基于云的财务共享服务模式设计——以费用报销流程为例

面对企业日趋激烈的竞争状况,从商业模式到管理模式,大数据所带来的机遇和挑战是并存的,结合现有企业不断压缩的盈利能力,提出财务云共享模式设计模型,通过"核算、报账、资金、决策"在全集团内的协同应用,实现成本化、标准化管控。通过以费用报销流程为例,基于云的财务共享服务模式设计,为企业成本控制提供方向及方法,提升企业的盈利空间和核心竞争力。     

基于区块链技术的财务共享模式架构

财务共享发展至今,已由创始之初的高效率部门逐步沦为效率较为低下的集权部门,阻碍了企业的进一步发展。区块链技术自诞生以来,其特有的去中心化、防篡改等特点,使其得到了广泛的应用。文章从区块链和财务共享的本质与特征出发,分析了财务共享引入区块链技术的必要性,阐述了区块链与财务共享的兼容性,基于区块链技术对财务共享进行系统架构,随后以财务共享服务的费用报销管理、集中会计核算、集中资金支付三个应用领域为例进行模拟运营,提出了公司内部与外部之间的"双链"区块链架构模式,以期为企业财务共享服务中心流程优化提供参考与借鉴。     

财务共享中心的流程构建

财务共享中心这一财务管理模式在西方发达国家已经有三十多年的历史。它是一种以客户为导向的组织模式,可以推动企业在财务组织设计以及流程管控方面到达新的高度。基于财务共享中心流程构建的视角,从基本服务内容、制度体系、各环节关键点以及运作模式等方面对其管理模式的流程进行深入研究。并结合跨国企业集团财务共享中心的工作实践,总结了财务共享中心建立的关键因素及主要的运营流程,并对财务共享中心的未来发展进行了展望,提出将成功的管理经验与企业实际相结合的建议。     

集团企业财务共享建设前后会计核算体系的对比分析

财务共享是近年来集团企业寻求财务管理转型的首选路径。财务共享建设将对企业财务组织、人员、业务处理流程等产生很大的影响,因此,在财务共享建设前需要对企业自身的管理现状和需求进行全面的分析和论证。通常情况下强化财务集中管控和提升财务信息质量是核心需求之一。本文通过对财务共享建设前后会计核算体系进行对比分析,可以帮助企业清晰识别会计核算方面存在的问题及提升点,为企业进行财务共享建设决策提供参考。     

刘洪舟:企业经营战略与全面预算管理

企业管控系统模式浅析企业的管控一般有财务管控、战略管控和运营管控等三大模式之分,尽管不同模式的侧重点各不相同,但追求企业价值最大化的目标决定了企业管控必须均衡财务收益、成长性(未来收益)和经营风险可控这三者之间的关系。企业在粗放式扩张的做大阶段,可能会侧重于财务管控,目标在于集团业务快速扩张、放权独立经营、资金     

基于财务共享服务的内部审计探析

<正>一、引言财务共享服务作为一种新型的财会管理模式,正在被许多国内外的大中型集团公司加以运用。财务共享服务是企业集中式管理模式在财务会计领域中的最新应用,其目的在于通过建立一种集中的财会运作模式来解决大型集团公司财会建设中重复投入的问题,从而实现降低企业的管理成本、强化集团公司的管控职能。但是,另一方面,由于财务共享中心通常将会计核算职能与传统的财务管理、业务管理职能相互分离,这种分离会大大降低了企业管理者对     

基于财务共享中心提升企业会计管理水平的研究

随着社会经济的发展和市场经济体制的改革,我国企业在发展过程中面临着巨大的挑战和激烈的市场竞争。在这种情况下,企业要进一步提高社会服务水平,实现健康可持续的发展目标,必须充分合理地运用财务共享服务模式,提高企业整体财务管理水平。基于此,本文从会计管理与财务共享内涵出发,引出财务共享相关概念;从成本、效率、质量等方面分析财务共享模式对企业会计管理的影响;根据财务共享模式对企业会计管理的影响提出财务共享模式下提升企业会计管理水平的策略。本文对提升企业财务管理水平,促进企业可持续发展具有重要意义。     

集团财务共享服务模式的效益分析——以中兴通讯为例

集团财务共享服务模式是近十几年来在集团企业流行起来的一种新型财务管理模式,它的出现有效地解决了集团企业因为规模的扩大而带来的沉重的基础财务业务处理工作。但集团财务共享服务模式给企业带来哪些效益,企业实施集团财务共享服务模式的初衷实现效果如何都尚未有效地研究。文章在对集团财务共享服务模式背景和内涵讨论的基础上,结合企业实施财务共享服务模式的目标,尝试提出集团财务共享服务模式效益评价的逻辑思路和指标体系;并选择中兴通讯为具体分析对象,运用实际数据分析了集团财务共享服务模式给集团企业带来的效益。分析发现,集团财务共享服务使中兴通讯财务处理效率提高,财务处理成本降低,资金管理集中度较高,并且对资金活动的控制是有效的。     

煤炭企业集团建设财务共享服务中心探讨

煤炭企业集团面临市场竞争,多数企业运用先进的管理方式支撑企业发展不足。利用现代化信息技术,以建设财务共享服务中心为突破,可以加快企业财务管理转型,提升整体管理水平。煤炭企业集团在建设财务共享服务中心的过程中,需要根据职能定位和行业特点进行共享模式和平台构建,在统一财务制度、统一会计核算、统一业务流程、做好财务标准化工作的前提下,以科学系统的方法论去指导实施,方能实现建设效果,为实现高效规范、协同融合的集团财务管控体系建立基础。煤炭企业集团建设财务共享服务中心需要立足于管理思维的超前性、组织模式的先进性和技术路线的可扩张性,以真正实现管理上的弯道超车,从而赢得竞争优势。     

会计共享中心下企业财务及财务人员转型研究

改革开放40年来,我国规模庞大的企业越来越多,无论这些大企业采用什么样的组织形式,为了完成企业的财务核算职能,企业总部、各个子公司或者分公司都需要设置财务部门,并配备相关财务人员,从而在很大程度上造成了企业人力资源成本的增加。但是,随着互联网以及财务处理软件等领域的不断发展,以及财务共享理念的出现,大企业开始将企业内部的财务核算职能归集到会计共享中心,在会计共享中心模式下,企业的财务管理职能实现了从会计处理和财务核算向决策支持、从财务管控向价值创造的转变,同时,企业财务人员也从企业会计处理和财务核算角色转变为企业决策参谋和价值创造角色,企业财务人员需要尽快完成角色转换,从而为企业创造更大的价值。