石油企业文化建设中的问题分析

我国石油企业在几十年艰苦创业的过程中,形成了具有丰富内涵的石油企业文化,为企业的发展提供了极大的精神动力。但不可忽视的是,在石油企业文化建设中也存在诸如对企业文化建设主体认识产生偏差、把企业文化建设局限于思想政治工作、企业文化和企业战略缺乏互动等方面的问题。文章对这些问题进行了分析,并提出了相应对策。     

从企业文化建设到构建文化型企业

企业文化建设和企业文化管理是21世纪的主要管理趋势。对于一些集团化特大型企业,从集团层面对各所属单位的有效管控显得越来越重要,文化管控正在成为新的管理方式。构建文化型企业是实施文化管控的重要途径。采用规范分析和实证分析相结合的方法,提出了文化型企业的概念,研究了文化型企业管理的内容、文化型企业的主要特点和运作方式,探讨了在企业文化建设过程中,通过企业文化管理的方法,培育文化型、可持续发展的企业的问题。     

今天的企业文化,明天的企业效益 现代企业竞争的最高形式——企业文化竞争

现代企业竞争的最高形式是企业文化竞争。构建企业文化,是现代企业生存和发展的基石。它包括:企业精神,企业经营理念,企业民主管理,企业风尚,职工的思想道德和科学文化素质,企业文化载体,企业文化设施,公共关系,企业广告与营销等。企业文化规范了企业与职工的经营理念、行为模式,解决了长期以来西方发达国家现代企业生产中如何提高人的积极性和工作质量的难题,达到了企业与职工共创“双赢”的目的。引起了中西方企业界的共鸣。     

企业实施ERP系统管理的必要性及效益

介绍了ERP的概念及相关知识,论述了企业管理的目标及所存在的问题以及成功实施ERP系统管理后企业将取得的效益,说明了企业实施ERP系统管理的必要性     

企业目标整合及其对策

企业是具有一定目标 ,在生产或流通领域从事特定活动 ,向社会提供商品和劳务的经济实体 ,其最终目标是实现企业价值最大化。分析了企业两个利益主体 (所有者和经营者 )的目标冲突 ,提出了企业整合的目标及其对策 ,从而促进企业长期稳定发展。     

构筑现代企业教育制度基本框架的探索

企业走向市场给企业教育提出了新课题。抚顺石油化工公司在建立现代企业制度的过程中经过三年的不断探索,构筑了现代企业教育制度的基本框架。他们在企业教育体制改革中,通过寻找现代企业教育发展的方向、关键及基础和保证,充分发挥了现代企业教育在企业发展中的积极作用。     

我国石油企业文化重塑探讨

石油企业所面临内外环境的变化,对企业文化建设提出了新的要求和挑战.重塑石油企业文化成为石油企业发展的必要选择.针对我国石油企业文化建设存在的问题,结合国内外企业文化建设的经验,从企业文化的4个层次探讨了了重塑石油企业文化的途径.     

重塑石油企业文化

新形势下,石油企业文化建设面对的几个重要课题.新的历史时期,石油企业所面临内外环境的变化,对企业文化建设提出了新的要求和挑战,重塑石油企业文化成为石油企业发展的必要选择.     

ERP环境下石油企业知识管理初探

研究了ERP(企业资源规划)环境下的油田企业知识资源的整合与ERP系统的价值提升,在此基础上设计了知识管理系统结构和运行模式。建立在ERP系统基础之上的知识管理系统是一个实现知识的获取、存储、共享和应用的综合系统,它使企业显性知识和隐性知识得到相互转化。研究表明,基于ERP系统的网络技术手段将石油企业科研管理推向了知识管理阶段。     

统一规划分步实施不断完善——辽河油田物资公司信息系统建设一撇

随着信息技甫的不断发展,各大物资企业都相继地建立了本企业的信息管理系统。实践证明,企业信息管理系统的建立,使企业组织机构运行高效．与外部沟通更为方便、快捷。信息作为一种资源．已不再仅仅支撑企业战略,而且有助于;央定企业战略,社会发展和市场竞争,迫使企业利用信息技市向信息要效益。企业信息化建设已成为必然趋势。     

论中国石油产业组织优化的微观基础

长期以来,中国石油产业组织形成过程中企业自组织能力缺乏,严重制约了石油企业的成长和发展,阻碍了石油产业组织的优化。针对这一问题,论证了建立现代企业制度和实施企业重组是石油企业自组织能力成长和发展的有效途径,探讨了企业之间通过产权流动、整合,以及与此相伴随的企业组织结构、组织形式、管理模式等的改造,培育石油企业自组织能力生成的环境与条件。     

蓝色巨人IBM公司衰退原因及带给我们的重要启示

文章剖析了IBM公司衰退的原因,论述了油田企业的持续发展必须实施减人增效措施,完善企业创新体制,大力发展科技进步,走多元化发展的道路,建立有特色的企业文化等问题。     

浅谈企业文化——长庆油田基层企业文化建设的思考

企业文化是什么,不同的人有不同的理解。笔者针对企业在企业文化建设中存在的问题,通过对企业文化的论述,阐明了企业文化建设的重要性。     

石油企业文化建设探讨

在介绍企业文化作用的基础上,分析了我们石油企业文化建设的特点,提出了加强石油企业文化建设的有效途径,包括:应充分认识企业文化建设的本质;从实际出发,建立有石油特色的企业文化模式;从战略的高度建设石油企业文化等。     

“没有文化支撑企业干不成事”—著名经济学家、清华大学教授魏杰谈企业文化

“企业文化是企业发展的重要保证,没有文化支撑的企业干不成事。”今年四月初,著名经济学家、清华大学教授魏杰在大连进行企业调研。工作间隙,当笔者请他谈谈企业文化对企业发展的作用时,快人快语的魏杰教授开门见山地亮出了自己的观点。魏杰教授在经济学界素以倡导经济学必须从书斋和课堂中解放出来,成为人们认识与推动经济发展的强大思想武器而闻名,多年来致力于中国企业改革与发展的研究,屡有振聋发聩之声,对企业文化建设     

改制企业要强基础塑灵魂

随着油田改革的不断深入,一些单位通过重组、改造,将原来的工厂制企业改为公司制企业,按照建立现代企业制度的要求,构建法人治理结构,使企业管理体制、运行机制、经营方式都发生了较大变化。为适应经济全球化和我国全面协调可持续发展的新形势,改制企业必须在建立新的管理体制和运行机制的基础上,实施企业文化战略,对企业文化进行整合与创新,以先进的企业文化促进企业业绩的提高,造就高素质的员工队伍,树立企业的良好形象,提升企业整体价值。     

新时代油气企业文化品牌塑造与传播研究

新时代赋予国有企业新的改革发展的历史使命,对国企经营管理提出了新的要求,企业文化建设应适应时代发展的新要求和新趋势.本文立足新时代背景,结合油气企业生产经营实际,全面梳理了企业文化品牌塑造与传播的主要做法,客观分析了存在的问题和面临的形势,提出了企业文化品牌塑造与传播的策略.     

用好邯钢经验 促进企业发展

石油企业发展，必须深化改革，加强管理，不但要学习邯钢经验，更重要提用好邯钢经验，针对石油企业当前存在的诸多困难和问题，进行了深入的分析，提出了新形势下石油企业发展的对策和思路。     

思想政治工作是构建和谐企业的优势

构建和谐企业,对企业思想政治工作提出了更高的要求,也为企业思想政治工作提供了一个创新发展的平台。长期以来,企业思想政治工作在企业建设、改革、发展中发挥了重要作用。特别是当今石油企业在科学发展构建和谐的工作中,如何发挥思想政治工作的作用,是我们需要面对和探讨的现实问题,     

贯彻以人为本理念加强企业文化建设

在现代市场竞争激烈的趋势下,加强企业文化建设尤为重要。提出了将“以人为本”思想贯穿于企业的精神文化、物质文化等方面,阐述了“以人为本”,加强和完善企业文化建设,塑造和培育有凝聚力、向心力的企业精神,并通过丰富的物质文化生活来吸引人才、留住人才,建立规范的企业行为文化等。只有通过加强企业文化建设,才能不断提高企业的竞争力。