物资采购科学管理的实践

文章就如何对物资采购实施科学管理进行了总结,从管理目标、管理中运用的原理、管理项的实施几个部分进行了探讨,旨在降低物资的采购成本,保证物资的采购质量,提升企业产品的市场竞争力,进一步加强物资采购的科学管理。     

本钢物资比价招标采购成效显著

1999年以来,本钢集团公司以降低产品制造成本为目标,以降低物资采购成本为突破口,认真贯彻执行国家经贸委第9号令《国有工业企业物资采购管理暂行规定》,借鉴山东潍坊亚星集团购销比价管理经验,规范企业物资采购行为,逐步建立起一套与本钢生产经营实际相适应的物资比价招标采购管理和运作体系,并取得明显成效。本钢开展物资比价招标采购的主要做法是：一、构建科学的框架体系 1．健全规章制度为搞好物资比价招标采购,本钢首先重点抓了物资比价招标采购管理框架的总体设计。第一进一步建立和完善了物资比价招标采购制度。制定了《关…     

企业物资采购模式的优化

针对目前企业在物资采购中存在的采购制度不健全、对采购人员管理不严、不注重供应商选择、库存量不合理等问题,提出降低物资采购成本的方法,通过建立健全物资采购制度,采取合理有效的采购方案,并依托现代化库存管理技术,优秀的物资供应商团队及物资采购监督等一系列手段来优化企业物资采购模式,进一步提升企业物资采购的效率。     

企业物资采购管理之我见

加强物资采购管理,是企业降低成本、提高经营效率的关健环节,是增强企业竞争力的重要途径.为此,本文简述了加强企业物资采购管理的重要性,并对如何加强企业的物资采购管理提出了几点可行性建议.     

企业物资采购部门供应商管理存在问题及建议

企业物资采购供应商管理不系统、不科学,导致供应商准入制度不完善,严重影响物资采购经济效益。文章从分析物资采购供应商管理现存问题入手,对物资采购供应商管理提出了几点改进建议。     

浅析工业企业物资采购渠道

多年来，在我国工业企业物资供应管理中，物资的储管、使用方面继承了不少好的传统，总结了很多好经验，像“物资发放定额管理”、“ABC库存管理”、“单独核算物资消耗管理”等。但在物资采购管理方面仍是一个薄弱环节。根据我们莱钢集团公司多年来物资采购管理工作实践，结合自己从事专业技术工作以来的经验和体会，就这项工作谈些粗浅看法。     

质量管理在莱钢备品备件采购中的应用

莱钢针对设备、备品备件采购中面临的物资种类繁多、供应范围点多面广、供货渠道宽、采购过程复杂等问题,采取质量体系管理,即实施源头管理、加强过程控制,组织多种采购方式相结合的招标采购,落实质量管理职责,强化质量验收,坚持质量跟踪制度,实现了库存物资全部合格,质量满意率99.5%。     

ISO9002应用于采购管理的操作实践

结合物资采购、采购要素,叙述了ＩＳＯ９００２应用于采购管理的操作实践具体方法。     

承钢采购价格管理系统的设计与实现

承钢公司在实施ERP以后,对采购价格的限制极少,有时候采购员的一次失误就会增加采购成本.承钢根据自身的实际情况开展了采购价格管理系统,建立了物资采购价格信息库,并不定期的进行最高限价数据维护,在采购模块的各个环节进行价格控制,以达到控制物资采购合同价格和结算基准价格执行的工作目的,从而实现了物资采购最高限价管理.     

论供给侧结构性改革下钢铁企业物资采购成本控制

经济新常态下钢铁业必须推进供给侧结构性改革,因此降低企业物资采购成本是当务之急。物资采购成本包括订单费用、人员费用、管理费用等,通过加强物资采购制度管理,严格控制采购成本。     

进一步规范招标管理以优化采购行为

文章通过阐述采购管理对提高企业竞争力的重要作用,以包钢（集团）公司招投标的基本情况为背景,针对公司采购招投标过程中存在的问题,就如何优化采购信息系统,建立委托代理制进行了探讨,并对加强集中采购提出了建议。     

Oracle ERP中的采购单据状态及其控制

介绍了Oracle Purchasing模块中采购单据的管理与控制,结合实例,分析了各状态下可采取的控制活动及控制活动对单据的影响。     

两本管理在企业采购管理中的应用探讨

为适应市场经济的发展和买方市场的需要，进一步加强采购管理，企业应实行两本管理。一是建立各种规章制度，开展扎实有效的思想政治工作，以人为本带好队伍；二是根据不同的市场形势，做好招标采购和比价采购工作，降低成本保障供应，以期规范采购行为，降低采购成本，推动企业低成本发展战略的实施。     

探索采购成本管理 提升供应链竞争力

采购价格管理是企业采购和供应链管理的重要环节,是商务谈判中核心的要素。立足供应链的整体效益、从产品设计成本、价格谈判、规模采购、比价招标等方面探讨完成产品定价和利益分配,实行供应链采购战略,探索和发展供应链总成本最优化,提升供应链竞争力。     

基于水准基点法的电子采购绩效评价

采购绩效评价一直以来是企业关注的重点.就电子采购绩效评价的意义和水准基点法的定义、类型、优势以及水准基点的选择及水准基点法的实施过程进行了阐述.     

数学建模方法在图书采购管理的应用

文章利用横向的数学建模和纵向的条件分类方法,对现今的采购管理进行了一定的分析,给出了相应的解决方法。在横向给出了同一类图书的几个重要的比较要点。通过两个方面的比较,使有限的资金得到最大的使用。     

全寿命周期成本法在采购中的运用

将全寿命周期成本法运用于物资采购,在有色行业并不多见。本文将理论与实践结合,在建立了适合于有色行业的全寿命周期成本法模型的基础上,将理论再次回归实践,用于指导节能水泵采购,取得了良好的综合效益。     

狠抓物资管理 降低采购成本

介绍了市场经济条件下加强物资管理，降低采购成本的几项具体措施。     

International Comparison of Cost for the Construction Sector: Purchasing Power Parity

The importance of the construction sector in national economies around the globe and the global nature of the industry require a prudent international comparison of construction costs. From the view of international construction ventures, cost comparisons have generally been accomplished using published currency exchange rates. Global organizations dealing with development aid and the comparison of the gross domestic product (GDP) of nations have used an approach that has its roots in established econometric theories. This approach is based on the Casselian purchasing power parity (PPP) doctrine that essentially conducts the comparison based on the local purchasing power of currencies, as opposed to exchange rates. The World Bank, which conducts the GDP comparison, uses the PPP-based approach to compare construction sector output. This paper provides an overview of the background and application of PPP and its use for international cost comparisons conducted for various nations. Methods currently used for construction cost comparisons are reviewed. A critical review of domestic construction cost comparison approaches is provided with the intent to identify the key differences between temporal and spatial comparisons. Case studies of construction cost factors are used to demonstrate the importance of PPP-based cost comparisons for construction economics.