创新经营管理夯实发展基础

大港油田供水公司以科学发展为主题,以转变发展方式为主线,紧密围绕“四创四增”总体工作思路,积极推进“四大战略’实施,加强三基工作,夯实服务基础,转换经营机制,规范内部管理,强化市场开发,各项工作均取得了新进展、新成绩,有力促进了公司的快速协调发展。     

打造党建科研融合升级版

面对异常严峻的生产经营形势,大港油田勘探开发研究院党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,大力弘扬伟大建党精神,全面推进党建"三基本"建设和"三基"工作深度融合,固堡垒提质量、抓创新强管理,为勘探开发研究院各项工作目标的圆满完成提供了坚强保证.     

一型带四型建设“五型”班组

<正>"发扬大庆精神,加强三基工作,进一步夯实可持续发展基础"是中国石油集团公司提升管理的持久主题。自2010年起,按照长庆油田公司部署,第六采油厂以强化"五型"班组建设为重点,积极推进三基工作向纵深发展。该厂结合基层现状,认真探索实践,形成了     

班组建设“三举措”

大港油田采油三厂在加强“三基”建设中,紧紧抓住班组建设这个落脚点,不断激发全厂基层班组的蓬勃生机和活力,有力促进了采油厂各项业绩指标的完成,为企业的稳定发展提供了强有力的保障。提升团队整体素质。时刻抓住班组建设的主题不放松,通过强化“五型”班组建设夯实“三基”工作     

钢铁堡垒铸铁军——记大港油田井下作业公司第四修井分公司403队党支部

近年来,大港油田井下作业公司第四修井分公司403队党支部以创建＂六个一＂党支部为核心,以党员的先锋模范作用为主导,融入生产抓党建,搞好党建促发展,把党建工作与生产工作紧密融合,统筹兼顾、整体推进,持续加强基层建设,形成了相互促进、协调发展的     

提升“五种能力” 创建“四好”班子

新疆油田紧密结合中国石油集团公司建设"新疆大庆"的宏伟实践,持续深化"四好"领导班子创建活动,深化精细开发,推进精细管理,抓实三基工作,注重和谐建设,提升发展能力,扎实推进现代化大油气田建设,努力开创新疆油田科学发展的新局面。     

点对点 强三基

大港油田采油三厂作业五区管理三站始终以“强三基、固根本、促发展”为主题,不断强化基层建设,夯实基础管理,提升员工素质,扎实有效开展三基工作,为原油生产指标的完成提供了有力保障。     

三基入班组,发展根基筑得牢——对新疆油田公司“命名班组选树工程”的调研思考

"发扬大庆精神,加强三基工作,进一步夯实可持续发展基础"是中国石油集团公司提升管理的持久主题,强调三基工作是科学发展的坚强保障,加强三基工作是固本强基的战略任务,是新时期新的重大工程,也是集团公司实现"十二五"发展目标的重要举措。     

数字油田里的三基之根——对新疆油田公司与时俱进践行三基工作的思考

三基工作是中国石油的优良传统,是大庆精神的重要组成部分,是中国石油的独特优势,更是新疆油田公司推进现代化大油气田建设、夯实管理基础的"传家宝",实现油田持续健康发展的魂魄和根基。今年中国石油集团公司领导干部会议,将加强三基工作首次提到     

国有生产制造企业“三基”工作开展实践探讨

"三基"工作是石油化工行业的"传家宝"和"压舱石",如何确保企业安全本质生产,确保工作流程标准化、规范化、效益化?一些企业在开展"三基"工作中存在诸多认识误区和错误理解。从七个方面对"三基"工作的要点和理念进行了阐述,明确重点在基层,关键在领导,核心在岗位的开展思路,最终做到以加强基层建设和基础工作为重点,以着力提高员工基本素质为主线,以努力构建"三基"工作长效机制为目标,与时俱进,不断赋予"三基"新的内涵,把"三基"工作转化为当前推行的各项工作的载体和手段。     

“四融四同”促党建

<正>华北石化一联合运行部以“四融四同”作为切入点,推进基层党建。近年来,中国石油华北石化公司一联合运行部（以下简称一联合运行部）通过在组织、思想、制度和行动上的“四融四同”,为党建工作与生产经营深度融合找准切入点,推进基层党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合,为企业高质量发展夯实基础。     

新形势下石油钻井公司加强三基工作探析

以基层建设、基础工作、基本功训练为主要内容的三基工作,是石油石化行业的优良传统。在企业发展进程中,无论管理体制机制如何调整,发展环境怎样变化,基层作为生产经营的基本单元不会变,三基工作在企业管理中的特殊地位不会变、也不能变。坚持不懈地做好三基工作,是推进企业科学发展的基础性工程。新形势下,石油钻井公司要积极探索和实践,努力提高三基工作水平,推进企业科学发展。     

夯实可持续发展基础——中国石油天然气集团公司2011年领导干部会议综述

"十二五"中国石油全面推进"三基"工作总体思路:以科学发展观为指导,紧紧围绕建设综合性国际能源公司战略目标,突出主题主线主旨,坚持以人为本、公平效率,坚持求真务实、与时俱进,更加注重制度的建设和执行,更加注重流程的规范和控制,更加注重管理的绩效和创新,全面提升基层建设、基础管理水平和员工基本素质,为实现集团公司可持续发展奠定坚实基础。     

大力推进信息化与工业化深度融合 进一步提升企业管理水平和核心竞争力

今年以来,中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)认真贯彻十七届五中全会精神,制定完成了"十二五"发展规划并顺利起步,发扬大庆精神,加强三基工作,保持了平稳较快协调发展的良好态势。集团公司党组决定召开信息化工作会议,对于我们认真学习领会     

推进三基需要最佳和拍点

今年下半年以来,以三基工作为出发点的服务基层、服务基层员工活动在中国石油各企业如火如荼地开展起来,使三基工作在中国石油各基层单元呈现出绚丽多彩的新活力、新魅力。如西南油气田蜀南气矿自贡采气作业区组织机关干部开展的以"贴近基层、贴近井站、贴近员工,帮扶管     

筑牢基石

进入新世纪新阶段,大庆油田以科学发展观为指导,继承发扬大庆精神、铁人精神,积极推进"持续有效发展,创建百年油田"的伟大实践,把大庆精神、铁人精神落实到基层,落实到"三基"工作中,落实到队伍建设上,不断开创油田生产经营及改革发展的新局面。     

以“三基”工作为抓手提升基层治理能力

“三基”工作是管理的基石,是石油石化行业的“传家宝”,在石油石化行业发展过程中发挥了重要作用。本文分析了新时期如何坚持大抓基层的鲜明导向,强化以“三基”工作为核心的基础管理,扎实推进“三基”工作在基层落地生根,提升企业基层治理能力,夯实企业高质量发展根基。     

科学谋划企业“三基”工作

在2011年领导干部会议上,中国石油集团提出了"发扬大庆精神,加强‘三基’工作,进一步夯实可持续发展基础"的工作思路,加强"三基"工作成为集团今后一段时期重要的工作目标。     

“五型”班组建设存在问题分析及对策——以石油工程建设企业为例

企业"五型"班组建设活动有利于推进企业"三基"工作,丰富和发展企业文化。石油工程建设企业通过"三个结合、四个要点、五个‘S’"行动,创建"五型"班组;用"345"行动带动"节约"促进"和谐"。针对当前企业"五型"班组创建活动存在的主要问题,分析成因,提出了下一步需要采取的措施和办法。     

“四严三促三融合”党建提质上台阶

<正>全面推进“四严三促三融合”,新疆销售吐鲁番分公司基层党建工作质效全面提升。中国石油新疆销售吐鲁番分公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,把围绕中心加强党的建设贯穿公司高质量发展全过程,按照新疆销售“1356”工作思路,全面推进“四严三促三融合”,进一步带动了党建工作的活力,基层党组织的政治功能、组织功能不断增强,基层党建工作质效全面提升。