战略驱动的集团企业管理会计体系构建与实施——基于管理控制系统理论视角

文章通过回顾管理控制系统理论中战略对管理控制系统影响的相关文献,结合权变理论,提出集团企业发展战略对管理会计体系建设存在驱动作用的观点,进一步探讨了战略驱动的集团企业管理会计体系包括环境洞察、战略更新与目标确定、组织设计与价值驱动因素识别、应用管理会计工具实施管理控制、价值创造评价与持续改善五个步骤;并在回顾兵器装备集团管理会计体系演变过程的基础上,重点对战略驱动的兵器装备集团管理会计体系建设具体实践进行梳理总结。文章有利于提升管理控制系统理论的实务影响力,也有利于实务界更好地理解在战略转型期发展战略如何影响管理会计体系建设实践。     

加强企业成本管理提升企业竞争能力

从成本管理方面进行了论述,提出了解决成本管理控制的方法,指出只有加强成本管理,降低产品成本,才能提高企业的经济效益,提升企业的竞争能力。     

施工项目目标成本管理控制循环系统

目标管理由 50年代美国德鲁克提出 ,它的基本点是以被管理活动的目标为中心 ,并将其转换为具体的目标加以实施和控制 ,通过目标的实现 ,完成经济活动的任务。目标管理的精髓是以目标指导行动。由于目标具有未来属性 ,故目标管理是面向未来的主动管理 ,是目前管理科学中最科学、应用最广泛的一门行为管理科学 ,具有前馈性和科学性。针对目前施工企业资金短缺、成本管理粗放、效益低下的现状 ,笔者在本文中提出建立目标成本管理控制循环系统 ,在理论及实际运用上进行阐述。一、目标成本管理控制系统的建立目标成本管理控制系统是指运用一系列…     

浅析项目实施阶段的造价管理

项目实施阶段施工单位的造价管理控制是对工程项目的成本管理与控制;通过成本预测与决策、成本计划与目标成本、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核六大任务,采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等措施进行有效的成本管理,对提高施工单位的工程成本节约、企业成本控制、企业管理水平有很大推进作用;该阶段的造价管理好坏关系到企业的发展前途,工程造价的有效管理能制约工程成本、提高经济效益、提高企业的管理水平,提高企业的生存能力,提高市场竞争力。     

分析建设工程施工阶段的工程造价控制措施

项目实施阶段施工单位的造价管理控制是对工程项目的成本管理与控制;通过成本预测与决策、成本计划与目标成本、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核六大任务,采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等措施进行有效的成本管理,对提高施工单位的工程成本节约、企业成本控制、企业管理水平有很大推进作用;该阶段的造价管理好坏关系到企业的发展前途,本文结合工作经验对施工阶段的工程造价控制管理进行探讨。     

企业成本管理优势重构——路径选择与行为优化

为了促进实体经济的发展,政府需要从宏观层面引导企业"降成本"与"谋发展",以稳定实体经济增长和虚拟经济发展不平衡。本文围绕成本管理的优势重构,从企业成本控制系统和成本信息系统视角,结合宏观、中观与微观"降成本"措施,提出提升实体企业的成本管理效率与效益,是企业"谋发展"的重要路径。结合实体经济企业成本管理的演进规律,优化企业成本管理的具体行为,是企业可持续性发展的保障。     

建设工程项目成本管理研究

通过分析建筑工程成本管理控制的现状,提出了在目前建筑工程成本管理和控制中存在的些许问题,针对成本管理中预算编制,施工组织方案和材料成本管理中存在的问题,研究了如何改善建筑工程成本控制的措施,可供一些建筑企业在施工阶段进行参考。     

大智移云下建筑施工企业项目成本控制系统

文章针对建筑施工企业项目成本的特征,结合大数据、人工智能和物联网等信息技术正引导企业管理变革的时代背景,以作业管理理论为基础,根据工程项目施工流程分解作业并建立责任中心,构建基于作业和责任中心的作业责任成本控制体系,形成了融合成本管理、预算管理和绩效管理的工程项目三位一体作业成本控制系统。通过对项目施工作业建立标准成本,编制项目责任预算,以责任成本为考核基础,形成一个完整的成本控制流程,以期缓解建筑施工行业多链条、多层级组织架构造成的委托代理问题,最终达到降本增效,提升企业价值的战略目标。     

成本管理的结构性特征及其变迁轨迹

本文认为,成本管理的功能结构正在从单纯注重控制的"一元观",向管理控制与信息支持并重的"二元观"转变。西方主流管理控制系统事实上是多维的控制系统,尤其以"二元观"为主导。面对企业环境的复杂性和多样性,成本管理必须秉持"二元观"的结构性特征,强化成本管理变迁的轨迹管理。成本管理变迁本身也是结构性特征的体现,是在成本管理控制系统和信息支持系统的综合作用下,借助于"成本/效益"原则进行博弈并推进的。分析成本管理变迁的结构性特征,对于促进成本管理发展具有重要的现实意义。     

房地产开发企业成本管理中存在的问题及对策

对于房地产开发企业来说,加强对成本的管理控制是非常至关重要的,科学有效的成本管理能够有效提升企业自身整体竞争实力,为企业创造最大化的经济效益,更是对房地产开发企业的长远发展有着直接的影响。但是,目前我国大部分房地产开发企业领导者并未意识到成本管理的重要性,缺乏一定成本管理意识,再加之成本管理体系的不完善,严重影响了成本管理工作的顺利开展。因此,笔者通过对现行房地产开发企业成本管理中存在的问题进行了深入的研究讨论,并提出相关有效的建议对策。