企业档案编研工作的探讨

企业档案编研工作已成为档案信息化需求的重要手段。它不仅是一项专业性与知识性较强的工作,也是开发利用档案资源为企业两个文明建设服务的重要手段。但企业档案编研工作还存在诸多问题;介绍、分析了企业档案编研工作滞后的原因;提出了编研工作要紧紧抓住用户需求,并在编研内容选择和编研成果形式上进行改变和创新等方面提出了意见和建议。     

关于加强石油机械设备管理的思考

随着我国对石油能源的不断需求,石油开采机械设备的大量需求虽然为制造企业带来了无限的商机,但同时也会存在着一系列的问题。因此,加强石油机械设备管理工作,不仅能够提高企业的生产效率,也能够为企业带来巨大的收益,是企业将自身的资源发挥到极致作用的有效方法。特别是对于石油的开采、勘探企业,最关键的就是怎样才能利用石油机械设备为企业夺得最大的利润。本文主要是对加强石油机械设备管理进行了简单的探讨。     

工业润滑油品牌竞争力的培养策略

中国是全球制造业中心,对工业润滑油的需求量非常大,但随着中国制造业转型的深入推进,市场对工业润滑油的需求也发生了明显变化,比如对高端润滑油的需求量不断增多;对差异化、高品质工业润滑油需求激增。所以,工业润滑油企业应当树立品牌竞争意识,加强技术研发,提高产品品质,加强品牌影响,提升售后服务,不断提高企业的品牌竞争力。特别是中国石油的润滑油品牌,有着得天独厚的企业优势,更应该在这场角逐中站稳脚跟,脱颖而出。     

员工的发展取决于需求的解决

企业成败取决于培养人的成败。培养人、用好人是企业一切工作的重中之重。 人生的旅程是不断发展、满足和改变需求的过程。企业要有意识、有目的地发展人的需求,满足人的需求,改变人的需求,帮助每个人全面发展。我认为,通过"发展需求、满足需求、改变需求",能够更好地解决人的发展问题。 发展需求,就是要解决人和组织的发展愿望和动力问     

采煤设备对润滑油的需求

文章介绍了我国煤机设备发展现状与需求趋势,总体来看,国内煤炭机械设备制造企业表现出大而不强的特点,虽然国产煤炭机械设备市场占有率居主导地位,但煤炭企业所需高端产品仍需要进口。由于煤炭企业对生产有强制性的安全要求,因此要求机械设备在使用过程中必须少维修,多保养,合理使用润滑油。"十二五"期间煤炭企业继续推进兼并重组,以发展大型企业集团为目标,从规模、作业模式及安全角度等多方面因素都直接提高煤矿行业机械化率的迫切需求,从而推动煤炭设备对润滑油需求的增长。     

卷首语

正对于中国润滑油行业来说,2015年是充满无奈与不安的一年,同时也是富有挑战与竞争的一年。由于需求下降,原材料价格持续低迷,多数润滑油企业销量大幅下滑。面对竞争压力越来越大的市场,面对要求越来越苛刻的客户,几乎没有企业能笑看2015年。传统用油行业几乎都在"节衣缩食"。被淘汰掉的低效产能越多,润滑油中低端市场的需求下滑幅度就越大。虽然一些高科技新兴行业在不断崛起,但对润滑油的需求却很少。     

新疆高职院校工业分析与检验技术专业社会需求的调研

通过深入新疆化工行业优质企业,对高职学院工业分析与检验技术专业岗位能力需求情况的调研,了解了企业化验分析岗位人员来源、学历结构、年龄结构、企业岗位需求、岗位能力需求等情况,对工业分析与检验技术专业现有人才培养方案和课程体系进行分析和反思,以期提高人才培养质量,满足企业岗位能力需求,实现学生培养与就业岗位"零距离"。     

校企合作高层次人才继续教育模式实践与创新

高层次人才的继续教育重在按需施教、学以致用。本文结合五年来中国石油天然气集团公司委托学校举办安全工程专业工程硕士班的实践,并针对企业成人教育的特点,探讨了以企业需求为导向,企业需求调查研究、学校理论学习和实践指导、学员回企业解决实际问题的三段式教学法。把满足企业需求和高层次人才的继续教育相结合,较好地解决了继续教育与企业生产脱节的现象。     

创新是企业可持续成长的必然选择

最近发布的《2012中国500强企业发展报告》显示,中国500强企业在后危机时代需求乏力的不利经济环境下,仍然保持了规模快速增长的势头,但盈利能力比之危机前却显著下降。位列其中的石油石化企业自然也不能免幸。危机前后盈利能力的显著比对,说明中国大企业应对环境变化的能力与国外大企业相比还有不小的差距。这个差距在经济形势向好的环境下还可以被快速增长的创收能力所掩盖,但在目前经济低迷的环境下,中国大企业在核心技术研发、品牌创造、消费文化的引导、产业链主导能力的培育及全球资源整合     

销售企业如何危中寻机应对疫情挑战

正这次新冠肺炎疫情,确实给石油销售企业带来巨大冲击,需求减低、产品滞销,但同时也为企业变革敞开一次难得的机会窗口。面对疫情带来销量下降、短期资金周转困难等问题,企业须保持冷静,以乐观的态度,认清形势,对疫情下企业的发展战略进行深入思考,理性研判,并实施科学方法,有助于企业化危为机、渡过难关。     

北美中游企业计划低碳发展

<正>据报道,北美中游企业制定能源转型战略,通常采取投资天然气基础设施、拓宽石油出口路径、减少现有业务碳排放、发展可再生能源以及开展碳捕集和存储（CCS）。然而,发展天然气比其它方式需要更多资金。中游企业认为天然气是能源转型的关键过渡燃料。业内人士表示,全球石油需求将在2030年达到峰值,但未来全球天然气需求仍将继续增长。预计北美天然气产量将继续上升,     

如何应对集采趋势——从供应商的角度看集中采购

2012年6月,国资委副主任邵宁在中央企业采购管理提升专题培训班上指出,无论对于国外企业还是国内企业,集中采购都是企业采购管理的大势所趋.统计显示,目前约有20％的中央企业已经实现了集中采购. 集中采购是连接企业与供应商、沟通生产需求和物资供应的联系、实现供应链无缝连接、提高供应链成员企业同步化运作效率的关键环节.对于供应商而言,面对集中采购这一趋势,只有发掘买家的现实需求和潜在需求并转化为生产力,方能在市场竞争中赢得机会.     

让激励理论在营销中发威

企业经营管理者如能恰当地在市场营销中应用激励理论,能够激发顾客需求、满足顾客需求,使产品实现“惊险一跳”,进而实现企业价值的最大化。     

石油行业专业技术类培训课程设计合理性研究

石油行业企业培训需求逐年增多,中国石油大学(北京)继续教育学院作为中国石油行业企业高层次专业技术人才培训基地,积极调研企业需求,紧跟行业热点,不断提高培训项目课程设计的合理性,培训质量和效果不断提升,推动了继续教育事业的发展。     

钢板预弯边机油缸改型设计

预弯边机是大直径直缝埋弧焊管生产线的关键设备之一。国外制造预弯边机的技术成熟,制造设备吨位大,效率高,但价格昂贵。针对我国的中小型制管企业,引进国外预弯边机制造技术,对钢板预弯边机的油缸进行了改型设计,降低了预弯边机的制造成本,可满足国内中小型制管企业的需求。     

请进来也要走出去

正公众开放日由舆情倒逼而来,但仅邀请公众走进中国石化企业还远远不够,中国石化也要走出去,更贴近公众。开放是一国繁荣的必由之路,也是一个企业谋求发展的必然选择。中国石化公众开放日是迄今为止我国工业企业中规模最大的公众开放日活动,也是中央企业中首个品牌化公众开放日活动。通过公众开放日,中国石化让公众更加了解自己,同时也让自己及时了解外界的变化、公众的需求,进一     

中小燃气企业应注重营造良好的企业文化

我国中小燃气企业数量众多，遍布燃气经营领域．其经营灵活，服务快捷，一定程度上满足了人们对燃气消费的需求。但由于企业规模小、实力有限．同时受经营者的观念意识、知识素质等因素的影响．存在一定的重经营轻管理问题，其中，对企业文化建设的重视不够是其一个重要表现。     

对企业培训兼职教师队伍建设的思考

随着石油石化企业对培训工作的日益重视和对培训要求的不断提高,企业培训师资严重缺乏,教师教学水平与企业培训需求不相适应等问题日益突出。这就要求企业必须加强师资队伍建设,按照结构合理、素质过硬、相对稳定、满足需求,以及以专职教师为骨干,兼职教师为主体的原则,建立专兼结合的企业培训教师队伍。     

油气招聘：行业晴雨表——访瀚纳仕人才咨询管理有限公司中国区总监Simon Lance

将企业的招聘活动视为行业发展景气程度的“晴雨表”,非常恰当。去年全球经济一片低迷,但世界石油天然气行业逆势走高。各大油气公司的钻探活动如火如茶地开展,钻井工人需求异常火爆,解决了不少国家的就业问题。     

基于生命周期的工程技术成本管理

在国际金融危机导致的世界经济增长模式调整不断复杂化的形势下,石油市场虽然随着油价的回升有所缓解,但市场依然低迷。在这样严峻的经济形势下,石油工程技术服务企业降低成本的要求也越来越强烈。在满足油公司需求为客户创造价值的同时,如何实施低成本战略是企业面临的现实问题?本文以石油工程技术服务企业价值链为基础,运用生命周期成本法,对石油工程技术服务企业的成本管理模式进行探讨,试图建立一个全过程的全员参与成本管理模式,将成本管理作为一种综合性的利