“五环”连起和谐班子

中国石油大港油田第一修井分公司在"政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好"的"四好班子"建设中,紧紧抓住营造和谐的工作环境是建设好"四好班子"的关键所在,努力打造同向、同欲、同为的和谐领导班子。经过多年的创建,逐渐形成了意志统一、目标一致、和衷共济、精诚团结的和谐班子,进而推动了各项工作的顺利完成,促进了分公司生产经营的不断发展,企业管理水平的不断提升,连续多年被公司评为优秀领导班子。在具体做法中,他们抓好五个环节,用"五环"搭建起一个和谐的领导班子。     

“四好”班子创建之路

华北采油五厂领导班子强化发展意识,抓住制度建设、人才培养、增储建产三个着力点,不断夯实发展基础,增强发展后劲。     

河南油田：中层干部“动起来”!

树立和坚定科学发展观,就必须要建设和培养一批坚定不移贯彻执行党的路线、方针、政策的各级领导班子和领导干部.党的十七大报告提出:"改进领导班子思想作风,提高干部执政本领"、"把各级领导班子建设成为坚定贯彻党的理论和路线、方针、政策,善于领导科学发展的坚强集体".在学习实践科学发展观活动中,如何激励和提高企业中层干部的综合素质和执政本领,实现企业科学发展,是我们必须研究探讨的新课题.     

群众路线效果实

中石化第四建设有限公司通过开展群众路线教育实践活动,助推各项工作良性发展。中石化第四建设有限公司在开展党的群众路线教育实践活动中,以全体党员特别是以各级领导班子和党员领导干部为重点,围绕反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风,制定了公司党的群众路线教育实践活动整改方案、专项整治方案和制度建设计划,认真开展了整改落实、建章立制和专项整治工作,收到了实实在在的效果。     

群众路线效果实

<正>中石化第四建设有限公司通过开展群众路线教育实践活动,助推各项工作良性发展。中石化第四建设有限公司在开展党的群众路线教育实践活动中,以全体党员特别是以各级领导班子和党员领导干部为重点,围绕反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风,制定了公司党的群众路线教育实践活动整改方案、专项整治方案和制度建设计划,认真开展了整改落实、建章立制和专项整治工作,收到了实实在在的效果。     

关于提高高校领导班子群体效能的几点思考

本文分析了领导者自身素质、领导班子群体结构、领导艺术和领导方法、领导体制等影响领导班子群体效能的四个重要因素 ,在此基础上 ,结合高校领导班子建设的实际 ,研究探讨了提高高校领导班子群体效能的方法和途径     

提升“五种能力” 创建“四好”班子

新疆油田紧密结合中国石油集团公司建设"新疆大庆"的宏伟实践,持续深化"四好"领导班子创建活动,深化精细开发,推进精细管理,抓实三基工作,注重和谐建设,提升发展能力,扎实推进现代化大油气田建设,努力开创新疆油田科学发展的新局面。     

人力就是竞争力的启示

读完贵刊2012年第16期《人力就是竞争力》一文,受益匪浅。普光气田天然气净化厂树立科学的人力资源管理理念,抓好领导班子选配、素质提升和廉政建设工作,不断增强基层领导当先锋、打头阵的士气和勇气,实现“火车快、车头带”的引领作用。     

聚集“三心”促发展

<正>近年来,锦州输油气分公司两级党组织以加强自身建设赢得人心,以实施民心工程凝聚人心,以注重亲情服务温暖人心,唱响了团结、敬业、奉献的主旋律。班子成员团结协作,整体效能得到有效发挥,员工队伍和谐稳定,企业凝聚力、向心力不断增强。自身建设,赢得人心。以加强自身建设,提高党员干部素质,来赢得员工的信任,树立领导班子的威信。抓领导班子建设。以创建"四好"领导班子为目标,通过选举,把群众公认的政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形     

提升“五种能力” 创建“四好”班子

新疆油田紧密结合中国石油集团公司建设“新疆大庆”的宏伟实践,持续深化“四好”领导班子创建活动,深化精细开发,推进精细管理,抓实三基工作,注重和谐建设,提升发展能力,扎实推进现代化大油气田建设,努力开创新疆油田科学发展的新局面。     

以高质量党建引领科技创新 推动安工院实现高质量发展

中石化安全工程研究院有限公司(以下简称“安工院”)坚持党建工作与科研经营深度融合,始终把党的建设融入改革发展全过程,着力抓好政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设,切实以党建工作实际成效引领保障安工院高质量发展。     

国有企业党建工作如何做好创新文章

以改革创新的精神推进国有企业党建工作,是新的历史条件下的重要课题,因此要认真探讨国有企业党建工作创新的方法和途径。只有在领导班子建设、组织建设、队伍建设、文化建设几个关键方面下功夫,才能增强企业党组织的战斗力和企业的凝聚力,推进企业又好又快的科学发展。     

脚踏实地“二次创业”

站在新的起点上,江苏销售分公司新一任领导班子提出了脚踏实地、共克时艰,“率先建设成一流的销售公司”等发展目标,为学习实践科学发展观注入了新的内涵。     

脚踏实地“二次创业”

站在新的起点上,江苏销售分公司新一任领导班子提出了脚踏实地、共克时艰,“率先建设成一流的销售公司”等发展目标,为学习实践科学发展观注入了新的内涵。     

班组战略夯实管理基础——中海油能源发展股份有限公司班组建设三年三个台阶

没有班组就没有战略。海油发展大力抓好抓实班组建设工作,为"十二五"宏伟规划的落实打下坚实基础。中海油能源发展股份有限公司(简称海油发展)成立于2008年6月,拥有16家二级单位,25000余名员工,人员多、业务链条长,行业跨度大、地域覆盖广。目前,海油发展共有1446个班组,分为生产、科研、服务和工程四大类,班组涉及员工超过20000人,因此抓好班组建设对于海油发展的意义非常重大,     

建设适应社会主义市场经济的石化企业文化

企业文化作为先进的管理理念和管理模式,对提高企业整体素质,增强其凝聚力、向心力和核心竞争力所起的作用越来越重要。建设适应社会主义市场经济的石化企业文化,要提高对企业文化建设重要性的认识,构想总体规划,建立相应的组织机构并抓好规划的落实。要注重抓好企业文化建设与企业的发展战略、经营管理、人力资源开发和创建学习型组织的结合,走继承、借鉴、创新之路。     

强力推进“五大和谐工程”

当前和今后一个时期，胜利油田将重点抓好党的建设、队伍建设、文化建设、民生建设、和谐环境建设等“五大和谐工程”，保持职工队伍、油田大局和谐稳定，促进油田和谐发展。     

年轻干部培养的有效路径

年轻干部是党的事业的接班人和生力军,是党的事业继往开来、薪火相传的重要保证。加强优秀年轻干部的培养锻炼,既是当前加强领导班子建设和干部队伍建设的一项紧迫任务,也是加速企业发展的一项战略任务。     

资讯

编读往来人力就是竞争力的启示江苏油田物资供销处芳兰读完贵刊2012年第16期《人力就是竞争力》一文,受益匪浅。普光气田天然气净化厂树立科学的人力资源管理理念,抓好领导班子选配、素质提升和廉政建设工作,不断增强基层领导当先锋、打头阵的士气和勇气,实现"火车快、车头带"     

浅谈提高石化企业基层领导班子整体合力

《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》指出．要按照“政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协调”的要求．把各级领导班子建设成为坚强领导集体。而成为坚强领导集体的重要表征之一，就是领导班子是否具有整体合力。