供电企业安全工器具管理探索

为认真贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针,落实国家电网公司"三个百分之百"的安全要求,强化安全管理工作,防止产生伤亡事故、创造良好的劳动条件,保护职工在生产劳动中的安全与健康,提出可通过对安全工器具从购置、验收、试验、配备、使用、保管、报废等环节进行规范化管理,从而能保证生产现场工作人员的人身安全,提高公司安全生产管理水平。     

供电企业安全管理创新探索与实践

根据供电企业特有工作性质、安全管理工作的特殊性,分析员工形成不安全行为的根源,以辩证的方法论证不安全行为与产生事故之间的必然关系,阐述"人"在安全生产和事故预防中的重要性,强调从员工入企时就要着重抓好安全知识、技能和安全行为的培训工作,培塑规范安全行为和精确复制的安全意识,同时要重视员工的安全行为日常灌输宣传工作和岗位考核。     

探索供电企业安全管理模式——精细化管理

随着我国社会主义市场经济制度的不断完善,我国企业管理的方式和水平也不断提高。本文将以供电企业为例,探讨供电企业向安全精细化管理模式转型过程中遇到的难题和解决途径。     

浅谈供电企业安全管理

结合供电企业当前的安全管理实际状况,论述了供电企业安全管理中存在的安全管理不到位、安全意识不强、安全基础不牢等主要问题,提出加强供电企业安全管理的对策即:强化对人的行为的安全管理;强化对物的状态的安全管理;强化对环境状况的安全管理及发挥安全保证体系和安全监督体系的职能。     

县级供电企业安全管理

分析了农电体制改革后县级供电企业面临的新问题,指出了县级供电企业安全管理工作的难点,以及应对这些新问题的措施与对策。安全管理的方法要适应体制改革带来的一系列变化,加强安全机制建设,营造安全文化,提高事故预防能力,是县级供电企业搞好安全生产的管理措施。     

供电企业安全管理探究

电力企业的安全运行关系到国家安全、经济发展以及人民群众的切身利益。供电企业的工作环境复杂,涉及高空作业、机械维护等各项专业,稍有疏忽就会导致严重的安全事故,企业的安全运转、安全管理将直接影响到企业的效益,因此如何提高管理效益、保证用电安全已经成为各供电企业亟需解决的问题。以分析安全管理在供电企业中的重要性为切入点,结合企业在安全管理中存在的问题,就如何加强供电安全管理、提高供电安全效益进行了阐述。     

供电企业绩效管理探索

供电企业要实施精细化管理和管理创新、深化用人与分配制度改革,需加强绩效管理,并使之朝着科学化、规范化和系统化方向发展,才能实现"支撑供电企业发展,提升企业管理水平,成就员工个人价值"的人力资源管理目标.     

供电企业的安全生产管理

安全生产是供电企业永恒的主题。安全生产既是员工生命健康的保障,也是企业生存与发展的基础,更是社会稳定和经济发展的前提条件。随着我国经济的持续、快速发展．人民生活水平的不断提高,对企业生产经营过程中的安全生产管理水平提出了越来越高的要求。特别是国家近几年来制定了一系列的法律法规来规范安全生产。对企业做好新时期的安全生产工作具有十分重要的指导意义,同时更从一个侧面反映了目前提高企业安全生产管理水平的迫切性。     

基于云重心理论的供电企业安全评价方法

云理论建立在传统模糊集理论和概率统计基础上,综合考虑了模糊性与随机性,为定性与定量相结合的信息处理提供了有力手段。将云理论中的云重心评价法引入供电企业安全评价中,实现了定性概念向定量表示的合理转换,进而对企业的安全现状作出综合评价。通过实例分析,验证了该方法的可行性与科学性。     

实现县级供电企业安全生产标准化夯实本质安全基础

针对县级供电企业安全生产标准化存在的问题,通过建设安全文化、开展安全培训等不断提高安全生产的主动性;开展县级供电企业的安全性评价提高安全生产标准化系统性;实施PDCA三级嵌套式循环实现安全生产标准化的持续性,夯实本质安全的核心四要素——队伍建设、电网结构、设备质量、管理制度,提高县级供电企业的本质安全水平。     

探索以人为本的供电安全管理新思路

分析了供电企业安全现状及面临的挑战,提出了以人为本、全员参与、全过程抓安全管理,加强安全文化建设,实现员工安全意识根本转变的新思路。鉴于目前供电系统抵御自然因素破坏的能力较低,单一线路供电的情况还普遍存在,供电可靠性还不是很高,需要强化4个体系建设,提高企业安全管理中的执行力,并不断创新管理。     

本质安全型供电企业管理体系

介绍本质安全、本质安全技术和安全生产标准化概念,阐述如何应用本质安全技术和安全生产标准化技术建立本质安全型供电企业管理体系,从而打造本质安全企业的过程。     

供电企业如何抓好安全管理

结合供电企业实际,从教育培训、责任落实、制度建设、设备管理、现场管理、检查监督6个方面进行论述,探讨如何抓好供电企业安全管理,实现安全生产的“可控、在控”。     

基于人才队伍分类的供电企业人力资源管理措施探索

供电企业是技术密集型与资产密集型企业,其人才队伍建设和人力资源管理是众多管理决策者关心的一个永恒主题,本文提出了一种基于人才队伍建设的供电企业人力资源管理思想,并分别给出了适合不同类人才队伍发展的人力资源管理措施,对供电企业具有一定的参考价值。     

供电企业安全生产的目标管理

目标管理是指企业各部门、各单位和全体员工,根据总目标确定各自的分目标,进行管理和控制、确定行动方针、安排工作进度、有效地组织实施、对成果严格考核的一种管理制度. 　　我国供电企业自20世纪80年代开始全面推行目标管理,安全生产也同时实行了目标管理.……     

县级供电企业的安全生产管理

安全生产是一切工作的基础,它关系到企业的兴旺和家庭的幸福。图省事、为方便、赶工期、抢时间而去违章作业,其中有些在工作过程中很明显,易发现,可及时制止,有的则有很大的隐蔽性,不易发现,是极其危险的安全隐患。因此,搞好安全生产管理,在供电企业各项管理工作中显得尤为重要。1正视差距,全面提升安全生产管理水平湖南衡东电力有限责任公司于2008年7月挂牌成     

供电企业小型作业的安全管理

针对目前供电企业小型作业安全意识不强、事故率高的现象,以白山供电公司和吉林供电公司的具体情况为例,介绍了小型作业的特点及存在的问题,并提出了相应的控制措施,简要介绍了白山供电公司的一些具体作法,供其它供电企业参考。     

供电企业安全生产管理的创新

<正>安全管理是电力企业管理的重点,电力安全不仅关系到电力企业的可持续发展,也关系到广大人民群众的生命和财产安全。因此,电力企业要对电力安全高度重视,完善电力施工安全管理体制,加强电力员工安全培训和电力安全监督,做好施工设备安全管理工作,不断提高电力施工安全管理水平,促进电力企业更好地发展。目前全国安全形势严峻,安全管理的质量显得尤为重要,传统安全管理模式亟待创新。     

供电企业对承包商的安全管理

当前,很多供电企业将工作分给外单位承包,因此,对承包商的安全管理已经成为供电企业安全工作的重中之重。以东莞供电局变电部门为例,从资质审查、入站手续和作业流程等环节介绍了该部门对承包商的安全管理以及对承包商违章行为的处罚,以提高对承包商的安全管理水平。     

县级供电企业的人性化安全管理

在整个电力系统安全管理框架中,县级供电企业是基层单位,它直接面对广大生产一线的职工,而且由于各方面的原因,其人力资源、管理资源、信息资源等诸方面与上级公司相比存在一定的差距。因此,基层供电企业应充分利用现有资源,挖掘、整合自己的优势资源,为安全生产增加活力。笔者认为,必须坚持运用人本原理实施人性化管理,即在管理中把人的因素放在首位,体现“以人为本”的指导思想。