创新企业管理 适应市场竞争

随着经济全球化趋的不断发展,加入WTO后,石化产品市场的竞争越来越激烈。企业要在激烈的市场竞争中求生成,求发展,不仅要靠努力降低成本抢占市场,还要走管理创新之路,以管理创新夯实企业基础,增强市场适应力,竞争力和应变力,在这一思想指导下,齐鲁石化股份有限公司塑料厂从实践中摸索出了一条以人为本,完善经济责任制考核,系统优化专业管理,努力提高职工队伍素质的管理创新之路,进一步激发和调动了广大干部职工爱岗敬业,努力工作的积极性,企业焕发出了新的生机和活力,各项工作迈上了新1个新台阶。     

广东石化项目现场安全监督管理实践

为了提升现场安全监管水平,确保项目安全平稳受控。中国石油工程建设有限公司在广东石化项目实现了安全管理一体化,集中力量对作业现场进行精准管理。通过现场监管网格化管理,明确属地责任,强化责任落实。通过运用现场安全管控平台,实现现场安全监管的信息化,安全绩效考核的定量化。通过现场安全隐患问题管理追溯,找到问题发生的根本原因,从源头上消除人的不安全行为和物的不安全状态。通过以上安全监管实践的综合应用,确保了公司广东石化项目安全生产整体平稳受控。     

企业管理工作要做好四个强化

管理是企业发展永恒的主题。无数事实表明 ,管理出人才 ,管理出质量 ,管理出效益。企业只有强化内部管理 ,才能充满生机和活力 ,在激烈的市场竞争中立于不败之地。要提高企业经济效益 ,企业的管理工作应该要做好四个强化。强化之一———人本管理。人本管理是企业出效益的前提。企业人员管理一是提高管理者的自身素质。提高管理者素质 ,首先观念要新 ,管理者不能默守成规 ,沉醉于以往的成绩和经验 ,要有超前意识 ,敢于探索、敢于尝试 ,使自己始终保持超前思维 ;其次决策要准 ,管理者必须具备较强的决策能力 ,要善于抓商机、战机 ,使企业在激…     

实施HSE管理提高安全环境管理水平

介绍了企业实施HSE管理体系的重要意义及建立HSE管理体系中的具体做法。     

石油行业降低物流成本的主要措施

按照国家标准《物流术语》，物流管理是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平．对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。包括物流技术管理、物流质量管理、物流标准化管理以及物流成本管理等内容。物流成本（Logistics cost）是指伴随着物流活动而发生的各种费用．是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。物流成本是衡量一个国家经济运行效率的重要指标．随着物流管理意识的增强。降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。     

现代企业成本管理浅谈

市场经济中，传统的成本管理思想已不适合现代成本管理理念，现代企业成本管理的内容不只是孤立地降低成本，而是立足于企业的整体战略目标和企业的外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

以会签、会审为特色的合同管理

1、以会签、会审为特色的合同管理的主要内容与做法 以合同会签．会审为特色的合同管理的内涵是，对合同“签约前——签约中——履行时“这一管理链进行全过程管理，并相应地建立会签、会审组织，定时、定点、定人的集中对合同进行会签，会审．保证合同从订立到履行结算都在管理之中，主要做法如下。     

浅谈国有企业的管理创新

综述了国有企业管理创新的范畴，要求，途径和作用，指出管理创新是指将新的管理或管理要素进行组合，纳入企业管理系统，使之具有新的功能，以达到提高企业整体管理水平的目的。管理创新必须以规范化管理为基础，以质量导向为主线，管理创新包括管理机制，管理思想，管理方法，管理手段等方面进行一系列创新。     

企业的安全管理必须以人为中心：——兼论石油企业中小型车队管理工作

根据油田企业内部中小型车队较多的现状，就如何搞好中小型车队的安全工作提出了企业的安全管理必须以人为中心的观点，阐述了安全管理是对人们行为规范的管理，建立和完善宽严结合、科学可行的管理制度是搞好安全工作的有效途径，而各级领导在抓安全管理的工作中，要根据汽车驾驶员的职业特点和心理、生理的变化，因人而异，采取各种不同的领导和教育方式，促使企业全体人员全意识的整体提高，以达到安全生产的目的。     

企业如何成功实施ERP

ERP(Enterprise Resource Planning)——企业资源计划系统．是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的信息化管理平台，可从3个层次进行描述：     

质量、环境和职业健康安全管理体系整合与管理手册编写初探

质量、环境和职业健康安全整合管理体系文件的管理手册的编写,是企业建立质量、环境和职业健康安全整合管理体系文件的一项重要工作.在论述质量、环境和职业健康安全3个管理体系整合的必要性和可行性的基础上,对整合管理体系文件的管理手册的编写进行了探讨与研究,并对其编写的目录和内容以及企业如何建立整合管理体系提出了建议.     

强化设备管理确保延迟焦化装置安稳长运行

强调设备管理对延迟焦化装置的重要性,设备管理要抓好管理人员、操作人员、维修人员的管理,实现全员参与,通过加强巡检、强化培训、提高技能,及时发现设备隐患,采取有效措施进而避免事故,通过技术改造、技术革新、加强管理、强化维修,创建"完好装置",提高装置运行水平,确保装置设备做到本质安全,保证装置安全生产。     

企业加强土地管理浅议

从加强企业土地管理的角度论证了土地管理的意义，土地管理的办法和途径及考核指标，分析了土地这个人类赖以生存的重要物质资源的自然属性－可开发利用性，不断增值性，不可再生性，充分论证了加强土地管理以控制耕地过快减少这项基本国家的重要意义；指明了企业加强土地管理的五种途径；提出了考核企业占用土地经济效益的五个指标。     

"三线九点"项目管理法

“工期最短、投资最少、质量最优”是建设单位项目管理的三大目标要素 ,也就是所说的“三线” ;在“三线”上找出管理中最薄弱的九个环节 ,也就是所说的“九点” ,统称“三线九点”。中原油田供水管理处采用三线九点项目管理法 ,收到了较好效果。     

浅谈互联网与企业管理创新

互联网是信息与管理技术的最佳结合，对企业管理的影响则最为直接和深远。本文着重从互联网与企业管理理念、管理模式、管理方式创新的相互作用略作分析。     

石油库管理应重点抓好的两条主线

作为石油库的管理要做好管理工作,应重点抓住安全管理和数质量管理这两条主线,其工作才能得心应手。