论物资企业财务管理策略

受金融危机的影响,自2008年以来,无数企业因财务状况恶化而破产倒闭,所以在目前这种经济萧条时期,任何一个企业应该认识到财务管理对企业的作用。本文从金融危机对物资企业的影响和物资企业财务管理存在的问题入手,结合工作实际,有针对性的论述了金融危机下物资企业财务管理策略,并提出强化财务管理以应对金融危机的冲击是物资企业获得长久发展的关键。     

合规管理：合规管理提高企业全球竞争力

金融危机以来,随着对金融危机爆发原因的反思,企业违规问题浮出水面,强化合规治理成为全球化最新的浪潮。对于中国企业来说在＂走出去＂的进程中,如何消除疑虑、促进中国与世界各国的互利共赢,是中国企业海外投资经营面临的一大挑战。中国企业如何通过强化合规经营,应对日益严格的外部合规监管,有效承担全球化的合规责任,可以说也是目前中国企业走向海外必须研究的艰巨的课题。     

海外并购仅有冲动是不够的

在目前金融危机和信贷紧缩未止的情况下，中国作为资本输出大国站出来雪中送炭，自然受到国际资本市场的欢迎。的确，金融危机为国内企业提供了难得的抄底机会。然而，国内企业有多少能力和功力在全球资源市场上抄底。更让人担忧的是，在全球金融危机和经济处于衰退时，这些投资又将蒙受多少损失？有关专家提醒，在中国资金蜂拥而出的时刻，企业还需要保持冷静，     

文化自省 渡过危机

由美国引发的全球金融危机尚未见底,对我国实体经济的影响正日益深入地表现出来.这次全球性的金融危机对中国企业的当期影响和长远影响是前所未有的,然而,外因从来都只是导火索而不可能成为问题的真正根源.今天许多遭遇困境的企业虽然发病于冬天,病因其实却早已种下.     

移植论浅谈

在全球化浪潮和金融危机的挑战下，加强企业管理显得更加适时和必要。而通过移植，企业或许能够创造出一种全新的管理形式和方法。     

领先转型路稳中更求好——访中国石油长庆石化公司总经理张喜文

长庆石化不仅在金融危机的大考中创出了令业界赞叹的佳绩，而且在“低碳”风潮中走上了由“绿色企业”到“生态企业”的转型路，形成了建设“精品炼厂”的新思路。     

直面逆境 信心为基——“两会”代表、委员纵论金融危机下的企业发展之道

全球金融危机、国际油价大跌给石油石化企业带来莫大的生产经营压力。然而,困难面前,我们必须坚定信心,创造性地化危为机。     

强化治保共建平安

受全球金融危机等方面影响，石化企业的治安形势日益严峻，需要探索创建平安石化的对策和措施。     

文化自省 渡过危机

在金融危机席卷全球的艰难时载．中小企业走出困境的根本可能在于文化层面的“自省与救赎”、这是企业成长所面临的根本性挑战,也是企业从今天走向明天的真正分水岭。     

直面逆境 信心为基——“两会”代表、委员纵论金融危机下的企业发展之道——“低油价”冰冻上游？

全球金融危机、国际油价大跌给石油石化企业带来莫大的生产经营压力。然而，困难面前，我们必须坚定信心，创造性地化危为机。     

质量-企业核心竞争力的重要保障

质量是企业的生命线。2008年发生的三鹿婴幼儿奶粉事件给国家产品质量安全带来了严重危机,三鹿的教训绝不仅仅是奶制品行业的教训,而是所有企业的教训。美国金融危机引发全球经济动荡,润滑油面临新的机遇和挑战。质量成为进入国际市场的首要关注点,是企业竞争力的核心组成部分。     

合规管理

金融危机以来,随着对金融危机爆发原因的反思,企业违规问题浮出水面,强化合规治理成为全球化最新的浪潮。对于中国企业来说在"走出去"的进程中,如何消除疑虑、促进中国与世界各国的互利共赢,是中国企业海外投资经营面临的一大挑战。中国企业如何通过强化合规经营,应对日益严格的外部合规监管,有效承担全球化的合规责任,可以说也是目前中国企业走向海外必须研究的艰巨的课题。     

班组建设固本强基

班组建设如何,班组员工素质高低,直接关系到企业的经济效益和未来发展。特别是在目前世界经济危机、企业经济效益明显下滑的情况下,如何调动员工的积极性,发挥他们在生产一线的最大潜力和作用,保证企业长效发展,共渡金融危机则显得更为重要。     

低谷之中寻突破，阵痛之后觅生机——设备企业应对金融危机之对策——装备制造业振兴规划被国务院常务会原则通过

二月，正是大地回春之时，但国际金融危机的影响仍在快速扩散和蔓延。经济学家预测，2009年将是金融危机对世界经济产生重大影响的一年，中国石化设备行业的发展也将在这一年迎接进入新世纪以来最大的挑战。如何应对危机，怎样渡过难关？本期选登了部分化工设备生产企业应对金融危机的策略和采取措施，希望广大读者能从企业应对金融危机的积极成效中，看到迎难而上的力量，感受奋斗的精神，从而提振信心，砥砺勇气，攻坚克难，取得成功。     

什么是企业的意义?

<正>问题:金融危机引来了全球经济疲软,这让许多人重新思考企业和社会之间的关系,人们对于企业的经营方式及其在社会中所发挥的作用怀有深切的不安。潜藏于这些忧虑之下的是一个更广泛的问题:企业真正的目标是什么?     

石油变局

虽然这次金融危机是虚体经济危机,但由于实体经济（工业经济）与虚体经济不可脱节,目前金融危机会一定程度影响实体经济。因此,石油企业应该做好美国经济长期低迷、华尔街传统投行商业模式破产和美元地位下降而国际金融市场持续动荡的准备。     

石油变局

虽然这次金融危机是虚体经济危机,但由于实体经济（工业经济）与虚体经济不可脱节,目前金融危机会一定程度影响实体经济。因此,石油企业应该做好美国经济长期低迷、华尔街传统投行商业模式破产和美元地位下降而国际金融市场持续动荡的准备。     

激进跃入金融业

但凡大型企业企图迈向国际,成为国际竞争力强大的企业,先期无一例外地要拓展金融业务. 辨风看向:金融危机未能阻止中石油实施金融战略的梦想.时至2009年4月,中国石油集团收购新疆克拉玛依市商业银行的行动似乎显得轻车熟路,水到渠成.     

整体优化石油工程技术服务生产过程

现代经济的发展,世界范围内的企业竞争,一如案例中所述,在后金融危机时代,石油钻探企业愈来愈身处一个高度竞争的环境;在通货膨胀加剧,市场服务价格持续走低的情况下,成本比重不断增加而利润不断被摊薄。如何加强企业的竞争力?成本管理被赋予了许许多多的全新含义。     

有效防范海外经营风险之策

金融危机以来,随着对金融危机爆发原因的反思,企业违规问题浮出水面,强化合规治理成为全球化最新的浪潮。而合规治理则随着我国愈来愈多的企业将"走出去"的目标从传统的亚、非、拉转向欧美发达市场,这场"适应合规"大考已经成为不可避免。从外部来看,我国的企业走出去面对的困难主要是三个方面:首先,保护主义在逐渐增强,随着中国经济实力的增强,境外投资规模不断扩大,国际上对中国企业正常投资活动的疑虑也在增加。由此,企业面临的限制性措施、