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在对加油站员工的工作状况及员工队伍结构进行观察和分析的基础上,为提高加油站的创效能力,就抓好社会合同工和青年职工为主体的加油员工队伍的积极性,阐述了要深入加油站一线,换位思考,相互理解,实施绩效考核、动态管理来稳定职工队伍,调动员工积极性的认识和主张。 相似文献
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一位加油员在接受采访时叹息:加油员工作既辛苦又枯燥,如果能当核算员就好了。他的话透露出两个含义:一是不满足于现状,想有更好发展;二是对更高职位怀有一种敬而远之的情结,认为自己偶尔幻想一下可以,但是成为现实很难。这是加油站员工一种很典型的心理。殊不知,要实现梦想并不难,问题在于大多数人没有给自己设计合理的职业规划,并且没有为之而奋斗。 相似文献
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员工队伍的极不稳定,给加油站的安全、经营、形象等都带来了严重的负面效应。许辉干加油站站长已经有五个年头了,当年能从一名普通的加油员成长为一个优秀的加油站长,一方面是由于他的聪明好学,另一方面是因为许辉干起工作来,从不惜力,非常勤奋敬业。然而,一向踏踏实实的许辉最近工作起来却有点飘飘忽忽,心不在焉。看出他有心事,作为老朋友.出于关心不免就问他其中原委。许辉也坦诚相告,自己干了这么多年,业绩也十分出色,但相形之下,获得的回报却少得可怜,最近有别的公司想挖他,但毕竟在这里工作了这么多年,熟门熟路的,他一下子也拿不定主意,正犹豫不决呢! 相似文献
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一位加油员在接受采访时叹息:加油员工作既辛苦又枯燥,如果能当核算员就好了。他的话透露出两个含义:一是不满足于现状,想有更好发展;二是对更高职位怀有一种敬而远之的情结,认为自己偶尔幻想一下可以,但是成为现实很难。这是加油站员工一种很典型的心理。殊不知,要实现梦想并不难,问题在于大多数人没有给自己设计合理的职业规划,并且没有为之而奋斗。 相似文献
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