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2010年,内蒙古销售公司被中国石油集团公司列为HSE体系推进重点指导单位,公司上下借此契机,全员齐动,积极投身于HSE体系建设推进工作。 相似文献
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通过以技术为先导,制度上严要求,中国海油建立和积累了一套与国际接轨的健康安全环保管理体系和工作经验,为迈向国际能湖公司提供了良好保障。 相似文献
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不应看作是一项人事安排,而是一种管理模式,是企业预防经营风险,保证重大决策安全的一道屏障。 相似文献
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在推行严格管理时要遵循以人为本的宗旨,把管理者和被管理者的行为纳入理性、规范的轨道,形成长效管理机制,这样才能获得双赢结果。案例《严格管理与善待员工如何兼容?》引发我们从三个方面进行思考: 要不要严格管理?严格管理与善待员工是不是对立的矛盾?如何既严格管理又善待员工? 严格管理是企业和员工的必然要求当前,企业面临着更大更严酷的国际市场的挑战,国内市场实际上也已经国际化了。国内企业要生存发展,必须大力加 相似文献
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中国石油重组上市七年来，管理水平有了长足进步，管理效率有了较高的提玑但目前规范化、体系化的长效管理机制还没有完全建立起来，更多地是依靠开会、检查、评比、竞赛、奖金这种“四动一金”的管理方法。我认为，当前石油企业加强企业管理的基本思路应该是：建立健全管理体系，完善管理组织，理顺管理职责，创新管理方法，实现企业的和谐平稳有序发展。 相似文献
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管道公司“三基”工作开展的很小平衡。新形势下管道“三基”工作怎么做？在研究“以人为本”、做好人力资源配置与优化、加强制度建设、完善管理流程、突出“安、稳、优、恒”生产、强化“三基”管理机制的长效作用基础上,我们对“三基”工作有了一些新的思考。 相似文献