供电企业调度部门员工培训经验谈

供电企业调度部门是一知识密集型部门,有电网调度、继电保护、通讯和自动化四个专业.随着电网规模的不断扩大,面临着工程技术人员短缺和员工从事专业工作年限相对较短等突出问题.为了确保日常工作和安全生产的顺利进行,工程技术人员培训工作显得尤其重要.在实际的培训过程中,供电企业调度部门员工培训工作要结合工作需要和工作实际进行,根据不同的培训内容,选择相应的培训形式.     

抓执行、抓过程、建机制,加强安全管理体系建设

1抓执行:加强素质建设,提高执行力1.1加强员工教育培训,提高员工的综合能力开展形式多样的教育培训,提升员工的安全意识和技能水平。如开展专业技术培训、业务技能培训、安全教育培训、企业管理培训、岗前培训,进行现代化企业的管理培训;采取"请进来、送出去"的方式,有针对性地开展对口帮扶、送教上门等,进一步提高员工的专业水平,提高工作效率;重视班组安全日活动,单位领导、部门管理人员挂钩生产班组参加安全学习活动,落实"辩论式"、"述学     

构建教育培训与评价体系增强电力企业员工职业素养

在电力企业中，员工的培养是人力资源管理工作中的一项重要内容。关注人才的教育培训与评价工作，建立科学规范、合理完善的教育培训与评价体系，高效正常地运作可以使电力企业员工的技术实践能力、知识储备、学习态度等均得到全面改善与提升。对员工个人而言，教育培训与评价工作能够为员工的综合素质、技术能力、知识拓展等方面提供支持，增强员工的职业责任感；对电力企业整体而言，教育培训与评价工作间接地为电力安全生产、调度、信息化等核心部门提供了知识保障，巩固了电力企业的正常运作能力。然而，现有电力企业在教育培训与评价方面仍存在多种问题与不足，更重要的是没有形成一个适用于电力企业特定情况的、全面完善的、科学合理的教育培训与评价体系。     

电网公司新员工培训知识导航地图开发模型探究

<正>为实现以人才培养促进专业成长、为企业发展提供人才保障和智力支撑的目标,根据国家电网公司建设"世界一流能源互联网企业"的战略目标指引,采用互联网思维,探究了一种新员工培训知识导航地图开发模型,帮助新员工建立专业概念,系统化学习知识技能,提高培训效率,为公司培训工作走向专业化、精细化、定制化奠定基础。     

以“一主线、三体系”助推员工成长——基于能力和知识管理的调度系统一线员工培训体系研究

广东电网公司电力调度控制中心(下称"中心")将"以能力建设为核心,把员工培养成公司需要的人"视为教育培训管理工作的关键成功因素,以电力通信、电力调度和继电保护三个专业为研究实例,提出"培训就是组织对员工能力进行管理"、"培训资源建设是培训体系建设的核心"及"培训管理体系和培训运作质量管理是培训体系的基础"三个建设培训体系的主要观点,并进行了具体的实践。     

采取多种形式促进"导师带徒弟"活动的开展

阐述了在当代,谁拥有丰富的人力资本,谁就能在21世纪的经济竞争中处于主动地位.只有充分发挥老师傅和各级优秀人才、技能专家的"传、帮、带"作用,不断提高员工专业岗位技术、技能水平,才能达到"岗前培训、合格上岗"的目的,促进企业健康、快速发展.     

基于网络传输的调度自动化及远动系统

随着光纤通讯技术和计算机网络技术的迅猛发展,以及国家电网公司基于互连网的VPN网络建设不断深入,调度自动化及远动技术的功能和应用有了更大的拓展空间。本文根据兰州电网调度自动化系统的现状以及网络技术的应用与发展,对现在及今后如何利用网络技术,建立以调度自动化系统为主的,包括各专业、各种性质、各种应用的统一的信息平台,实现信息的共享,为电网安全稳定运行、企业决策提供依据。     

探索培训新模式,强化员工安全意识

介绍了大唐淮北发电厂开展了近4年的"安全问答—每日一题"学习活动。分析了这种安全培训模式的特点和存在的问题,力求通过进一步改进实施程序和不断完善过程管理,使学习活动继续深入开展。实践表明,推行这种富有实效性的新型安全培训模式,对于强化企业员工安全生产意识、实现安全生产目标具有明显的成效。     

甘肃武威电网安全调度4000天

截至2013-03-27,武威电网调度实现了安全生产4000天,保持了40个连续安全运行百日的长周期记录。近年来,该公司调度管理部门始终坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的原则,不断强化"安全责任,重在落实"的理念,在电力调度机构内部强化安全内控机制、深化专业精益管理、量化工作绩效考核、提升员工综合素质。全体人员以规章制度完善为基础,以规章制度的落实为     

基于Web的电力安全性评价综合管理系统

基于Web的电力安全性评价系统提供一套科学、先进、实用的计算机辅助工具,协助供电企业统一安全性评价的标准,在技术和方法上指导安全性评价工作,从而使供电企业达到不断积累工作经验,提高查评水平,并在查评过程中加强对员工的安全意识和安全知识的培训。     

领跑"人员安全技能评估"实践前瞻性安全管理理念

从电力系统历次沉痛的安全事故中我们不难发现,绝大部分是由于人员违章、作业不规范造成的,与其发生问题后亡羊补牢,不如抓源头、抓根本."人员安全技能评估"作为安全风险评估的重要组成部分,是一种前瞻性的安全管理方法.陕西汉中供电局紧紧抓住"人员安全技能"这一关键结点,通过对员工安全技能进行评估,准确反映出员工对危险源的辨识和防范能力,有针对性地进行培训提高,最大程度地预控来自"人"的安全风险.     

关于新形势下完善"导师带徒"培训体制的思考

在20世纪90年代以前,导师带徒活动被证明是极为有效的企业员工培训模式.但随着科学技术的发展,技术工种类别的更新,员工文化素质的提高,传统导师带徒模式在体制、师徒关系、技术传授等方面遇到了前所未有的挑战.在新形势下如何正确看待导师带徒活功,是企业员工培训所面临的重要课题.本文通过四个方面对其进行促进和完善,即为导师带徒活动确立正确的观念、改善导师选聘制度、完善技术等级认证体系及培训激励机制、加强培训及考核体制.     

国网重庆电力安全生产“技术技能大讲堂”开讲

正8月13日,在国网重庆市电力公司本部,该公司首期安全生产"技术技能大讲堂"开讲。此次大讲堂,共有来自各基层单位的1000余名调度、变电、输电等专业的员工参加。该公司调度控制中心继电保护处员工孙晓勇为所有参培人员讲解了"保护大电网安全的三道防线"等内容。     

电网企业"青年人才培训营"项目实践

本文介绍了某电网企业实施"青年人才培训营"项目培训青年员工的过程,包括项目策划、制度培养目标、实施培训、培训效果评估等步骤.     

试论新时期调度自动化专业

对调度自动化专业进行了介绍,并结合新的技术热点,从多个角度对新时期调度自动化专业进行了探讨,提出了"更新、研究、安全"的观点.     

浅议新形势下员工培训工作

加强员工培训是公司发展的必然要求 随着社会及用电客户对公司提出的更高的服务要求,随着公司发展的需要,强化员工的教育和培训比任何时候都显得重要. 从公司安全生产管理上看,需要加强员工培训. 随着社会的发展,公司所面临的生产环境更具多变性,一方面,科学技术的发展日新月异,要求公司不断加大投入,研发新技术、新设备,应用新的管理理念,同时也要求公司的员工能够应用这些新技术、新设备,降低安全生产成本,否则就无法达到公司"四个服务"宗旨,无法实现"两个一流"愿景.依靠员工在学校所学的知识是远远不够的,只有加强员工的培训工作,才能保证员工的知识与技术水平跟上时代的步伐.     

移动互联技术在企业培训中的解决方案研究

<正>企业80、90后员工不断增多,他们理解能力强,接受新鲜事物比较容易,希望短期快速获得知识,不再愿意接受传统教授式的教育模式等。这对企业培训管理提出了更高的要求和期望,企业必须借助新技术、新手段、新方法,带动和提升新时代人群的学习主动性。随着移动通讯技术的快速发展以及互联网技术的普及,各行各业积极响应"互联网+"的运作模式,     

培育人才

<正>国网冀北电力调度控制中心积极推动部门内外、专业人员的轮岗培训,持续开展"专家讲堂"活动,强化专业适岗能力考试,有效解决了人员梯队不合理和结构性缺员问题。结合电网发展和科技攻关项目,主动搭建平台,为年轻员工成长、业务素质提升创造条件。目前调控中心专业人员中27人被聘为国网十大专业领军人才、国网优秀专家人才和冀北公司优秀专家人才。     

浅析电力企业发展培训先行

在加强电力企业员工队伍建设,提升企业员工思想素质、专业素质、工作能力的过程中,培训将为其提供智力支持。为企业发展提供培训保障,是大连培训中心的首要任务。现就大连培训中心致力于围绕企业需求开展培训、切实发挥培训功能的做法进行了阐述。     

创新培训模式 提升员工素质

正国网盘锦供电公司以提升素质能力为目标,以专业为主线,以不断提升全体员工的整体素质为前提,以岗位技能和安全知识为培训重点,以现场培训和岗位练兵为主要方式,成立学习小组,开展月度公开课培训、专业融合培训、技术比武、月考、年度竞赛等一系列行之有效的措施,促进员工能力素质大幅度提升。