业制造业相结合,将有效地提高企业技术创新能力和市场竞争能力。本文重点介绍了重庆长风机器厂在处于困难的境况下,调动各方面的积极性,成功地实现了CIMS应用工程一期目标,有效地推动了企业技术创新和经济发展,也是国有大、中型企业谋求发展可借鉴的成功之举。     

美国SpaceX公司发展成功的双能力

以美国明星航天企业Space X公司为研究对象,基于双能力的观点和视角,综合考虑了Space X公司采用的先进的经营理念、出色的技术特点、高端的精英人才、扁平的管理架构、融合的工作作风等企业内能力,以及Space X公司难得的市场机遇、美国政府的扶植、美国军方的资助、美国NASA的支持、丰富的基础设施等企业外能力,分析了推动Space X公司成功发展的双能力。     

日本太空军事力量发展现状及趋势分析

近年来,日本连续出台太空领域战略文件,着力发展太空军事力量,成立专事太空安全的部队,提升相关技术开发整体实力。2018年新版《防卫计划大纲》出台以来,日本极力渲染新型领域威胁,强调加强太空作战支援及攻防能力建设以及推进相关装备技术开发等,太空军事力量发展呈现加速趋势。本文对日本的太空力量发展进行分析,梳理日本太空领域的政策、理论和组织,分析日本太空发射、太空信息支援及太空对抗等作战能力,评估日本太空潜在的军事威胁。     

六西格玛管理－提高企业核心部分力的战略选择

六西格玛管理正改变着世界上一些比较成功的企业，实施六西格玛管理是各个企业的必经之路，本文详细论述了六西格玛管理的起源、意义、实施原则，特点，最后得出，六西格玛管理是提高企业核心竞争力的战略选择，应该纳入企业的战略决策中，最终使企业形成一种六西格玛管理文化。     

对抗——韩国试射巡航导弹解析

2006年10月9日,朝鲜进行了首次核试验。此后不久,也就是10月24日,韩国媒体报道,韩国成功试射了射程为1000千米的巡航导弹,导弹准确命中直径5米的目标区域,韩方自称是依靠本国技术开发出这种巡航导弹。[第一段]     

关于研究开发与研究费

1、前言现在,由于技术开发的速度很快,所以新产品不断出现又相继被淘汰。企业为了生存就必须研究开发新的产品,其投资一般称为研究开发费。为保卫国家安全,防卫产品是必要的,而且希望有与敌方种类不     

对多品种、小批量生产方式的反思

本文指出国内不少企业（管理者）对“多品种、小批量”生产理解上的误区，通过对当前国向企业竞争环境的分析，总结国内外成功企业经验，运用“卡贝定律”和“80/20法则”，建议我国制造企业采用“精简品种、增加批量”的策略，并论述了其优点和实施办法。     

大功率发动机活塞CAD系统的设计与开发

该文介绍了作者设计开发的大功率发动机活塞CAD系统，讨论了有关开发方法与原则。利用面向对象技术开发的这一系统、不仅便于维护、修改、扩充，而且具有良好的可靠性。     

复杂武器系统任务成功概率求解方法

每套武器系统与其保障系统构成了最小的军事单位，而一套武器系统又包括多种不同的装备，这些装备的完好性对于武器系统的任务成功完成具有重要的影响。武器系统的任务成功概率是武器系统维修保障能力的重要评估指标之一。本文在分别给出单台装备、多台相同装备的任务成功概率求解方法的基础上，利用复杂武器系统的任务成功逻辑关系得到复杂武器系统的任务成功概率；最后，通过计算某复杂武器系统某次任务的成功概率说明该方法的实用性。     

基于CBP方案决策采办程序对我军装备采办改革的启示

为解决执行CBP(Capabilities-Base Planning)对装备的需要,美军发展了基于CBP的方案决策采办程序.该程序包括:作战能力差距分析、备选方案分析和技术开发与方案定义.新程序在联合作战能力需求牵引下,综合装备采办的各项要素,使采办装备更适应联合作战任务需求,更有利于改进CBP的执行.该程序对我军的装备采办改革具有参考价值.     

推行“零缺陷”质量文化 确保型号发发成功

本文从航天企业推行“零缺陷”质量文化的管理实践，阐述了推行“一次成功”的“零缺陷”质量文化，对军工企业树立“严、慎、细、实”的工作作风，严格质量问题归零要求，促进质量体系的有效运行的重要作用。同时，通过班组工程建设、完善质量基础平台，确保了型号飞行试验的发发成功。     

通用有限元结构分析程序SAP6在微机上开发成功

国家机械工业委员会计算机应用技术研究所在南京当代电脑技术开发公司积极协助和航天工业部710所的大力支持下,经过一年多的努力,将具有五万条FORTRAN语句的SAP6程序系统在PC/AT,XT上开发改造成功。SAP程序系统是70年代国际上新兴的十大通用有限元结构分析程序系统之一,到80     

工艺创新是企业技术创新的重要内容

创新是一个国家、一个企业发展的强大动力和不竭之源。企业是工艺创新的主体，工艺创新是企业技术创新的重要内容，是企业独特的、内在的、区别于其他同类企业的本质内涵，工艺创新是企业的生存发展的关键因素，对企业可持续发展能力的增强具有重要的现实意义，是企业生存发展的根本保证；同时，提出了加强企业工艺创新的措施建议。     

“严”——“质量工作长效机制”的精髓

质量管理是通过使顾客满意而达到企业长期成功的管理方式，是企业管理体系中的一个部分。“质量工作长效机制”即是企业文化的精髓、是质量方针的灵魂、是追逐管理目标的准则，并且必须贯穿于整个管理体系之中。在制度、执行、检查、考核这一管理的PDCA循环中，必须以“严”为先，将“严”作为“质量工作长效机制”的精髓。     

中小企业集群化与虚拟化的结合

产业与企业的集群化能够解决我国中小企业之间缺乏协作、专业化生产水平低下的问题,也为融资、技术开发、区域品牌建没以及相关的服务开辟了道路.采用集群化与虚拟化结合的发展策略可以解决,或者至少缓解中小企业人才短缺、融资困难、国际市场开拓受局限等这些瓶颈问题,为我国中小企业健康发展开辟有效途径.     

基于企业数据资源的知识管理体系

数据资源是企业的重要资源，是企业获得“知识和智慧”的源泉。如何充分利用企业拥有的数据资源，以期提高企业的决策能力，已经成为企业和学术界关注的热点。分析了企业数据资源管理现状，辨析了数据、知识的相关概念，构建了基于数据资源的知识管理体系，它主要由企业背景、知识管理技术、知识管理机制、知识管理系统、知识管理过程等部分组成，并对各部分的主要内容进行了概述。     

编制实施三大规范 推进企业技术进步——浅谈编制实施“某承制产品三大规范”的体会

“三大规范”是设计规范、工艺规范、试验规范的统称，是企业技术标准的核心组成部分。在某承制产品的设计、制造和试验等方面通过继承成熟的经验和技术诀窍，降低产品研制风险和提高质量，有利于新技术装备研制的一次成功，对加强企业技术标准体系建设，加快型号产品研制工作，做好武器装备研制具有非常重要和深远的意义。     

面向Agent的企业信息系统建模方法

介绍了当前企业信息系统状况，结合Agent技术的特点以及Agent技术与企业信息系统的相互适应性，提出了一种基于Agent技术的用来建立与问题域同构的、全面反映用户需求、具有一定自适应能力的企业信息系统的建模方法，该方法解决了目前企业系统结构僵化问题，具有非常好的灵活性、很强的可操作性和实用性。     

创新企业质量文化 打造内部顾客“金链”

质量文化是企业文化的重要组成部分，是企业文化的核心和精髓。质量文化作为一种“文化竞争力”，它所具有凝聚、导向和辐射的作用，得到了社会的广泛认同。通过企业特有的质量文化建设，实现员工行为准则、价值观、思维方式的自我规范，增强道德以及法律观念，提高全员的质量意识、顾客意识、综合质量技术应用能力和水平，实现顾客满意，从而提高市场占有率，提高企业核心竞争力。