进口葡萄酒连锁专卖店的演变

进口葡萄酒,尤其是想打进中国市场的优质国外酒庄,要想在中国平稳、有序的发展,在相当长的时期内,还十分需要专卖店销售模式进行推广。可以说,进口葡萄酒的发展催生了专卖连锁的销售模式,既保留了进口酒的高贵,又可灵活融入中国式的消费市场。优质品牌加上销售网络造就了专卖店独有的形式,其本身不仅承担销售的功能,更是葡萄酒文化传播的场所。     

进口酒专卖店的惑与路

一个摇摆不定的群体 记者随机对中国20家专业进口葡萄酒商或是以进口葡萄酒为战略产品的酒商做了一个调查，发现一个非常有趣的现象：     

进口酒关注度急升引发连锁效应

近来，进口葡萄酒行业突然间成为大众媒体、社会舆论关注的热点行业，大有比肩当年普洱茶荇业被关注的态势。据笔者不完全统计，今年以来国家级和地方的大众媒体刊播的重量级文章和报道有：     

二级市场连锁PK专卖店——照搬一级市场无法开好连锁门店——二三级市场大连锁PK专卖店的讨论有感

2005年是中国家电连锁超速拓店的一年．也是各大零售商突围中心城市进军二三级市场较为集中的一年。在2006年已经结束之际．有的在品尝突围的成果．有的在总结经验教训．有的则停下了脚步甚至关店退回原处。     

葡萄酒专卖店的“纸上连锁”现象

因为行走江湖的缘故。笔者常常接触到各类葡萄酒连锁企业或有意进入这个领域的投资商,他们的宣传、网站、领导人演讲稿、广告、加盟与招商计划书中常常提出一两年内开设几十上百家、甚至几百家酒窖连锁专卖店的宏伟目标。笔者一直认为这些说辞中包涵了极大的泡沫成分。     

建设专卖店不仅仅会少受气

现在许多家电代理商,尤其是做安装类产品的,都在做专卖店的开发尝试。一些代理商建设这类渠道,认为专卖店比大连锁好控制．不受气、钱好收,碍于大连锁高额的费用．迫不得已只好去开专卖店。多数商家往往是基于这样的出发点和目的来做专卖店的。其实专卖店的意义不仅于此,专卖店还有一些潜在的价值。     

“进口葡萄酒连锁企业的上市之困

2011年12月底,华致酒行上市遭遇挫折,似乎预示着酒类连锁行业上市的一些先天不足。     

三峡酒专卖店：小品牌的大构想

随着名烟名酒店的兴起，越来越多的白酒品牌开始将目光由传统的流通渠道、餐饮渠道转向了开专卖店的模式，希望这种模式能带领自己的产品走出一片新天地。相比前几年只有茅台、五粮液、剑南春、汾酒等全国品牌开专卖店来说，今年区域性品牌参与其中的动作显得迅速得多，希望也更迫切得多。比如说，湖北的三峡酒业。[第一段]     

你看 我看 专卖店：电磁炉也开专卖店

南阳古称宛，位于河南省西南部，北靠伏牛山，东扶桐柏山，西依秦岭，南临汉江，为三面环山、南部开口的盆地，因地处伏牛山以南、汉水以北而得名。现辖1市、2区、10县，总人口1200万，总面积2.66万平方公里，在河南省18个省辖市中人口最多、面积最大。由于南阳在河南的特殊商业地位，家电业有“得南阳者得河南”的说法。     

专卖店连锁+电子商务+售后服务=渠道优势

<正>利用电子商务系统做好信息的收集完善广泛的电子商务系统是亿家净水的重要投资聚点,其中包括客户关系管理(CRM)、企业资源计划(ERP)、供应商管理(SCM),对生产、销售、库存、     

专卖店与家电连锁各自的强项在哪里？

家电连锁的迅猛发展,让一级市场的家电零售业得到了规范。以彩电、冰箱等为代表的大家电产品在一级市场基本上都是依靠家电连锁实现销售     

把进口酒专卖到二级市场去

二线市场经销商以及消费者的变化，推动艾华酒业将进口酒专卖店开到二级市场，并将二线市场的消费者当作—线市场的消费者来进行引导和服务，由此获得了100％的增长速度。     

开专卖店，赚批发的钱

销量萎缩是批发市场的整体趋势，在一些萎缩特别厉害的批发市场，部分经销商开始另辟蹊径，寻找新的路子。     

洋葡萄酒专卖店的三道槛

进口葡萄酒开设专卖店,已经成为洋葡萄酒渠道拓展的一种常态。虽然目前没有专门的统计数据,但记者在浙江、广东等地市场走访时发现,从进口酒连锁机构富隆、永裕,到卡斯特、拉图拉甘等单品牌代理商都在专卖店上下功夫,尤其在长三角、福建沿海、珠三角等经济发达地区,进口酒专卖店更是遍地开花。     

家电专卖店 爱你不容易

曾几何时,伴随着美苏之崛起,家电专卖店几乎销声匿迹。然而,令人意想不到的是,在国美苏宁全国布局完成并进入发展的相对稳定期之后,家电专卖店开始悄然出现在国美苏宁这样的大家电连锁的四周,特别是厨卫家电显得更为惹眼。华帝、樱花已经专卖多年,而老板.方太、德意等则在最近一年时间迅猛崛起……难道家电专卖店真的变成了家电企业摆脱美苏"强权政治"的救命草?     

专业人士如何看待专卖店

万喜燃气具罗兵发展前景不好预料现在,很多品牌树立了进入二三级市场主要依靠家电连锁一同渗透下去的战略。二三级市场的业态形势发展前景到底怎么变还不好预料,所以,象华帝这样的专卖店到底面临着怎样的命运也不好说。     

变形秀之现象：发现酒类连锁新特征

要讲新，首先要划定什么是旧．将2011年的酒类连锁专卖店与2005年－2010年的相比较，我们很容易看出其中的不同。在2005年－2010年的时间段里，连锁专卖店如雨后春笋般地冒出来，一时间，似乎所有的烟酒小铺都被贴上了“旧时代产物”的标签，而连锁专卖店才是新时代的标志。     

看格力这样开专卖店

最初关注格力的专卖店是在格力全面撤出国美的2004年。2008年初,记者到重庆进行市场考察厨卫电器的专卖店期间,发现在门店规模、店面形象、导购培训等多方面,格力的专卖店之路无疑走在了同行的前面。最近记者就专卖店的相关问题,采访了格力北京销售公司的市场部人员。她告诉我,与其他品牌相比,格力专卖店的开设和运营是在格力销售公司的全面监控和管理下运作的,更有很多的约束条件,这是保证格力空调市场份额和格力专卖店持续盈利的根本。     

即热式 开专卖店要谨慎

伴随着KA进场费用的逐渐攀升,越来越多的行业和品牌开始自谋渠道．一时间．自建专卖店的呼声此起彼伏。     

寻找撬动行业的支点——御霏国际酒业的连锁专卖之路

当进口酒市场告别了“暴利”走向理性发展,许多曾经尝试“进口酒连锁专卖店”模式的经营者由于种种原因选择退出,这种模式似乎走进了死胡同。然而,一个名叫“御霏国际”的酒业连锁专卖品牌却突围而出,给了行业不小的惊喜。