加强石油企业全员成本目标管理主要做法 ——以江汉测录井公司为例

全员成本目标管理是借鉴西方企业目标管理的理论和方法,结合我国实际,在成本管理中推行的一种先进管理方法。江汉测录井公司以降本增效为目标,创新开展全员成本目标管理,主要做法:一是加强成本控制组织领导,全面贯彻成本目标管理理念,明确全员成本目标管理方向;二是完善成本管理体系,提升全员成本管理能力,调动全员成本管理参与积极性;三是监控一次作业成功率,降低测录井营业成本,努力增收节支扩大费用利润率;四是开展成本管理创新,推进财务管理向成本控制转型,充当全员成本目标管理样板。     

热电总厂实施目标成本思考和探索

介绍了马钢热电总厂通过实行经济责任制确保目标成本实现的成本管理思路和探索。     

浅谈物资供应系统如何推进全员成本目标管理

持续推进全员成本目标管理可以提升物资供应系统成本管理水平,进而增强企业竞争力。物资供应管理要全面推进全员成本目标管理,必须以完善体系为基础,构建成本管理长效机制;必须以降低物资供应成本为核心,抓住供应过程的关键环节,合理控制物资供应储备规模;必须以实施方案为导向,巩固成效,扩大管控范围,促进全员成本目标管理精细化、常态化。     

论目标成本控制的有效途径

本文对目标成本控制进行了探讨，并提出了一些建议。     

运用质量成本管理提高质量管理体系的有效性

不少通过质量管理体系认证的企业都存在“两层皮”的问题，在这些企业中，由于种种原因使体系建立与现实之间存在诸多不适宜。那么，如何能使体系运行与企业实际有一个切实的结合点呢？笔者认为，在质量管理体系中引入质量成本管理不失为一种好方法。     

析房地产项目目标成本控制

通过对房地产项目目标成本控制上存在的主要问题和障碍的分析,提出应提高目标成本控制意识、发挥目标成本控制中的关键作用、构建目标成本控制保证体系、提高成本目标控制的产品质量、建立连锁、整合控制体系、建立完善的目标成本控制考核体系,以达到对房地产项目目标成本的有效控制的目的。     

浅谈施工项目的目标成本管理

施工项目的目标成本是在对有关资料进行分析、预测,以及对项目耗用资源进行优化的基础上,经过努力可以实现的成本。项目目标成本管理就是把项目在实施过程中的成本根据测算确定的目标和谁管理谁负责的原则分解落实到责任者身上,并通过相应的管理办法进行控制,从而最终实现预定的成本目标和盈利目的。项目目标成本管理体系的建立,首先要制定目标成本体系,这是目标成本管理的基础。     

试论煤炭企业的成本控制

本根据对铁法矿务局及晓明矿的调查,对煤炭企业在实行成本控制的过程中存在的问题进行了分析,并以此为基础对解决办法进行了探讨。     

目标成本管理也是缩短造船周期的关键

本文就目标管理的重要性及在缩短造船周期中的作用进行了阐述。     

浅谈油田企业的班组目标成本管理

目标成本管理是在生产经营开始之前,根据预定的经营管理目标所制定的成本控制目标。班组是企业生产经营活动最基本的组织单元,企业目标成本控制的落脚点自然就在班组的成本管理上。加强班组目标成本管理,应明确管理目标、准确分解成本组成,以目标成本责任制的方式将目标成本控制责任分解到班组全体员工身上,各负其责,共同保证成本控制目标的完成。     

推行单井承包全要素造价管理 有效控制钻井成本

江汉油田钻井公司为了控制钻井施工成本,提高综合经济效益,在公司内部推行单井承包。其具体做法是,施工前,对单井下达包干成本、工期、质量、安全等考核指标;施工过程中,严格实施各项措施;施工后,经过完井结算,严考核,硬兑现。推行单井承包全要素造价管理,对公司提高精细管理水平,推进节能降耗,提高经济效益起到了重要作用。     

施工项目成本管理存在的问题及对策探析

本文作者根据自己的工作经验论述了施工项目成本管理存在的主要问题和薄弱环节,从成本管理理念和过程控制等方面探讨了项目成本管理工作思路和方法,希望通过对项目成本管理实践的总结,为项目的成本管理工作提供一些建议。     

浅谈建设单位对工程造价的管理

随着我国房地产业的不断发展和市场开发的不断升温,价格问题已经越来越受到建设单位和消费者的关心。以江汉油田为例,现在每年就新增住房2000多套,房价是建设方和购房者双方都关注的焦点。因此,建设单位作为一个建设项目的发起者和直接投资者必须对建设项目实施造价管理以有效的控制成本,从组织、技术、经济、合同、与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高经济效益和社会效益。     

浅谈公路工程施工成本管理

公路工程施工成本是指在施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的使用费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。对公路施工企业,加强对施工成本管理尤为重要。     

浅谈境外工程项目成本管理

工程项目管理中的项目成本管理直接关系到企业的经济效益及其生存和发展。项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本控制是全员参与、全过程控制、动态控制的一个系统过程。强化项目成本管理,可以促进企业改善经营管理,提高企业管理水平,促进企业不断挖掘潜力、降低成本、提高效益,提升企业整体竞争力和市场竞争水平。     

基于Web服务的保险公司人力资源管理系统的设计

本文通过对保险公司人力资源管理工作现状的分析,设计了保险公司人力资源管理系统。首先,对保险公司人力资源管理系统进行了系统总体设计,系统总体设计包括功能设计、数据库设计。然后,通过对保险公司人力资源管理系统总体设计的研究,实现了保险公司人力资源管理系统的各功能模块。该系统界面友好,检索方便。     

浅谈公路工程施工项目成本控制

在目前公路工程施工走向招投标确定项目工程承包的条件下,市场竞争越来越激烈,承包价格走向低势,企业成本较高,结算微利润甚至亏损,直接影响到企业的生存与发展。为提高企业竞争力,本文主要从成本控制的角度,对如何做好公路工程施工成本控制提出了个人的看法及建议,以供业内同行共同参考借鉴。     

野外施工项目成本管理的几点思考

随着市场竞争的加剧,野外施工项目成本管理的难度加大。在成本管理上必须消除"误区",建立完善成本风险控制机制,实行全员、全方位和全过程的成本管理,从而,不断增强企业自我发展的后劲,实现"低成本竞争,高品质管理"的成本领先战略。     

职工食堂成本管理初探

江汉油田职工培训中心食堂成本的基本构成主要包括直接费用、部分间接费和期间费用.目前,培训中心职工食堂尚未完全理顺经营管理模式,成本管理缺乏主体意识;会计基础工作做得不够,加大了成本管理的难度;职工食堂稳定的定价机制,不能充分调动成本管理的积极性;成本管理缺乏相应的监督机制,成本考核未能落实到位.要加强职工食堂成本管理,...