企业并购法律风险及其防范

随着我国提出的建设丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的倡议得到沿线国家和企业积极响应,我国企业参与一带一路沿线国家的投资、并购活动不断活跃;企业并购虽然为企业带来发展机遇但是也充满风险和挑战。在企业并购的诸多实践中明显存在对并购风险认识不足的现象,对此本文总结了企业在并购前、并购中、并购后面临的各种风险,其中主要有并购战略风险、目标企业信息风险、政府干预风险、反并购风险、财务风险等。针对这些风险结合具体的案例为企业提出了一些具体的防范意见,在并购前做好并购战略研讨、事前了解国家法律和政府政策、对目标企业进行充分调研并合理估值、在并购谈判中掌握主动权运用谈判技巧,并购后的整合要在战略、管理、人力资源、企业文化做好工作。     

中国烟草跨国并购的路径分析

中国烟草通过三十多年的改革发展,取得了巨大的成绩。但世界烟草市场仍被大型跨国公司垄断,中国烟草企业2012年在除中国以外的国际卷烟市场份额仅为1.7%。随着烟草控制形势更加严峻、烟草市场集中度持续提高、国际竞争的压力不断增强,“走出去”发展战略逐步上升为中国烟草未来发展的重大改革举措。跨国并购作为“走出去”战略的主要方式之一,对中国烟草企业实现品牌扩张和市场份额提升具有重要意义。本文试图从跨国并购的国际市场环境、风险分析及管控、中国烟草跨国并购的可行性路径分析入手,对未来目标市场、实施路径、国内法律监管等方面提出自己的一些思考。      

企业并购融资问题研究

企业并购融资是企业为兼并或收购目标企业所进行的融资活动。采用适当的并购融资方式和手段,可为企业并购的成功提供可靠的保证。当前国内企业的并购融资存在着渠道狭窄、方式单一等问题,有必要在政策环境、融资方式创新等方面加以完善。     

企业跨国并购与资源整合过程中的财务风险控制--基于TCL的案例研究

一、研究目的与研究意义 企业并购行为是指企业间展开的以吸收合并、新设合并以及收购为内容的企业产权交易与资本运营行为。而跨国并购是指企业并购行为跨越了国界，跨国并购是全球经济一体化的产物，是涉及到大型跨国公司、巨额资金和公司重大改组的并购行为。     

中国企业跨国并购的财务风险——以万达并购AMC的案例研究

近年在海外并购的大趋势下暴露出了不少问题,如并购方与目标企业信息不对称、并购双方存在政治、经济和文化方面的差异。本文以万达收购AMC为例,对我国公司海外并购的财务风险深入研究,最后得出解决办法:交易的准备阶段,并购方应当判断目标企业提供的报表是否真实,要对目标公司的市场价值进行准确的评估;在并购的执行阶段,并购方应当控制流动性风险、融资风险,在此基础上选取合适的融资方式;在并购的整合阶段,并购方要减少到期偿付风险,将并购双方公司的现有资源进行彻底融合,从而保证规模经济。     

企业跨国并购与资源整合过程中的财务风险控锚——基于TCL的案例研究

一、研究目的与研究意义 企业并购行为是指企业间展开的以吸收合并、新设合并以及收购为内容的企业产权交易与资本运营行为。而跨国并购是指企业并购行为跨越了国界，跨国并购是全球经济一体化的产物，是涉及到大型跨国公司、巨额资金和公司重大改组的并购行为。     

企业的并购初探

20世纪以来并购已经成为企业快速扩张和整合的重要手段之一。特别是近一二十年在中国经济中被广泛运用。尤其是近十年频繁的并购,让并购一词深深地印在了大众的脑海里。并购是企业产权变动的基本形式,是公司扩张和发展的一种途径。并购这个词实际是由兼并和收购两个词组成的。兼并主要指两家或更多的独立企业合并组成一家企业通常由一家占优势的企业吸收一家或更多的企业。收购指一家企业通过购买目标企业的部分或全部股份,以控制该目标企业的法律行为。     

中国企业跨国并购风险及应对措施研究

<正>随着经济全球化的发展,中国企业为了提高核心竞争力,越来越多的企业参与跨国并购。然而中国企业跨国并购还处于发展初级阶段,跨国并购究竟有哪些风险,中国企业应该如何规避这些风险。基于此,文章以中国企业跨国并购的现状,着重分析跨国并购存在的风险,最后提出规避并购风险的建议。跨国并购是指一国企业为了某种目的,利用相关渠道,通过现金支付、金融机构贷款、以股换股、发行债券等支付方式,将另一国的企业一定份额的股份     

我国资源型企业跨国并购后整合问题分析

我国资源型企业出于国家战略资源的需求以及自身的长期发展,通过跨国并购这种经济手段来获得国家发展所需要的战略资源。在一定程度上,虽然通过跨国并购能够使企业规模壮大,但是失败的案例比比皆是。我国资源型企业跨国并购过程中,为了获得并购的成功,将并购目标放在了招标、谈判和交易等方面。对并购后整合问题认识严重不足,这导致了企业陷入巨大的困境。本文将对我国资源型企业跨国并购后的整合问题进行深入地分析。     

纺织服装企业并购中的财务风险及防范

并购是纺织服装企业发展过程中常见的一种行为。在并购过程中,财务风险往往存在于目标企业的选择与价值评估、融资渠道与支付方式的选择以及并购后的整合等环节中。通过对各有关环节的分析,明确了财务风险发生的机理,并就目标企业选择的注意事项、风险管理、融资方法和支付方式的配置与管理以及后期财务管理提出了相应的防范措施。