构建自动化的IT运维中心

当前,IT应用在企业的业务运作过程中发挥的作用越来越大,软件应用几乎已经渗透到业务的各个环节,影响到了企业的大部分关键业务。但IT交付能力与业务需求之间的差距越来越大,如何缩小这个差距？同时,企业正在走向业务科技,如何优化关键业务服务的可用性和性能,从而使CIO们能够切实帮助企业提升业务成效,降低业务风险？惠普BTO解决方案中的BAC（Business Availability Center,业务可用性中心）就是提升IT能力的重要手段。     

用业务的眼光审视IT

IT与业务融合的话题一直以来是CIO们关心的话题,但是应该如何具体实践融合？融合能够带来什么？这些都令CIO们感到困惑。尤其是在金融动荡的时候,IT会给企业带来什么,受到众多CIO的期待。在2008中美CIO峰会的主论坛上,工业和信息化部软件服务业司司长赵小凡的致词,让我们看到当企业遇到困难的时候,更需要IT软件和IT服务。在当前的这种隋况下,     

从业务角度看虚拟化

虚拟化是每个企业的IT基础设施的关键要素。过去,CIO一直以IT为中心的方法来进行虚拟化,仅能满足单独的项目和业务服务需求,无法充分发挥虚拟化技术的优势。如何帮助CIO以全面的方法来推动虚拟化,从而更快地提供应用和业务服务．按照业务优先次序来利用闲置的数据中心容量,并同时满足可用性、连续性和安全性？     

像做销售一样做CIO

在近30年的时间里,JeffKubacki已经为很多CIO提供了关于IT与业务融合的技巧。如今,他依然在探寻更为成功的方法。 IT与业务之间的关系总是有些微妙。自从IT成为企业内部不可或缺的部分以来,如何使IT部门与业务部门顺畅沟通,互相明白对方的需求,成了无数管理人员必须要解决的问题。     

不求名头

在10月24日这一天，《CIO INSIGHT／信息方略》杂志将举办一次盛大的读者聚会——2008中美CIO峰会。会议的主题将探讨IT如何与业务进行有效融合。融合的过程和方法，每一家企业的做法都不尽相同，很多读者在探讨的过程中，不可回避地又会关注“何为真正意义的CIO”的定义。     

信息生活

一直以来，IT对业务和管理的价值，以及IT与业务的融合等问题备受CIO以及企业相关管理层的关注。     

CIO把准CEO的脉

CEO们的创新需求,意味着CIO们要不断帮助CEO,进行业务模型创新、协作创新和IT与业务的融合。IBM大中华区副总裁、全球信息科技服务部总经理张烈生,分别结合不同的创新需求,提供了相应对策。     

非领导型CIO的角色转换

非领导型CIO到领导型CIO的角色转换,必须关注业务,关注系统最终客户的满意度,关注IT战略与业务战略的匹配。作为舶来品,CIO在与中国传统的企业体制融合并随着市场经济体制发展变化的过程中,烙上了鲜明的中国特色,这群贴着"中国"标签的CIO的情况,比起他们同宗同源的美国兄     

合作无间 创新无限

最初CIO将IT看作纯粹的技术来管理，即资源管理；后来管理重点是系统，而现在，CIO要将IT当作“企业”来管理。优化IT服务，将IT与业务整合起来。     

给CIO支五招儿

在信息化企业中,CIO不仅要负责IT业务运作,更重要的是要参与企业战略决策,利用信息技术推动企业战略和业务发展。因此,CIO所应具备多方面的能力,以便自己的工作能够顺利开展。     

CIO的心结ITIL解

IT服务本质上是一种服务,追求平稳、可靠。CIO站在IT与业务之间,追求IT服务的低成本、高质量;ITIL作为IT服务管理的最佳实践,在不断完善中实现CIO的追求。     

危机时刻的IT创新

在美国,有些企业已经利用IT来创新,来提升它们的业务。现在美国的CEO已经认识到创新的必要性。ThoughtWorks公司创始人及执行董事Roy Singham认为,但是仍有大部分CEO很少将其与IT进行挂钩。其实,在经济逐渐恢复的状态中,正是CIO们抓住机会、协同CEO一起进行创新之时。其实在美国,有些企业已经利用IT来创新并提升它们的业务。Roy说。在他带领ThoughtWorks不断为客户提供创新服务和与众多世界500强CIO的沟通中,Roy感受到了很多这样的实例。     

CIO 2011：业务还是IT都不是问题

CIO的职责是什么，CIO的工作是让IT与业务融合，然而，这一切正在悄然发生转变。     

CIO笑对绿色烦恼

2008年。CIO增加了一个新烦恼——绿色的烦恼。随着企业重点业务和1T需求日益紧迫,CIO需要满足不断增长的业务需求。持续紧缩的预算需要应对成本上涨．数据存储量急剧增长带来的压力,IT项目．相关费用已成为企业密切关注的首要问题。CIO必须努力满足新的需求和预期。除上述业务因素外,随着全球倡导绿色IT,企业面临如何降低能耗．减少碳排放,削减运营成本的问题。     

走向未来

当企业的核心业务系统已进入正常运转之后,应用部门在业务流程的规范下利用系统平台开展各类业务,系统应用阶段性达到管理目标,IT部门似乎开始退居幕后。但是,作为传统IT服务提供部门的负责人,此时的CIO不仅仅是一个系统运行的管理者,而且应该更多地关注来自信息挖掘的价值、关注企业面向未来的创新,并且必须具备面向企业管理的意识。此时的CIO要学会发现未来,利用来自IT的创新,帮助企业寻找未来的机会。     

应用生命周期管理的三驾马车

IT应用系统在企业业务运作过程中的覆盖面越来越广,通过提高IT管理促进业务发展正变得日益迫切。当前,IT系统已经深入到企业业务运作的各个角落,于是,对应用的管理开始成为CIO们关注的焦点。     

以“融合之道”引领中国云服务跨越前行

“我们希望把IT资产和客户的业务紧密的融合,把它们变成一体,变IT资产为业务服务,让IT服务服务于业务发展,这是现阶段IT融合服务中最核心的内容。”在近日召开的华胜天成2010中国IT服务峰会中,王维航在主题演讲中阐述了IT服务与客户业务发展之间的融合关系。     

CIO们最关注的IT效能

为了支撑企业战略发展、业务需求，CIO们将不断地调整团队、公司的系统、管理方式。大部分CIO将关注IT在哪些方面的效能，以帮助组织战略实施呢？     

迈向契约化的IT服务

如何解决“大包大揽”式的粗放IT服务．根据业务的需求量化服务内容与服务等级。降低IT风险？如何摆脱长期困扰CIO们的资源有效分配问题,最大限度地支持业务发展？如何使IT的需求和业务的需求通过沟通获得整合,体现互相的承诺？2009年10月27日。上海期货交易所分级模型和分级保障体系咨询项目在惠普公司与上海期赞交易所的通力合作下成功验收并予以实施。     

迈向契约化的IT服务

如何解决“大包大揽”式的粗放IT服务．根据业务的需求量化服务内容与服务等级。降低IT风险？如何摆脱长期困扰CIO们的资源有效分配问题,最大限度地支持业务发展？如何使IT的需求和业务的需求通过沟通获得整合,体现互相的承诺？2009年10月27日。上海期货交易所分级模型和分级保障体系咨询项目在惠普公司与上海期赞交易所的通力合作下成功验收并予以实施。