微型实木家具企业备料车间生产工艺优化——以Y企业为例

成本控制是微型实木家具企业增强竞争力的有效途径之一。本文以Y企业为例分析备料车间的生产现状,借助精益生产的优化思路,对其工序、动线等方面的优化进行探讨,提出取消不合理的工序、合并可精简的工序、控制人力配置、厘清物流动线等工艺优化思路,以求为家具企业生产改革提供借鉴。     

浅谈基于IE分析技术的鞋厂生产管理损耗

<正>前言损耗,指影响生产效率提高和制约制鞋企业发展的诸多因素,即涉及人力、物力、财力等各方面的各类浪费。目前,许多鞋企都存在着成本高昂、效率低落的现象,造成这种现象的主要原因是鞋企生产过程中的浪费严重。如何降低成本,减少浪费,保证质量和交货期,以形成企业能保持长盛不衰的核心竞争力,是摆在制鞋企业面前的难题。本文系统运用工业工程(IE)的ECRS四项分析技术、4M分析方法、头脑风暴法,采取"企业调研+现场实测+     

产生附加值的网版印刷

附加值这个词已在印刷媒体中传遍,英文是Valueadded,是经济学用语,即指在生产过程中,不增加动力、人力及原材料等,在同一生产时间内,给予生产制品以新的功能价值,这已成为印刷企业获取高效益不可或缺的手段,而网版印刷又是所有印刷技术中最简而易行的可靠技术。     

传统ERP的挑战：月租型ERP

引言 ERP（EnterPrise Resource Plann]ng企业资源管理计划）是指建立在信息技术基础上,通过对企业销售、生产、采购、物流等各个环节,以及人力资源、生产设备、资金等企业内部资源的有效控制和管理,实现企业内部资源的优化配置,提高企业生产效率和市场响应能力的管理平台。     

引入ERP全面提升印刷企业服务水平

ERP（Enterprjse Resource Planning,企业资源计划系统）是一个面向供需链管理（Supply Chain Management）的管理信息集成。是将企业的各方面资源（人力、资金、信息、物料、设备、时间、技术）充分调配、平衡和优化,为企业信息流畅通、提高资金运营水平、建立高效率供销链、减少库存、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平提供强有力的工具,同时为高层管理人员经营决策提供科学的依据。     

基于ERP模式的家具生产与家具市场关系研究

本文根据ERP原理,以写字台的生产制造为例,在对ERP应用前后生产情况进行比较研究,表明ERP在市场与生产之间的均衡处理、成品库存、物料库存以及对产品可承诺量等方面有明显的效果,能使家具企业在生产上适应市场需求多变的能力得到了较大提高。     

服装生产过程碳排放计算模型

为监督与评价服装企业生产过程中的碳排放,根据碳排放相关规则及定义,对服装生产线进行分析,从生产设备、传输过程、废弃物排放、人力损耗等方面,分别对裁剪、缝制、后整理等生产环节的碳排放因素建立对应的碳排放计算模型,将所有能耗转换为二氧化碳当量进行核算,以便进行碳排放评估。该理论模型为服装生产环节碳排放量化研究提供计算参考,还可用于企业碳排放跟踪分析,以及作为生产组织方案优化的参考依据。     

软包装季节性生产问题探讨

软包装企业属于生产型企业,生产环节众多,影响产品质量的因素也很多。这些因素既可分为内部因素和外部因素,也可分为可控因素和不可控因素。依据企业管理的相关原理,当软包装生产过程中出现问题时,一般应从人（生产现场人员）、机（生产设备及用具）、法（生产规章制度）、物（生产物料）、环（生产环境）5大因素着手．通过具体的调研和分析确定什么才是直接影响因素．找到问题所在,建立完善的工艺体系和机制．及时调节控制参数．保证产品质量稳定。     

提高纺织企业生产管理效率的途径

生产管理在企业整体运营中起到至关重要的作用，合理与高效率的生产管理将大幅缩短生产交期、提高生产计划与原料计划的准确性．并能提高机器设备等资源利用率．降低残次品等生产异常．使产品更快地交付市场，减少企业资金占用情况。提高纺织企业生产管理效率的途径主要包括：有序调度均衡生产、加强产品质量控制、定员定额、原辅料供应及时、加强考核管理、提高设备保全率、提高原始记录准确性以及生产管理系统建设等。     

印刷企业班组管理要落实“五抓”

在印刷企业里,班组管理是企业综合管理的落脚点,是企业管理的重要组成部份,是实现印刷企业生产经营目标的基础。班组管理就是运用科学的管理制度、标准和方式方法,对构成生产要素的＂人、机、料、环、法＂等影响产品质量的因素进行有效地组织和控制,做到生产管理规范化,确保班组机台生产管理处于良好的运行状态。     

乳品生产自动监控发布系统

<正>随着工业控制技术的发展,食品饮料等企业生产控制发展方向逐步从单一的生产过程控制向制造业执行系统 (MES)和企业资源计划(ERP)方向发展。企业要在生产技术上保持先进,基于控制层之上实现生产信息集成和发布是必不可少的。乳品生产企业信息化管理所涉及到的公用工程、“一卡通”管理、     

广西食品生产企业参与食品质量安全可追溯体系的主要影响因素研究

目的探究广西食品生产企业实施食品安全追溯体系的主要影响因素。方法采用理论假设及问卷调查,以广西区内101家食品生产企业为实例,主要从生产企业的内部影响因素、企业生产经营状况、企业对质量安全追溯体系的认知、企业对追溯体系建立过程中外部环境等4个方向进行调研,对问卷进行统计分析,建立Logistic模型。结果企业参与实施追溯体系的意愿较高,影响企业建设追溯体系的主要因素是企业是否获得质量认证、生产者对食品质量安全控制信息关注度、可追溯产品的预期价格、消费者是否可以追溯到质量问题主体。结论在广西目前的经济发展状况下,需要结合多方力量,运用阿里经营模式,多手段、多渠道地去推进食品安全追溯体系。     

以先进的质量管理认证体系提高产品质量和企业效益

产品质量是企业生存和发展的根本,特别是食品生产企业,产品安全可以说是企业的生命。在食品生产企业中引发食品安全问题通常有两个方面的原因：一个是食品自身因素,一个是人为因素。后者为引发食品安全问题的主要因素,像近几年发生的“三聚氰胺”、“瘦肉精”等事件多数都是人为因素引起的。     

ERP在服装生产管理中的应用探讨

当今世界科学技术迅猛发展,产业经济的支柱是高新技术和信息技术,其主要特征是信息巨量化、全球网络化、经营电子化、现实虚拟化、知识经济化,并将影响和决定未来的服装企业发展方向。因此．服装行业技术创新、科技进步、转型升级,都将建立在信息化技术的基础上。自20世纪90年代以来,我国在服装企业信息化方面的应用,从CAPP、CAD、CAM、MRP到CIMS、ERP、PLM等方面的开发与应用已取得了一定的成绩,但与国外先进的国家及企业相比较,我们差距还很大,特别是在产业生产领域的开发与应用亟待探讨。     

看精益生产方式如何消除生产现场的"浪费"

降低成本始终是企业管理的中心课题之一,如何降低成本?减少和消除浪费是一个重要途径。20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司的精益生产方式,在这个方面有其独到之处,现结合印刷企业的实际,重点谈谈生产现场的浪费和如何有效消除。1什么是浪费通常,我们所说的浪费是指对人力     

企业的“第三利润源”——物流（下）

生产的全过程都要通过物流活动得以实现。作为一个从事生产经营活动的企业，其生产经营活动的基本结构就是投入、转换和产出。对于印染企业来说，就是将原材料(坯布、染化料助剂、燃料)、人力、设备、资本等投入，经过制造加工，使之转换为客户所需要的印染产品的过程。物流活动是伴随着企业的投入、转换、产出、管理而发生。我们把投入看作企业外供应或企业外输人物流；转换则是企业内部的生产物流或企业内部的转换物流；而产出可以认为是企业外销售物流。     

垃圾焚烧发电企业运行轮班方式探讨

科学合理安排运行轮班方式既能节约人力成本,又能激发生产运行人员工作热情,提高劳动效率。本文从工时、人力成本、企业管理等方面分析对比几种轮班方式的优劣,提出企业应根据实际情况,应地制宜采取适合的轮班方式。     

创造利润的"灵丹妙药"

目前，我国面临严峻的资源形势，已给企业生产和国家经济发展带来了诸多难题。企业怎样降低成本，实现多快好省的发展自己，增加盈利呢？笔者根据自己六年来在生产企业的深刻体会和多次参加“砍掉成本，增加盈利”系列培训后的理解，下述的砍成本就是一试就见效，一用就起作用的“灵丹妙药”。     

中国"葡萄酒酒庄联盟"成立的意义及其运营方式

“酒庄”也称为“葡萄酒庄园”,是在调查、总结国外,特别是以法国为代表的欧洲传统葡萄酒生产企业经营模式之后提出的,特指“采用自己种植的葡萄酿造、并出产成品葡萄酒的生产企业”,是区别于收购葡萄来酿造或者异地原酒灌装等葡萄酒生产模式。葡萄酒生产在中国发展渊源流长,一     

浅谈影响煤矿安全生产的主要因素

我国在安全生产方面的方针一直都是安全第一、预防为主，作为煤矿企业而言进行生产时也要坚持这个原则。煤矿生产面临的环境非常特殊，因此，在生产方面一定要对安全问题非常重视，这样才能更好的保证企业获得更好的发展。煤炭是经济社会发展的主要能源供应，因此，其在经济社会发展中地位非常重要，文章对煤矿安全生产方面存在的影响因素进行了分析，对煤矿安全生产方面的安全状况以及事故类型进行了分析，同时，对存在的影响因素也进行了阐述，提出了改善安全生产的建议，对以后煤矿企业生产有很大的帮助。