浅谈企业业财融合的实现路径

在国家经济转型升级的大背景下,市场竞争日益激烈,实施业财融合已经成为企业应对激烈的市场竞争,提升资源使用效率和决策水平,提升经营管理水平的重要途径之一。目前,很多知名企业已经开始进行财务管理与业务管理的融合,并取得了较好的成效。因此,研究当下企业业财融合的实现路径具有较强的现实意义。本文在分析企业实施业财融合重要性的基础上,从宣贯业财融合理念、确定业务融合主次顺序、选择实施团队、业财对接实现数据共享等七个步骤,探讨了企业业财融合的具体实现路径。     

企业“业信财”大融合模式研究

本文通过对"业财"融合的内涵进行梳理,分析当前"业财"融合所面临的困境,并在此基础上提出"业信财"大融合概念,提出将数据信息融入到"业财"融合之中。在此基础上,利用区块链技术对于"业信财"大融合的框架进行构建,提高"业财"融合的效率,最后从组织改革和人才培养方面给出相应的对策和建议。     

“业财融合”：开启一个封尘已久的话题

会计自古以来就是"业财融合"。"业财融合"是管理会计永恒的主题。本文认为,基于互联网时代,业界重提"业财融合"只不过回归会计的"初心",重新开启一个"封尘已久"的话题。互联网意味着数字化。数字化时代的会计人员必须具备数据悟性或数商。会计人员应该以数据理解业务,以沟通赢得信任,进而达到"业财融合"的理想境界。而"业财融合"的实践意义远远超过其理论意义。     

浅谈成本管理中的业财融合

在企业间市场竞争日趋白热化的今天,将生产经营业务和财务管理工作进行有机融合是更好发挥财务管理作用,提升企业整体经营效率的有效方式。越来越多的企业意识到"业财融合"的重要性和优势,逐渐在日常的管理工作中有意识的引入该种思维模式。成本管理作为企业财务管理工作很重要的一部分,其与生产业务的融合却没有被管理人员所重视。本文简要概括了我国企业成本管理工作中因"业财融合"思想的缺失所表现出的一些问题,阐述了成本管理中"业财融合"的概念以及特点,并为在企业中实现成本管理中的"业财融合"提供了一些可行的建议。     

基于“业财融合”的高校财务预算管理思考

高校预算的科学化、精细化管理,是高校内涵式发展的客观要求。随着管理会计思想的推广应用,"业财融合"理念不断加强。在"互联网+"时代先进信息技术的支撑下,高校"业财融合"在业务与部门的融合逐步深入。文章立足于"业财融合"的思想,对高校预算管理进行全面、系统、深入地研究,旨在通过高校预算管理研究,将高校财务流、业务流和关系流相连接,充分利用"业财融合"数据共享平台,多维分析和掌握高校财务与业务关联的节点、隐藏的风险点,找到预算管理的问题点,提出优化预算编报,加快执行预算进度,强化预算绩效考评的有效措施。     

我国企业业财融合问题及对策研究

近年来,随着外部经济、政治、科技环境的变革,传统会计领域不断面临新的冲击和挑战。在这样的时代背景下,业财融合逐渐成为备受财会领域关注的一个热门概念,并且已经开始在许多企业中得以普及和实施。对我国企业的业财融合问题进行研究,探讨业财融合对于我国企业财务工作的实践要求。     

浅谈在业财融合下财务人员的转型

如今,国内外市场竞争越来越激烈,在这种激烈竞争下,企业都面临较大的经营压力,为提升内在质量,更好的寻求业务发展,业财融合已经是必然的趋势。传统的核算型和管控型财务已经不适应当前企业发展的趋势,转型改革势在必行。财务和业务的紧密结合,财务从业务中体现价值,从而为企业的战略目标服务,实现企业内在价值提升是企业发展的必然之路。本文从业财融合的概念、企业业财融合发展、业财融合下财务的优势和劣势、业财融合下财务人员的转型等方面进行了分析讨论,对于业财融合下财务人员的转型提出了建议。     

企业业财融合若干基本问题探讨

<正>业财融合是支撑企业战略转型和可持续发展的重要抓手,是企业未来财务管理的重要方向。本文结合所在企业业财融合的探索实践,对业财融合的功能定位、实践基础、推进方式、应用保障等若干基本问题进行分析,以期为业财融合管理体系的构建提供借鉴与参考。一、企业业财融合的功能定位:有所为、有所不为业财融合是通过业务和财务的管理协同、连通,打破企业财务部门和其他职能部门间的管理壁垒,推动企业整体效益的提升,实现1+1>2的联动效果,     

信息化视角下业财融合信息系统研究

当前业财融合的研究呈现出百家争鸣的态势,形成了不同观点,如何在众多理论和思想间有效融合存在困难,同时,在信息技术飞速发展和信息化普及应用的前提下,提炼业财融合研究中的共性并整合现有研究成果成为进一步推动信息系统发展的关键。本文基于对研究文献的梳理,从整合和形成业财融合的内涵出发,提出业财融合信息系统的目标、原则,构建一个业财融合信息系统框架。期望对提高社会经济效益、加强企业管理,完善业财融合信息系统提供理论参考。     

业财融合视角下EPC项目管理存在的问题及对策研究 ——以设计企业为例

在业财融合视角下,从信息孤岛、收入成本配比异常、预算控制不到位和税务风险方面剖析设计企业在EPC项目管理中存在的问题,提出打破业财信息壁垒、提高收入成本的匹配度、实施项目预算和资金计划双线控制以及税收筹划等解决对策,为业财融合趋势下设计企业EPC项目管理提供参考.