绿色施工三构体组织管理研究

我国自上世纪80年代末推行了项目法施工组织管理形式，建立了以项目经理为主体的项目部组织管理体系。这种组织管理体系在一定的程度上讲，明确了责任主体，调动了项目经理的积极性、提高了施工质量、提高了施工速度、创造了经济效益，但在推行和实施绿色施工中出现了一些问题：资源节约，环境控制以及健康安全舒适空间的构筑等方面难以达到理想的绿色施工效果。     

第3讲 项目经理责任制

1,项目经理责任制的作用 <规范>第2 0 11条指出,项目经理责任制是"以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度".它是施工项目管理的基本制度之一,是成功进行施工项目管理的前提和基本保证.其作用如下:     

新时期绿色建筑施工管理存在的问题及改善措施

在可持续化发展战略中,施工管理作为一项重要内容,需要进行改革创新,实现绿色施工、绿色管理、四节一保、创新应用等。针对绿色建筑施工管理目前存在的问题与绿色建筑施工管理的改善措施等方面进行了详细分析,并提出一些建议,对建筑施工行业的施工管理具有一定参考作用。     

浅谈施工项目进度控制与项目经理责任制

在项目施工生产活动中,施工项目进度控制是为了实现最优工期的目标,对施工活动进度进行的计划,实施、检查和调整的管理过程,通过这些过程的实现,从而达到速度快,支出少的最佳经济效益。项目经理责任制是以项目经理及项目经理部通过履行项目管理目标责任书,层层落实目标责任权限、利益、从而实现项目管理责任目标。     

基于中国绿色建筑评价标准的绿色施工管理应用

绿色施工指标体系是评价建设项目文明绿色施工的重要工具。以上海市奉贤博物馆新建工程为案例,通过采取建立绿色施工管理体系、绿色施工实施、规范化施工文档管理等措施,探索绿色施工管理应用方法。最终确保该项目达到中国绿色建筑评价标识三星级认证目标。     

建设工程项目管理规范系列讲座 第3讲 项目经理责任制

1　项目经理责任制的作用《规范》第 2 0 11条指出 ,项目经理责任制是“以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度”。它是施工项目管理的基本制度之一 ,是成功进行施工项目管理的前提和基本保证。其作用如下 :(1)项目经理责任制确定了项目经理在企业中的地位　《规范》第 2 0 7条指出 ,“项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人”。这就是说 ,项目经理在企业中处在法定代表人在项目上代理人的地位 ,他既不是法定代表人的“代表人” ,更不能成为“法定代表人” ,他必须经过法定代表人的授权 ,并在其领导下…     

建筑工程管理创新及绿色施工管理

本文主要以建筑工程管理创新及绿色施工管理作为研究论点,先提出建筑工程绿色施工管理原则,然后阐述建筑工程管理创新及绿色施工管理的重要作用,最后详细论述建筑工程管理创新及绿色施工管理的优化措施,主要包括深入融合绿色发展理念、加大技术创新力度、创新高水平的管理队伍、加强节能管理、合理使用绿色环保施工材料,以此来不断提升建筑工程管理创新水平,同时彰显出绿色施工管理的应用价值,顺利实现绿色施工建设目标。     

绿色建筑施工实现生态环境和谐发展——评《建筑工程绿色施工实施指南》

正绿色施工技术实现了资源的环境保护和资源回收利用,实现了生态环境的和谐发展,改善人们的生活环境。《建筑工程绿色施工实施指南》是基于生态环境保护背景下对建筑工程施工进行研究的书籍,该书主要介绍了建筑工程绿色施工技术和管理措施,从环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与土地资源保护、绿色施工实施案例等六个方面,列举了近200项绿色施工技术和管理措施,突出了"小、实、活、新"的特点,图文并茂、直     

基于中国绿色建筑评价标准的绿色施工管理应用

绿色施工指标体系是评价建设项目文明绿色施工的重要工具。阐述上海市奉贤区城市博物馆新建工程,通过采取建立绿色施工管理体系、绿色施工实施、规范化施工文档管理等措施,实现绿色施工管理的应用,确保项目达到中国绿色建筑评价标识三星级认证目标。这些应用成果可为类似的绿色施工管理项目提供参考。     

项目施工经营发展与安全管理

本文论述了项目经理如何在施工中实施高效的管理,直接关系到项目的盈利能力及对施工计划与成本、工程质量、安全管理等工作的控制。并指出,促进施工项目管理是现代施工企业面,临的一项迫切任务。     

绿色施工技术在某工程中的实践

结合具体工程实例,从施工组织与实施管理两方面对绿色施工管理进行了详细论述,并提出了绿色施工技术措施,通过绿色施工的管理及过程应用,取得了理想的节能与环保效果。     

建筑施工坍塌事故如何预防

<正>一、管理措施严把分部分项工程安全技术方案编制关。各工程项目部编制专项施工方案必须执行项目经理组织,项目技术负责人编制的规定。并按照项目经理签字、公司安全部审核、公司总工程师审批并经项目总监审查签字后实施的程序,严禁项目资料员随意下载网络方案报批,确保专项施工方案符合项目实际,对施工活动具有指导作用。     

浅论市场经济体制下如何编制实施性施工组织设计

在社会主义市场经济体制下,建筑工程管理实行业主责任制、项目经理责任制和工程建设监理制等。新制度的实施使项目管理模式也相应发生了变化,即施工组织设计的地位和作用发生了变化,施工组织设计的内容与应用技术应创新。     

践行绿色施工在高层住宅的创新应用

结合工程实例,从绿色施工创新目标、管理难点与创新点、施工过程控制、创新技术的运用等方面阐述践行绿色施工,集成优化传统适用施工技术,实施工厂化加工、装配式施工,绿色施工创新效果显著,以期对以后绿色施工技术创新实施提供帮助。     

新加坡环球影城项目中绿色友好施工实践及中新评价体系比较

近年来,世界各国将"绿色"、"低碳"的概念逐步延伸至建筑领域的各个角落,并提出了不同的绿色建筑目标和绿色建筑措施。根据新加坡政府对绿色建筑、尤其是绿色施工的要求,新加坡环球影城项目在建设过程中进行了绿色施工实践,并在此基础上进行了多项技术与管理工作的创新。对新加坡的绿色施工理念、项目的绿色施工及技术与管理创新工作进行详细介绍,并对中、新两国绿色施工评价标准进行对比和分析。     

GREEN-FRIENDLY CONSTRUCTION AND COMPARISON OF EVALUATION SYSTEM BETWEEN SINGAPORE AND CHINA OF SINGAPORE UNIVERSAL STUDIO PROJECT

近年来,世界各国将＂绿色＂、＂低碳＂的概念逐步延伸至建筑领域的各个角落,并提出了不同的绿色建筑目标和绿色建筑措施。根据新加坡政府对绿色建筑、尤其是绿色施工的要求,新加坡环球影城项目在建设过程中进行了绿色施工实践,并在此基础上进行了多项技术与管理工作的创新。对新加坡的绿色施工理念、项目的绿色施工及技术与管理创新工作进行详细介绍,并对中、新两国绿色施工评价标准进行对比和分析。     

第5讲 施工项目进度控制

1　施工项目目标控制的共性问题(1)施工项目目标控制 ,是指为实现项目管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等活动 ,包括项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制和项目成本控制。(2 )项目目标控制的责任主体是项目经理 ,因此应组织以项目经理为首的目标控制体系 ,且应由项目经理和相应的专业人员及各专业的相关人员组成各目标控制分体系 ,集体履行目标控制的责任。(3)项目目标控制应遵循Ｐ Ｄ Ｃ Ａ循环法则 ,进行事前控制、事中控制和事后控制的全过程控制活动 ,以实现目标控制的持续改进。因此 ,目标控制应…     

昆明市新机场绿色施工管理与技术应用

绿色施工作为可持续建设过程中重要环节之一,已成为实施建筑业可持续发展的重要手段。文章通过昆明市新机场工程案例,以国家相关标准与导则为指导,对绿色施工管理、绿色施工技术以及绿色施工评价标准的应用与实施进行研究。提出了工程的绿色设计与绿色施工要求,阐述了建设过程中所实施的绿色施工管理方法与绿色施工技术,总结了实施绿色施工的一些体会。     

关于项目责任成本管理的思考

针对当前施工企业的总量大,利润率低这一共同特点,深入探讨了如何抓好项目责任成本管理,从项目经理的选派、责任成本预算的编制、奖励措施和惩罚措施的建立、内部审计四方面进行了阐述,以强化项目管理。     

绿色施工理念下的建筑工程管理创新

本文通过对绿色施工理念下对建筑施工管理进行创新的根本意义进行简要分析,简述了绿色施工理念在建筑施工管理中具体的应用措施,对建筑工程管理基于绿色施工理念下的创新提供几点参考意见。