浅谈矿山人力资源管理中的激励机制

人是企业生产管理中的重要因素,同时也是企业管理中的重要组成部分,虽然我国科技不断发展,在实际生产过程中,生产机械发挥的作用越来越大。但是,机械设备永远无法替代人在生产过程中的作用,所以,要想保证企业的生产效益,实现企业的持续发展,需要企业不断地优化企业内部的人力资源管理。随着企业管理理念的发展,人力资源管理理念也逐渐向着科学化和人性化的角度发展,以此来营造和谐的内部环境,调动员工的积极性和主动性,形成良好的企业文化,进而实现企业持续稳定发展。本文以矿山人力资源管理为主要背景,阐述矿山人力资源管理中激励机制的使用策略。     

关键业绩指标在人力资源管理中的应用

在人力资源管理中,员工绩效管理是一个非常重要的工作.员工绩效管理建立在关键业绩指标的基础上,通过业绩考核,并与相应的激励措施相结合,调动员工积极性,促使员工努力工作、不断提高绩效,最终实现企业目标.文中将简单介绍关键业绩指标及其在炼铁厂人力资源管理中的应用.     

浅析国有施工企业人力资源管理

随着社会和经济的发展,人力资源作为最宝贵的资源,在企业经营管理中的作用越来越重要,作为我国国民经济支柱的国有施工企业,要在市场中生存与发展,就必须重视人力资源管理。然而,国有施工企业人力资源管理现在普遍存在管理理念、用人制度、考评激励、人才机制、员工培训等方面的问题。解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念,建立科学的用人和考评机制,采取激励机制留住人才,加强人才队伍建设,创建学习型企业等途径,提高人力资源管理水平。     

对煤炭企业薪酬管理的思考

薪酬管理在企业人力资源管理中占据着重要地位,它与企业管理中的各个模块都有紧密的关系,是企业吸引人才、激励员工、留住员工的重要管理手段.本文主要以薪酬管理对于煤炭企业员工激励机制的重要性为切入点,分析煤炭企业薪酬管理中存在的各种问题,并思考煤炭企业应如何加强有效薪酬管理的措施及对策.     

浅谈模糊数学在员工考评中的应用

通过模糊综合评价在人力资源管理过程中的具体应用,提出了在员工考评过程中应注意的问题,从而能够有效加强企业人力资源的管理。     

降低离职率留住关键员工分析研究

关键员工是企业稀缺的、重要的人力资源因素,他们对企业的发展起着至关重要的作用,同时,对关键员工的管理也是现代企业人力资源管理的焦点、难点问题。本文阐述了企业关键员工区别于普通员工的特点和对关键员工的认识,分析了关键员工离职的各种原因及因素,从企业角度归纳了留住关键员工的应对措施。     

人力资源管理的理念创新研究——以中型科技企业为例

现代企业所有战略资源中最为重要的一种资源就是人力资源,人力资源是企业稳定发展不可缺少的一种财富,同时也是企业在市场竞争中取得优势地位的关键所在.中型科技企业在人力资源管理方面存在着许多新特点,需要我们及时转变管理思路和观念,才能更好的进行管理.本文分析了知识型员工的特点,从员工特点出发提了加强中型科技企业人力资源管理理念转变的一些可行建议,以供参考,     

浅析培训部门在企业中扮演的角色

本文从我国企业的培训管理角度入手,通过对我国企业培训中产生的问题进行深入分析,指出重视和加强员工培训的必要性及其重要意义,提出有针对性的培训发展管理对策与建议,从而促进我国企业人力资源管理的不断发展与完善.     

浅探薪酬激励机制在电力企业中的运用

当前,在电力体制改革不断深化和电网建设飞速发展的新形势下,电力企业面临来自外界更多的冲击与挑战.如何进行人性化、科学化的管理,使得人力资源发挥其最大的效用,实现企业和员工的共同发展就显得尤为重要.如何发挥薪酬的激励作用,以达到吸引和留住人才,提高企业的凝聚力,企业与员工"双赢"的目的,成为电力企业人力资源管理的核心课题.     

浅探薪酬激励机制在电力企业中的运用

当前,在电力体制改革不断深化和电网建设飞速发展的新形势下,电力企业面临来自外界更多的冲击与挑战.如何进行人性化、科学化的管理,使得人力资源发挥其最大的效用,实现企业和员工的共同发展就显得尤为重要.如何发挥薪酬的激励作用,以达到吸引和留住人才,提高企业的凝聚力,企业与员工"双赢"的目的,成为电力企业人力资源管理的核心课题.     

探讨如何发挥工会组织在企业文化建设中的积极作用

文化建设是现代企业管理中的重要组成部分,要想做好企业文化建设工作,应不断提高员工文化素养、加强企业文化创新,同时构建起与企业发展一致的文化建设目标。在此过程中,工会组织发挥出了至关重要的作用。基于此,本文对工会组织与企业文化建设的关系与优势加以分析,就工会组织在企业文化建设中所发挥的重要作用,进而提出丰富员工文化生活形式、构建系统化文化建设体系等路径。     

浅论如何做好科研单位员工绩效考核工作

人力资源作为企业最宝贵的资源,在企业发展中发挥着越来越大的作用,企业要想在激烈的市场竞争中实现生存发展,取得好的业绩,就必须高度重视人力资源管理工作,其中核心部分当属员工绩效考核管理。建立科学完善的绩效考核体系,提升人力资源管理水平,是提高企业盈利能力和员工自身素质的根本保障。如何构建以能力和业绩为基础的员工绩效考核体系,做到考核目标明确、方式合理、结果公平,员工积极参与,素质不断提升,人力资源实力雄厚,从而提高企业核心竞争力,是企业人力资源管理工作所追求的目标。     

浅谈制造业企业的人力资源开发

知识经济时代市场竞争日趋激烈,人力资源的重要性尤其显现.本文以中国有色(沈阳)冶金机械有限公司(以下简称:沈冶机械)的一些人力资源管理案例出发探讨制造业企业的人力资源开发,从"沈冶机械"看沈阳、从沈阳看全国,作为制造业企业,必须将人力资源开发和利用放在非常重要的战略地位上,建立起灵活高效的人力资源开发体系,提高员工队伍的整体素质,调动他们的积极性和创造性,全面提升企业的核心竞争力.     

烟草企业加强人力资源管理对策探讨

现代人力资源管理是促进企业发展的驱动力.对烟草企业人力资源管理存在的问题进行了阐述.并从激发员工的激情、坚持"以人为本"、加强企业文化建设、建立职能系统联系等四个方面对加强烟草企业的人力资源管理的有效的对策进行了探讨.     

苏钢人力资源管理制度的改革

随着经济全球一体化进程的不断加快，企业面临的竞争越来越激烈。若能加强人力资源管理，充分调动员工的工作积极性和主动性，企业就有可能在竞争中立于不败之地。     

现代矿业企业人力资源开发与管理

现代矿业企业人力资源是第一资源,加强人力资源的开发与管理,是企业组织打造核心竞争力、实现持续稳定健康发展的根本举措。从现代企业组织对人力资源的战略需求出发,立足激发员工的积极性和创造性、提高员工的素质和能力、构筑员工的成长平台和渠道,系统阐述了人力资源开发与管理作为系统化工程必须坚持做到与人本文化培育、员工教育培训和现代企业制度建设相结合,建立健全尊重与激励、培养与使用、贡献与待遇相配套的现代矿业企业人力资源开发与管理机制,从而为企业发展提供强有力的支撑。     

关注绩效改善的人力资源培训开发

人力资源培训开发既是为改变员工的行为以达到提升绩效的目的,也是为发现和挖掘优秀人才,以及通过员工的成长助推组织目标的完成与战略的实现。随着企业人力资源管理理论与实践发展,招聘录用、工作分析、岗位配置、薪酬福利等专业管理逐渐成熟并以一定的模式固定下来,人力资源培训开发还在实践中不断探索与发展。文章结合企业人力资源管理实践,浅议关注员工绩效改善的人力资源培训开发管理。     

企业人力资源管理之探讨

围绕我国加入世贸组织(WT0)后,对企业人力资源管理进行了探讨.论述了强化人才竞争观念,确立智力资本新观念,重视员工培训的极端重要性.对新形势下如何搞好企业人力资源管理具有十分重要的借鉴作用.     

浅谈企业人力资源规划与开发

企业的人力资源规划是现代企业管理中的重要组成部分,它关系着企业的兴衰。规划工作中,应结合实际,注意其战略规划的稳定性和灵活性的统一,兼顾企业和员工的利益,解决原人事管理中存在的弊端,使人力资源规划与开发发挥其应有的作用。它的核心问题是人才理念的变革,所以有一套完塞、规范、富有成效的体系十分重要。     

一种新培训模式--“即时性”培训的探讨

在现代社会中。人力资源管理理念不断改进，人力资源管理工具已被广泛运用于现代企业，员工的劳动效率不断提高，但是同时也导致一些新的人力资源管理问题出现。例如通过工作分析导致员工的岗位不断优化，员工脱产培训变得越来越困难，企业在解决培训时间与员工岗位工作的冲突问题时，往往束手无策。同时，传统的培训模式也存在明显的不足，“灌输”式培训很难提高员工参加培训的兴趣。笔者所在公司一直在探讨改变以往“灌输”式培训为主的传统模式，