供应链环境下库存管理的问题与策略

实行供应链管理是企业降低物流成本的最佳策略，而库存管理则是供应链管理的重要组成部分。本文针对供应链环境下库存管理存在的问题，提出了相应的管理策略，以实现最大限度降低物流成本的供应链管理目标。     

加强企业物流内控的几种途径

在制造业中，物流管理作为控制产品制造成本和储备资金占用的重要手段，一直是企业管理工作的重要一环。如何有效地实现物流内部控制，是许多企业关注的焦点。传统的物流是企业内部的物流管理，其管理特征是以进销存为主；而现代物流是全程的供应链管理，其管理特征是贯穿企业管理的各方面，特别是引入成本与财务管理。物流内控就是通过完善内部管理，来协调物流与成本之间的关系，需要企业内部采购、生产、仓储、财务等不同职能部门协同配合。实现企业物流内控主要有以下几种途径。[第一段]     

基于供应链管理的房地产工程建设成本管理方法

在市场经济发展背景下,房地产利润增长趋势放缓,市场竞争压力增大,再加上政府宏观政策调控影响,导致房地产项目开发利润空间逐渐缩减。此种情况下,需要房地产企业树立供应链成本管理理念,在整个供应链链条协作下实现工程项目成本控制,实现共利共赢。文章主要对供应链管理导向下的房地产工程建设成本管理的相关问题进行探究,旨在进一步提升房地产项目开发经济效益,促进房地产企业的高效发展。     

农产品冷链物流中供应链透明管理的概述

与常温物流相比,农产品冷链物流属于一个典型的系统工程项目,投资水平更大、建设要求更高、涉及环节更复杂。由于冷藏农产品、生鲜农产品等具有较强的时效性,农产品冷链物流企业需要通过供应链透明管理增强各环节的协调性。农产品冷链物流系统的反馈信息和需求信息均通过网络传递,以此实现信息共享,这使农产品冷链物流供应链上的全部企业均能够对供应链的整体运行情况和市场供需信息进行实时掌握。本文总结了农产品冷链物流的特点,并分析了基于供应链透明管理的农产品冷链物流模式,从而进一步探讨电子商务在农产品冷链物流的供应链透明管理中的应用,以期为实现农产品冷链物流可持续性发展作出贡献。     

基于闭环供应链的食品安全召回管理研究

闭环供应链理论从资源与环境的视角为食品企业开展召回管理奠基了更加深远的意义.通过认识食品安全召回管理的重要性、加强闭环供应链内主体间的协作、加强召回管理信息沟通与处理、发挥闭环物流网络的作用等策略,有助于实现食品安全召回的经济价值与社会价值.     

基于电子商务的物流供应链灵活定价

供应链管理是从原材料采购、生产、分销、配送到商品销售的各个环节进行管理,在电子商务环境下,对物流供应链要进行灵活定价,可有效降低物流和交易成本。本文介绍了物流供应链差异化定价和动态定价机制,讨论了在电子商务条件下物流供应链灵活定价的策略,为电子商务时代的供应商和采购商提供理论依据。     

逆向物流管理之探

近年来，企业之间的竞争不单是公司与公司之间的竞争，而是整体供应链之间的竞争．在这样的情况下，企业除了考虑自身的利益外，更需要考虑整体供应链的竞争力和利益．在这种唇亡齿寒的模式下，企业必须有整体的概念。因此产生一个新的企业模式——供应链体系．这样的体系不仅应该包含正向的物流运作。而且应该包含逆向的物流运作．[编者按]     

关于供应链管理与企业现代物流管理的研究

近年来,伴随着信息技术水平的迅猛提升,现代企业物流整合领域范围得以快速扩展大,在经济全球化背景之下,企业物流管理逐渐趋向于供应链一体化的具体方向发展。对于现代物流企业而言,其实施的供应链管理所强调的重点核心内容为企业间相互形成战略联盟,优化整合物流、资金流以及信息流,使之成为可充分实现共享的企业优势资源。在此,将针对供应链管理与企业现代物流管理作简要探讨。     

物流企业会计成本管理研究——以石家庄乘尚物流有限公司为例

最近几年,我国的经济发展水平向前迈出了一大步,各行各业的发展也都有了很多的机遇,在此背景下,物流企业的发展当然也取得了不错的成绩,但同时也面临着诸多的问题,物流企业想要实现良好的发展和企业的管理理念和运作方式是有直接关系的,物流的运作模式优化和内部控制管理更是强化物流企业地位的重要内容,要想让物流企业更好的发展在激烈的市场竞争环境中,强化企业内部的会计成本管理是尤为重要的。文章以石家庄乘尚物流有限公司为例,分析了物流企业在会计成本管理方面的问题,以便解决该企业的成本管理问题,促进企业战胜发展中的挑战,获得更多的经济效益,让其实现更加健康的长远的发展目标。     

供应链管理对企业发展的重要性(待续)

正供应链管理(Supply chain management,SCM)是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势。供应链管理是企业的有效性管理,表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率,使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。     

电子商务环境下的供应链管理

20世纪末产生并广泛应用的准时化生产、看板管理、全面质量管理等生产方式,使众多企业尽可能地降低了制造成本,但随着电子信息交换技术、条码技术、供应链管理集成软件等电子技术的日益成熟,企业对供应链控制有了更丰富、更准确的管理工具,而企业搭建的供应链必须适应电子商务环境,并在此环境下生存、发展、完善,同时为企业创造新的利润点。     

基于互联网+的皮革企业物流系统优化设计

在我国迎来经济新常态的形势下,皮革企业间的竞争愈演愈烈,以传统降低营销、扩大市场的方式早已无法有效解决企业效益问题.皮革企业应由内部着手,基于互联网+视角,优化物流系统,降低生产成本,以扩大经济效益.本文主要针对皮革企业既有物流系统进行了优化设计,从供应链、产业互联网、电商平台、智能生产与物流、物流制度、逆向物流等层面...     

浅议物流管理在盐业企业成本控制中的运用

阐述了物流管理对盐业企业的作用,盐业企业迫切需要实现物流管理现代化,以及如何压缩盐业企业物流成本方法等方面的问题.     

浅析供应链系统优化

在经济、信息迅速发展的今天,如何制定企业决策,提升企业的核心竞争力,降低企业的运行成本,面对这些问题很多管理者和学者提出供应链管理的理论,即产品原料和零件开始,经产品生产商、分销商,到顾客的整个链条上的管理,管理的重点正从单一企业向整个供应链系统转移。通过对供应链系统的优化,实现整个供应链中各个参与组织、部门之间物流、信息流、资金流的合理计划、协调和控制,使得相关过程的速度和确定性,净增加值最大化,提高组织的运作效率和效益。     

基于食品安全的冷链物流管理体系研究——评《食品物流管理》

食品冷链物流是一个减少损耗、防治污染的特殊供应链系统,是让肉类、禽类、水产品、蔬菜、水果、鸡蛋等新鲜农产品从采收、加工、存储到运输、分配和零售等环节始终处于合适的低温控制环境中,用以保证农产品品质和质量安全的供应链系统。近年来,随着我国农产品贮藏保鲜技术的不断发展,以及食品物流发展环境和条件的不断优化,农产品冷链物流得到了较快发展,例如双汇、众品、光明乳业等食品生产企业在不断加快物流业务与资产重组的同时,还积极促进独立核算冷链物流公司的组建,中外运、中粮等社会化第三方物流企业在不断强化上下游战略合作与资源整合的同时,还不断推进国际先进冷链设施与管理体系的建立,在解决食品安全卫生、成本控制、渠道下沉等问题上发挥重要作用。     

浅析供应链系统优化

在经济、信息迅速发展的今天,如何制定企业决策,提升企业的核心竞争力,降低企业的运行成本,面对这些问题很多管理者和学者提出供应链管理的理论,即产品原料和零件开始,经产品生产商、分销商,到顾客的整个链条上的管理,管理的重点正从单一企业向整个供应链系统转移。通过对供应链系统的优化,实现整个供应链中各个参与组织、部门之间物流、信息流、资金流的合理计划、协调和控制,使得相关过程的速度和确定性,净增加值最大化,提高组织的运作效率和效益。     

印刷企业供应链物流管理模式的实现

随着科技的不断进步,经济的不断发展,全球化信息网络和全球化竞争市场日益形成.技术进步和需求多样化使产品寿命周期不断缩短,印刷企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力.所有这些都要求印刷企业对不断变化的市场能够做出快速反应,源源不断地开发出满足客户需求的、定制的"个性化产品"去赢得竞争,扩大市场.供应链物流管理的出现,正迎合了这些要求.供应链物流管理主要通过控制和协调供应链节点企业的行为方式,达到快速市场反应、降低系统成本、提高产品质量、改善客户满意度等目的,从而提高整个供应链系统的综合竞争力,也相应提高节点企业的综合竞争力.     

011264-011275

011264　电子商务环境下的纺织企业集团物流管理系统研究／华东平,钟麦英／东华大学学报(自然科学版),2001,No.1,44～48 针对目前我国纺织企业物流管理系统相对比较落后,远远不能适应电子商务发展要求的实际情况,基于供应链管理思想,研究企业集团如何发挥自身优势,有效利用现有资源,合理依托第三方物流,建立适合中国国情物流管理与配送系统的问题,提出了纺织企业集团发展物流业的模式和战略。     

我国纺织服装绿色供应链管理及对策

 根据绿色供应链管理特点,剖析了我国纺织服装绿色供应链的管理现状、存在的问题,指出了物流、信息流以及资金流需要注意的环节,论述了纺织服装绿色供应链管理受政府、行业、企业以及消费者因素的影响作用,提出了纺织服装核心企业是加强纺织服装绿色供应链管理的关键并给出对策。运用产业经济学和供应链管理理论,结合产业政策和实践现状,提出只有坚持政府主导,加强市场监督,制定符合国情的行业标准,依靠核心品牌企业带动上下游共同参与,才能安全实现中小型纺织服装企业转型,繁荣绿色纺织服装产品市场。。     

供应链管理在我国服装业中的应用

供应链管理是对产品生产和流通过程中各环节所涉及的物流、信息流以及资金流等进行计划、组织、协调和控制。供应链管理以客户需求为中心,以贸易伙伴之间的合作为基础,以降低企业运营成本为目标。供应链管理已成为国际企业管理的发展方向。