代理成本与高质量审计选择——基于新三板企业实证研究

本文以代理理论为基础,研究了新三板企业代理冲突与高质量审计选择之间的关系。结果发现:规模越大,股权集中度越高,外部财务投资者话语权越多的新三板企业,越倾向于选择高质量会计师事务所的审计作为外部治理结构来降低代理成本;新三板企业对高质量会计师事务所的选择与其盈余管理程度之间负相关;高质量会计师事务所选择与企业规模、股权集中度,财务投资者比例之间显著相关。同时还发现,民营企业对高质量会计师事务所也存在偏好。     

中国审计市场合谋行为的进化博弈分析

本文利用进化博弈的双种群博弈理论,研究了中国审计市场会计师事务所与被审单位管理层的博弈演化过程及影响因素。研究表明,博弈双方演化的方向受双方的策略行为产生的收益和发生的成本的影响,包括被审单位管理层违规的增量收益,对会计师事务所的贿赂金额以及违规合谋造假查出后承担的损失,会计师事务所规范审计的未来净收益,会计师事务所不规范审计成本的节约和查出后承担的损失等因素的影响。改善会计师事务所的博弈环境,提高审计独立性,加大不规范审计师的惩罚力度,加大会计师事务所的诚信建设有利于预防被审单位管理层的违规行为、减少会计师事务所的不规范审计行为和降低审计市场合谋行为的实现。     

瑞华会计师事务所被罚带来的思考

2016年以来,内资会计师事务所的旗舰——瑞华会计师事务所因审计失败接连被证监会、财政部等部门处罚,引起了社会各界对注册会计师的又一轮质疑,严重影响了独立审计的声誉。文章从注册会计师的视角对瑞华会计师事务所被处罚的原因进行了深入分析,并对会计师事务所"做大"和"做强"的辩证关系做出进一步的思考。在此基础上提出了增强民间审计的独立性、审计市场不宜过度集中、提高分所的审计质量、提高违法成本事不宜迟、改善百强所的评价办法等具体改进建议,以期对提高国内会计师事务所的审计质量起到一定推动作用。     

内向型管理审计基础与实践

近年来,客户对会计师事务所管理审计服务的需求有所增加,特别是服务于企业管理层的内向型管理审计业务增长较快,已经成为会计师事务所拓展非财务审计业务的重要领域。目前业界对管理审计还没有形成共同认可的理论基础,也没有形成统一的实务标准,需要进一步研究。本文基于会计师事务所管理审计工作经验,提出对企业内向型管理审计业务的思考,以期为管理审计提供参考。     

境外中国企业审计新思路——J会计师事务所审计实践总结

随着我国企业国际竞争力的增强和国际化接轨水平的不断提升,"走出去"的企业越来越多,客观上需要中国会计师事务所凭借其专业优势,不断发挥国际鉴证、战略咨询等重要作用,在这种趋势下中国注册会计师越来越多承办境外业务是大势所趋。境外中国企业审计先天的制约因素较多,实施审计程序难度大,J会计师事务所畏难而上,多年致力于境外中国企业审计实践,逐渐成为国内一家国际化水平较高的会计师事务所,并摸索出一套独特的境外中企审计模式。本文以该事务所的一次审计项目—宾那有限公司2012年度审计为例,阐述该事务所境外中企审计的成功实践经验。     

谈工程项目成本管理

结合施工项目成本包含的内容及项目成本管理的目标,从施工项目成本管理的环节入手,对施工项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算及成本分析等作了论述,以期完善项目成本管理方法,使企业在竞争中立于不败之地。     

浅谈施工项目成本管理之成本核算

阐述了施工项目成本管理的重点在于成本核算,对财务成本与管理成本作了比较,论述成本核算的问题所在,并对如何加强成本核算的可操作性,提出了一些方法。希望这些方法能够对加强成本核算起到一定的作用,使成本核算与成本计划比较产生正面效应,这样就能有效地进行成本控制,从而降低施工项目的成本。     

会计师事务所任期与审计质量分析与展望

审计师审计制度产生以后,人们的关注焦点一直围绕审计质量。近年我国发生财务欺诈案,审计师声誉遭到严重冲击,审计质量成为社会关注的重点问题,本文对会计师事务所任期与审计质量关系进行了分析。认为目前我国审计质量总体不高。对于是否实行会计师事务所强制轮换制度,仅对签字审计师任期作了一些规定,并没有根据会计师事务所的规模、审计质量以及审计综合排名,以及轮换实行的成本进行综合考虑。因此,是否实行强制轮换制度以及实行何种制度需要具体分析。     

浅谈施工项目成本管理

施工项目成本管理是项目组织的核心内容。本文中对施工项目夯实成本管理基础工作,着力加强项目成本核算,突出施工现场成本控制,节能降耗,抓好项目成本分析,实施成本改进和成本考核进行了阐述,旨在探讨严细项目成本控制。     

施工项目成本管理控制心得体会

工程项目施工管理推行"建造师执业资格制度"和"项目成本核算制"是提高施工企业管理水平的有效管理模式。本方论述了"项目成本核算制"成本管理的理念特征和建立施工企业成本管理体系并进行成本管理及控制的要点。