精益管理在印刷企业的应用

正精益管理是日本丰田汽车公司对生产管理模式的总结、归纳和提炼,其核心思想是通过持续不断的改善,消除企业经营中所有不增值的活动,包含有形和无形的活动,目的是降低企业经营活动中所有不必要的浪费,提高生产效率、缩短生产周期和提升产品品质。低成本、高品质,是企业的生存之道。下面,浅谈一下精益生产管理方式在印刷企业     

曼罗兰助力印刷企业构建多元发展新格局

随着印刷市场供过于求,企业之间的竞争越发激烈,印刷产品的利润空间越来越小;企业的经营环境、管理水平、综合实力不断发展和提升,迈向多元化经营成为印刷行业的重要特征,并发挥着越来越重要的作用。     

金东纸业将组建全国纸张印刷适性标准化试验基地

据我国各级新闻出版管理部门开展的全国印刷企业2008年度核验工作的统计数据。全国现有各类印刷企业102043家,其中．（1）从事出版物印刷的企业6427家;（2）以事包装装潢印刷品印刷的企业43096家;（3）从事其他印刷品印刷的企业49211家;（4）从事专项排版、制版、装订业务的企业3263家;（5）从事数字印刷的企业46家。有外商投资印刷企业2394家,其中。中外合资经营印刷企业945家,中外合作经营印刷企业218家,外资印刷企业1231家;出版物印刷企业155家,包装装潢印刷品印刷企业2126家．其他印刷品印刷企业113家;     

产业集聚与虚拟经营--对西部地区及重庆市印刷产业持续发展的思考

虚拟经营的浪潮席郑全球，不仅为大企业开创了全新的发展思路，也为广大中小企业的快速发展构筑了崭新的平台。西部地区印刷企业通过产业集聚，实施虚拟经营，借力造势，必能促进产业的持续健康发展。     

印刷企业必须学会做“加减法”

正印刷企业必须学会做"加减法",做加减法应该成为企业毎天都必须要做的一门功课。看上去非常简单的加减算式,不是1+1=2那么容易,有它特定的内涵,不是每家企业都能做好的,有的甚至不及格。究竟什么是企业加减法?简言之就是算算企业的加减账而已。说的复杂一点,就是企业在生产经营过程中,什么是应该做的,什么是不应该做的,     

印刷企业极需改革与调整

这里所说的改革系指经营理念的革新而言。度过了计划经济年代的企业要想一下子革新还不是易事，因为那个时期的阴影还没有彻底消除。     

找寻数码印刷发展之路

<正>对传统印刷企业而言,数码印刷并不仅仅是一种新的印刷方式,更多的是要面临如何经营数码印刷业务。传统印刷企业如何在现有的企业流程和操作方法下找到一条适合数码印刷发展的道路,是很多传统印刷企业共同面临的课题。从2012年开始,中华商务联合印刷     

业界声音

顺德中小企业促进会顺德中小企业促进会秘书长谢驰:"2008年中小企业面对的困难只是‘一阵风’,而现在却面临各种综合性的压力,不仅是订单不足和融资困难,还有原材料价格波动、人力成本急增、工人流动性大,且时不时遇到用工荒等,这都给企业的生产经营增添了新的压力。以前本身管理比较规范、有技术含量的企业,抗压能力较强,可以有能力转型升级,提高竞争力,从而不被淘汰,而底子比较薄的企业,目前经营状况就更加艰难。"     

2014年中国印刷企业现状调查

<正>2014年匆匆走过,当我们沉浸在电影《匆匆那年》中怀念青春的苦涩时,印刷业也同样在苦涩中度过2014年。上到不断缩紧的环保政策正在侵蚀着印刷企业的生存空间,下到愈演愈烈的企业之间的恶性竞争,面对着种种压力,2014年印刷企业的经营表现如何?在2014年12月举办的第十七届北京国际印刷信息交流大会上,《印刷工业》以印刷企业的参会者为调查对象,为读者呈现2014年印刷企业真实的生存状况。     

印刷工价期待市场发声

正调整印刷工价对经营状况相对拮据的书刊印刷企业自然是好事,可以说,这是上海市政府在启动征收印刷企业VOC排放费用后对承制教材印制任务企业的一种实质性支持。但是,由供求关系决定的产品印制价格最终还得由市场来发声。一、调整势在必行近年来承印教材的企业也是"压力山大"。首先,必须通过绿色印刷认证,教材从发印到完成印装的周期相对较短,加上与教辅书、练习本等的配套任