企业ERP选型时如何要求ERP厂商做产品演示

目前所有的软件厂商都号称自己是ERP软件厂商,客户在进行ERP系统选型时,由于缺少行业经验,往往很难做出正确的选型,通常被厂商漂亮和花哨的幻灯片所迷惑。     

生产类型与ERP软件选型的关系

制造业采用的生产类型,从总体上可以分为两大类:离散型(Discrete)和连续型(Process)。从极端的离散型生产到完全的连续型生产,根据Gartner集团1997年ERP软件供应商指南中的分类,又可以细分为六种生产类型、如图1所示。     

选择ERP软件时应避免的5大错误

提出选择ERP软件时应避免的5大错误,助力甲方企业更好开展系统选型：1.不了解企业对ERP软件的真正需求;2.没有意识到企业业务需求的独特性;3.没有挑选最适合企业的ERP软件供应商;4.不重视ERP软件的安装实施;     

中小型企业软件选型新解

中小企业软件选型时,受到企业自身种种条件的制约,常常是游走于小软件与大软件之间。然而,他们都存在一个共性问题,软件难以支持中小企业的持续性发展。     

关于ERP选型的实话实说

关于ERP选型方法和技巧的文章很多．但探究其思想和内涵的却不多．而这恰恰是企业高层比较关注的。ERP不同于其他商品买来就能用,而必须通过顾问的实施和服务才能发挥作用。作为项目经理．如果能够洞悉高层的想法．帮助其解疑释惑,选型工作将更为得心应手。     

汽车配件产业的ERP选型与实施

随着人们生活水平的提高,为国内汽车产业的发展创造了新的机遇与挑战,国内汽车产业发生了翻天覆地的变化。中国汽车工业协会统计资料显示:2002年我国汽车销售量创新的历史记录,达到324.81万辆,增幅近25％,超过2O01年。在2002年世界汽车产量前10名中,中国已经从20O1的第8位上升至第5位。未来三年,我国汽车消费仍可以3O％以上的速度增长。 但“入世”以后,汽车及零部件关税逐年降低,取消国产化政策后汽车产业将面临更严重的挑战,尤其国内     

ERP软件选型模糊综合评价模型的研究

为了解决企业面临的选择ERP软件的问题,全面客观地评价ERP软件,提出了一种通用的ERP软件模糊综合评价模型和方法。建立了ERP软件综合评价指标体系,根据评价者的不同权重,重点阐述了定性指标和定量指标隶属度的确定,建立了模糊评价矩阵。最后以某企业ERP选型为实例进行了说明。     

ERP软件在企业管理中的应用

我国企业从上世纪80年代初开始接触ERP,到90年代中期,ERP进入我国,并在我国企业界逐渐掀起一股ERP的应用热潮。目前,实施ERP已成为我国企业实现信息化管理最普遍的应用形式。本文首先分析了ERP软件在企业管理中应用存在的问题,其次,对于如何加强ERP软件在企业管理中的应用提出了自己的建议和看法。最后以一实例来对ERP软件在企业管理中的应用进行分析,结果表明：ERP软件在企业管理中的应用前景是极为广阔的。     

企业ERP软件的安全管理

市场竞争的加剧,越来越多企业意识到内部管理的重要性和紧迫性,将传统的从市场要效益的理念,逐步转为向管理要效益。     

“小”企业上ERP必读——选型篇

E RP 实施和应用是一个持续投入的 过程,犹如汽车——要有人会开要有人会修,要经常加油,少了哪项,汽车都会变成一堆废铁。 时间的投入 ——不要刻意强调快速实施 最近一段时间,供应商突然想客户所想,纷纷提出快速实施方法论,各家软件商不约而同地C O P Y 着同样一个含义不清的词汇——“预配置”,大意是根据行业特点和企业规模,预先进行模块配置和参数配置,由此缩短实施时间,为客户节省实施费用。不见病人先开药,这是快速实施的措施之一。 快速实施的措施之二是将静脉注射改 为肌肉注射,对原来的实施方法或实施过 程进行…     

ERP价值何在:ERP实施六大困惑

ERP是企业管理信息化的核心,对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说,ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑,而超过50%的ERP失败率更让决策者进行ERP投资时举棋不定。     

新时代软件企业的成功注脚

开发一套软件程序,再收几百万来安装和维护的时代已经一去不复返。云计算时代下,软件企业要重新梳理成功的秘诀。     

空气压缩机选型软件的研究与实现

空压机选型是空压机产品销售过程中的一个重要环节,其目标是使得用户在选购之前对产品的性能指标有一个全面的了解。基于AR1540标准的计算方法采用C＋＋Builder作为开发工具实现了一套较为复杂的空压机选型软件。     

基于ERP的中药制药企业信息化应用

在企业信息化工作基础、工作规划及近期工作取得的成效等方面进行总结,指出中药制药企业信息化工作中可能遇到的的问题,并在中药企业如何开展信息化工作方面提出建议.     

ERP的例外管理

复杂制造企业ERP实施成功的关键之一是:能否应对实施过程中出现的例外.本文阐述在实施ERP过程中,发生例外的原因和处理的基本原则,以及ERP软件对例外发生的预防性措施.     

给企业实施三维设计软件的一些建议

20世纪九十年代初期的甩图板工程使中国的企业逐步掌握了利用二维设计软件进行计算机辅助制图的方法。由于应用二维设计软件软件进行电脑制图与工程师传统的手工画图在方法及思路上并无太大的差异,但却能大大缩短     

小型制造企业ERP系统选型评价模型研究

ERP系统选型是否成功对ERP系统的能否成功实施产生直接影响。本文首先分析了我国小型制造企业ERP系统选型缺乏适用的理论依据的现状,并结合小型制造企业自身的特点,从ERP系统功能、技术、项目和供应商角度出发,建立了ERP系统选型评价指标体系,提出利用层次分析法确定各级指标的权重,并且运用综合判断法计算评价结果,最后通过实例进行了应用分析。     

小型软件企业的项目管理方法研究

本文根据小型软件企业的发展现状,针对实施传统的重载项目管理方法所存在的困难,遵循“够用就行”的原则,对适合干小型软件企业的项目管理方法和手段进行了研究,为小型软件企业项目管理提出了符合自身发展的可供参考的建议。