“大智移云”背景下财务共享平台构建及应用——以TCL集团股份有限公司为例

近年来,许多大型企业为减少财务处理的成本、提高工作效率纷纷选择建立和实施财务共享平台,且实施效果较为显著。但是随着信息技术的不断发展,传统的财务共享平台已经无法满足"大智移云"时代的要求,需要进一步进行调整和优化。本文以TCL集团股份有限公司为研究对象,深入分析财务共享平台的现状,并针对其存在的问题提出优化建议,利用"大智移云"的技术工具构建新型财务共享平台框架,以促进财务共享平台的进一步发展。     

财务共享服务实施与企业绩效关系研究——基于随机效应模型

财务共享服务是大型集团企业进行业财融合的必经之路,能够缓解企业会计信息不对称,降低企业财务运营成本,改善因企业快速扩张而产生的"大企业病",及时识别并防范发展中面临的诸多风险。文章以2004—2017年的45家上市公司为研究对象,基于随机效应模型,对财务共享服务与企业绩效的关系进行研究,通过层次回归的方法,研究了企业绩效随着财务共享服务实施时间的推移产生的变化,行业属性和产权属性对财务共享服务实施效益的调节作用。研究发现:财务共享服务的实施对企业盈利能力和企业价值产生显著正向的影响;财务共享服务的实施效益并不一定与实施时间呈现显著的正相关性;行业属性和产权属性对财务共享服务实施效益具有显著的正向影响。     

非经济动因下股权激励与民营企业成本粘性

本文以沪深两市A股民营上市企业为研究样本,时间跨度为2013-2017年,利用其经验数据对股权激励对成本粘性的作用与影响机理进行实证分析,并进一步研究了在员工福利和社会捐赠等非经济动因下股权激励在控制成本粘性中实施效果的变化,研究发现:股权激励政策的有效实施能显著抑制成本粘性,即股权激励与民营企业成本粘性显著负相关;非经济动因显著抑制了股权激励对民营企业成本粘性的控制作用,即非经济动因对股权激励与成本粘性相关性起到负向调节作用。     

关于实施财务共享服务模式的思考

财务共享服务模式引入我国已有一段时日,我国一些大型企业集团也在逐步进行财务管理方式的转变,意图构建财务共享服务模式来实现企业的集约化。财务共享服务模式作为一种新型的财务管理方式,能够给企业带来成本、效率上的积极效应。本文从财务共享服务模式实施过程中所遇到的困难出发,提出了关于实施财务共享服务模式的些许思考。     

会计行业变革:共享集约运营及未来路径探析——基于企业集团的看法

财务共享集约运营使作为企业支持性职能的财务部门有望通过作业流程化"融入"企业基本活动,为企业财务部门的重新定位创造条件,也为会计行业的转型与变革带来机遇。文章从财务共享集约运营实质及其对企业影响变化入手,分析其产生效力的根源在于利用信息化手段对会计基础工作进行重新分工优化和标准化,据此提出财务共享实施过程可能涉及的标准问题,并分析了企业会计转型与变革的新定位。     

互联网环境下财务共享模式探究——以制造业集团公司为例

"中国制造2025"的实现,需要科学合理、运作良好的财务管理架构的支撑。财务共享服务作为新型财务管理模式,日益受到制造业集团公司的青睐。然而,进入"互联网+"时代,制造业财务共享面临许多新的挑战,因此,亟需对其进行优化。本文对制造业财务共享实施中存在的问题,以及互联网环境下面临的新挑战进行了分析,并提出了制造业财务共享未来发展核心理念及其优化实施规划路径。     

企业集团财务共享服务创新研究——基于海尔集团的管理实践

大数据等信息技术的飞速发展带来新一轮的信息革命。如何利用新兴的信息技术对企业财务管理模式进行优化和升级成为横亘于众多企业集团面前的重大难题。财务共享服务作为一种由大数据等信息技术驱动的财务变革利器,引发了越来越多企业的关注与实践。文章基于海尔集团财务共享服务的管理实践,深入分析其开展财务共享服务的内在逻辑、实施路径和变革效果,并就企业集团财务共享服务的未来发展方向进行了展望,以期为其他企业集团构建财务共享服务中心提供借鉴。     

财务共享服务中心建设中的风险及防控体系构建

财务共享服务中心作为"服务共享模式"这一现代企业管理理念在会计领域的体现和运用,已被国内许多大型企业集团接受并实施运行。然而,财务共享服务中心建设引起的企业集团财务管理体系变革,必然会促发企业原有组织架构、业务流程和信息系统的改造甚或重建,给企业带来了一系列新的风险。本文从成本、系统、管理、税务等方面入手,阐述了财务共享服务中心建设过程中容易发生的风险,并基于上述分析给出防控建议。     

集团财务共享服务模式的效益分析——以中兴通讯为例

集团财务共享服务模式是近十几年来在集团企业流行起来的一种新型财务管理模式,它的出现有效地解决了集团企业因为规模的扩大而带来的沉重的基础财务业务处理工作。但集团财务共享服务模式给企业带来哪些效益,企业实施集团财务共享服务模式的初衷实现效果如何都尚未有效地研究。文章在对集团财务共享服务模式背景和内涵讨论的基础上,结合企业实施财务共享服务模式的目标,尝试提出集团财务共享服务模式效益评价的逻辑思路和指标体系;并选择中兴通讯为具体分析对象,运用实际数据分析了集团财务共享服务模式给集团企业带来的效益。分析发现,集团财务共享服务使中兴通讯财务处理效率提高,财务处理成本降低,资金管理集中度较高,并且对资金活动的控制是有效的。     

供应商/客户集中度、专用性资产与企业成本粘性

对成本粘性的研究有助于进一步了解企业的成本习性。文章基于"调整成本观",利用2008—2015年中国制造业上市公司的财务数据,检验了供应商/客户集中度是否为企业成本粘性的影响因素。研究结果表明,成本粘性在中国制造业上市公司中确实存在,供应商/客户集中度是企业成本粘性的影响因素之一,供应商/客户越集中企业成本粘性越强,企业对双方交易所投入的专用性资产是这种影响的中介因素。因此,未来的成本管理应该从企业内部延伸至价值链的上下游,从生产环节的管理转变为全面成本管理。