基于精益思想的模范车间创建实践

介绍了模范车间的内涵、特点以及在夯实基础管理,推动钢铁企业转型升级等方面的重要作用。山钢股份济南分公司通过建立模范车间标准体系、培育试点车间、建立闭环管控流程、健全制度体系等主要做法,探索形成具有自身特色的模范车间创建体系,推动精益思想和现场改善方法在基层落地生根,带动整体基础管理水平持续提升,为企业转型升级注入强劲动力。     

浅谈车间基础安全管理工作

<正>安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康,是对企业正常生产与运营的必要保证。车间安全管理是车间各项管理的一个重要组成部分,是为保护职工在生产过程中的安全与健康而采取的各种措施。其主要目的是改善劳动条件,预防和消除职工伤亡事故和职业危害,保证生产正常有序进行。一个厂、一个单位要搞好安全生产,其主要就在车间一级,只有车间一级对安全生产重视了,那么这个单位的安全才会抓得好。但有的车间的管     

稳定35t转炉冶炼工序的实践

从2005年年初开始，转炉厂冶炼一车间从“炉容稳定、工艺稳定、生产稳定”三个稳定着手，通过加强职工自主管理意识的培训和对各类事故的预防管理，对车间的管理思路和模式进行了有益的创新和探索，使车间的工作潜能完全激发出来，生产逐步顺行，冶炼工序影响全厂生产的情况获得有效改善，冶炼工序稳定性大幅度提高，并取得较大的经济效益。     

三种类型车间管理重建要点

通过对企业存在的三种车间类型进行划分，分析了传统车间管理的弊端，探讨了三种车间管理重建的要点。旨在提高车间管理适应市场经济的能力，同时也提请广大同仁赐教，携手共创车间管理的新天地。     

赞比亚某湿法炼铜厂萃取-电积车间生产实践

介绍了赞比亚某湿法炼铜厂生产实践的情况。对该厂萃取-电积车间近年来出现的电解槽防腐、萃取指标下降、原设计萃取工序流程不足等问题,产生的原因、导致的后果进行了逐一分析、论证,并详细阐述了该厂针对以上问题所采取得措施,取得的效果。实践证明,通过采用改造和更换电解槽、优化铜萃取条件并加强管理、变革萃取工序流程等方法,可有效改善该厂萃取-电积车间整体的操作运行环境,提高车间的技术经济指标,为企业带来良好的经济效益。     

降低大型型钢轧辊辊耗的措施

介绍了邯钢大型轧钢厂型钢车间轧辊的几种失效方式,分析了轧辊失效原因。应采取合理选择轧辊材质、加强轧辊管理、改善轧辊冷却条件、开发润滑轧制新技术等措施,提高轧辊使用寿命,降低辊耗。     

在黑色冶金工业中争取更好的生产管理组织

改善国家管理机关的活动,提高经济和文化的领导水平,是顺利执行党和政府所提出的优先发展重工业,迅速提高农业和提高苏联人民物质财富的任务底重要条件。在工业管理机关的组织机构和业务活动中还存在着很多的缺点。消除这些缺点对黑色冶金企业来说有着极其重大的意义,因为黑色冶金企业具有复杂的和多种多样的业务:除广大的基本车间——高炉、炼钢、轧钢之外,冶金工厂还有很多的辅助车间,如很多的机械工     

钢铁企业车间管理工作方法的探索与实践

企业生产和各项管理工作的最基本单元体在车间,车间管理是企业管理的重点和难点,也是企业从事生产的一线单位。车间一级在企业日常活动中具体贯彻执行公司的各项生产经营决策,包括生产任务的完成、产品质量的控制、员工的培训和管理、     

加强无泄漏管理推进节能降耗

本文介绍了中国铝业贵州分公司碳素厂一煅烧车间创建“无泄漏工厂”的活动情况,说明了开展无泄漏活动可以巩固发展企业基础管理;改善现场管理与设备管理;提高了企业员工的节能意识、环保意识;美化了员工的工作环境;同时获得了可观的经济效益。     

车间建设整体优化初探

如何提高企业基层的整体素质和发挥整体效益,把着眼点首先放在车间这个层次进行探索具有重要意义。在企业的厂、车间、班组三级管理中,车间处于基本生产单位的地位,是基层管理的主体部门,是工段、作业区、班组等机构组成的系统整体。车间起着承上启下的作用。     

工厂管理中的“杠铃效应”与五因素管理

班组建设在企业已开展多年,主要内容是班组的民主管理、基础管理和思想管理。班组建设的经验启示我们:基层建设必须从班组向上延伸到车间,企业中的车间建设有其特殊的地位与作用。 工厂管理中的“杠铃效应” 凡要举起一副杠铃,总是要抓住中间部位。车间如同杠铃的中间部位,车间建设抓好了,上可促进全厂管理的完善,下可带动班组建设的发展,产生一种良好的“杠铃效应”。     

济钢计量质检中心创建标杆车间管理模式实践

标杆车间管理存在重视程度不够、缺乏激励措施等8个方面问题,济钢计量质检中心推进标杆车间管理模式,从标杆车间管理目的、信心树立、正确引导等方面人手,增加团队和谐氛围、提高适应环境变化的能力、提升团队执行力,产品质检和计量校准的管理流程进一步得到优化,测量设备抽检合格率100％,提升了计量质检的综合实力。     

铸造车间产品质量管理研究

良好的质量管理是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保障。对于铸造车间来说,优良产品的生产不仅仅依靠良好的原材料,更在于其高水平的质量检测管理和控制手段。目前,我国许多铸造车间质量管理企业还存在问题,影响了企业的快速发展。本文首先分析铸造车间产品质量的主要因素,其次分析铸造车间质量管理方面存在的问题,并针对这些问题提出科学、有效的解决方案和措施。     

一烧车间筛分室及成品系统粉尘治理实践

一烧车间成品系统由于所对应的2台65 m2电除尘器,不能够满足烧结机产能增加后的除尘要求,导致目前成品系统筛分室环境较差。针对这一情况车间不等不靠,积极主动地寻求解决办法。在成本压力大,资金紧张的情况下,以现有设备为立足点,通过科学的分析论证,在管理、管道布置及除尘点优化等方面采取了一系列措施。使筛分室的工作环境得到了极大的改善。     

动力厂简介

<正>柳钢动力厂成立于1984年5月11日,是柳钢下属二级单位,办公地点位于柳钢金融综合楼内。该厂现有正式职工648人(其中管理和专业技术人员85人,工人563人),劳务派谴工67人,主要担负柳钢生产所需水、电、风、气、汽等动力能源的生产、供应、调配和电话通讯管理以及柳钢民用煤气和柳州市部分民用煤气的生产、输送。设置有3个职能科室(生产技术科、机动科、综合科)、6个车间(热电车间、供电车间、燃气车间、水气车间、电讯车间、检     

精益管理在提高烧结矿产质量上的应用

武钢一烧车间将精益管理与烧结生产实践相结合,通过改善混合料的化学成分的稳定性和粒度组成,使烧结矿实物产质量得到显著提高,台时产量和烧结矿的转鼓强度分别达到492.13t/h和79.73%的良好水平,为高炉高产、低耗奠定了坚实的基础。     

抚顺钢厂亟待改进管理组织工作

抚顺钢厂在贯彻生产区域管理制时,初步调整了组织机构,改善了一揽子的管理形式。如过去厂部的工务科是代替着目前的生产科、技术科、安全技术科、总机械师、总动力师等五个单位的工作;车间包罗万象的管理股的工作包括目前的人事、劳动组织、计划、调度、核算、技术等若干职能工作。责任制中进行了改革,重新按专业设置了职能科室与车间职能组织,从而确定了目前较为合理的组织形式。但由于忽略了对职责分工与编制定员的研究,因而使管理组织工作的问题未能藉责任制的建立得到基本解决,职     

铜冶炼阳极炉用环保烟罩的研制

利用车间既有空间,研制专用的环保烟罩,对铜冶炼阳极炉生产过程中产生的烟尘进行收集,改善车间环境,实现环保冶炼。     

助推器＋动力源＋润滑剂创新理念在车间技术组设备管理中的体现

介绍了莱钢炼铁厂在加强设备管理中强化基层管理，使车间技术组起到了车间设备管理的助推器、动力源、润滑剂作用。     

提高武钢二烧烧结矿转鼓指数的生产实践

烧结矿转鼓指数是衡量烧结矿质量的重要指标。武钢二烧车间通过稳定原料配比、严格控制燃料粒度、加强生产操作、改善铺底料系统、改善混合料布料、提高烧结矿FeO含量稳定率和Ro稳定率等一系列有效的措施,使该车间烧结矿转鼓指数从2009年的78.84%提高到2011年的79.66%。