基于关键链的项目工期风险传递研究

在广义项目风险元传递理论和关键链项目管理技术的基础上,提出基于关键链的项目工期风险传递模型,通过结合单道工序工期系统风险和工期延误的链式传递,提出一种改进的输入缓冲区和项目缓冲区设定方法,并得到关键链和非关键链上的瓶颈活动,为项目进度计划制订和项目工期风险控制提供更为可靠的依据。     

面向GERT技术的IT项目期望工期估算方法研究

IT项目开发过程中工序返工是IT项目管理中存在的普遍现象,但现有的IT项目工期估算方法没有考虑项目工序返工情况.提出修正工序活动、修正GERT图、期望项目工期和期望关键路径等概念,采用数列与极限的方法,研究工序活动在各种返工情况下的IT项目期望工期估算方法,包括串行、并行及各种组合返工情况下的工期估算,得到了面向GERT技术的IT项目期望工期估算的一般方法与步骤.最后通过一个IT开发项目实例介绍了方法的应用.     

基于关键链的保障性住房项目大规模建设的资源优化配置研究

当下我国的保障性住房项目处于大规模建设阶段,政府需在未来若干年中解决数以千万计的困难家庭的住房问题。因此,随之而来的就是资源紧缺的问题,资源优化配置对保障性住房项目建设的成功至关重要。关键链方法基于＂项目优化必须从整体而非局部的角度出发＂的思想,充分考虑了任务的依赖性与资源约束,可以从地区战略的视角来优化资源配置,有效解决多个保障性住房项目并行实施遇到的资源争夺问题,更好地保证保障性住房项目建设的顺利实施。     

基于关键链技术的项目进度管理方法研究

关键链项目管理方法是约束理论在项目管理中的应用。本文在对关键链项目管理方法的基本思想和理论基础分析介绍的基础上,针对关键链技术基本步骤及其应用过程进行了研究。相关理论研究和实际应用证明,运用关键链项目管理技术能够在没有增加项目整体完工风险的条件下,可大大缩短项目的计划工期。     

基于关键链技术的建设项目进度计划过程优化

结合建筑工程建设进度管理现状,分析了建筑工程项目管理中存在的具体问题,并运用关键链技术,对建筑工程建设项目进度计划过程进行了优化,以提高工程建设进度管理水平。     

关键路径法：确定项目的工期及活动的时差

为什么使用关键路径法 关键路径法(critical path method,CPM)是一种网络分析技术,它在项目网络图的基础上,从规定的开始日期开始,利用从左到右的正向推导法计算出网络图中每个活动的最早开始和最早结束日期,再从规定的完成日期(通常是正向计算得到的最早完成日期)开始,利用从右到左的逆向推导法计算出网络图中每个活动的最晚结束和最晚开始日期,然后比较网络图中每个活动的最早开始、最早结束和最晚开始、最晚结束日期,确定各个活动的时差情况,如果某条线路上所有活动的时差都为零,该条路径即为关键路径,而时差不为零的路径称为非关键路径.     

基于遗传算法的施工项目工期成本优化

针对施工网络计划中的工期成本优化问题，采用遗传算法对施工项目工期成本优化问题进行探讨，以解决工程中不确定因素的问题，且优化结果更精确。     

工程项目管理中工期优化措施

文章阐述了工程项目工期管理的主要内容,说明了工程项目管理中影响工期的因素,指出了工程项目工期管理中存在的问题,提出了工程项目管理中工期优化措施。     

关键链理论缓冲估计优化方法

针对关键链项目管理中确定缓冲的方法进行研究和优化。对关键链理论中存在的问题进行讨论和研究,同时讨论了CP法和根方差法两种估算方法,提出了利用三点估算的标准差引入计算过程,使新的缓冲计算结果更加合理的观点。新的方法考虑了项目客观情况和人为主观因素,细化了缓冲的深刻内涵,使得所提方法更能够保证项目计划的有效性。最后通过一个应用举例,将关键链法与之前的两种方法进行了对比分析。     

工期展延分析技术应用情况及建议

工期展延分析技术应用是建设项目工期索赔中必不可少的一环.在分析国内、国际常用的工期展延典型分析方法的基础上,从索赔资料收集、技术适用前提条件、技术标准建立和分析结果应用等四个方面提出工期展延分析技术应用的建议.     

基于关键链的客船空调通风项目技术管理

结合客船空调通风(HVAC)项目技术管理的实践经验,对相关工作进行分析,说明项目过程中遇到的困难,并科学地运用关键链加以解决,通过识别关键链、设置缓冲、管理缓冲3个步骤,对整个HVAC项目技术管理进行优化.根据项目缓冲、输入缓冲和资源缓冲在HVAC项目技术管理中的运用,针对复杂系统设计存在的不确定性导致的设计反复修改问...     

工程项目管理中的工期-成本优化探析

建设项目的工期长短对承发包双方的收益影响很大,尤其是对一些大型工程,工期-成本优化的作用尤为明显。一方面,业主可以采用组合报价法——CB来择优选择承包商,降低成本;另一方面,承包商则通过对工期一成本的优化分析寻求最大的盈利途径,并获得更多的承包合同。通过工期-成本优化可以实现业主和承包商的双赢,从而提高整个社会的投资效益。     

基于关键链技术的古建筑保护修缮项目进度管理研究

近年来,文物保护工作不断引起政府部门的重视,古建筑修缮工作不仅对当地的历史文化进行了有效保护,而且加强了人文遗产的传承,在致力于重现历史和美学价值的同时,完成古建筑的保护。但是古建筑修缮工程项目管理中存在项目进度计划编制不合理、资源冲突状况频发、修缮项目工期估计过长、缺乏有效的修缮项目进度控制等问题。因此,本文以古建筑保护修缮项目进度管理需求分析为基础,通过引入关键链技术对古建筑修缮工程项目的进度管理方案进行了优化,并以实例应用证明了该方案的有效性。     

关键链项目进度控制技术综合分析研究

关键链项目管理是现代项目管理理论的一个重要突破,但是基于缓冲机制的关键链项目进度控制技术还不够全面、存在部分控制环节缺失、未能与传统项目进度控制技术融合等问题。通过分析关键链项目进度控制基础和传统的项目进度控制技术,基于缓冲时间管理提出缓冲区消耗比例、缓冲区消耗与关键链完成比率和关键链挣值进度控制技术;基于资源管理提出具有关键链项目特色的3 个进度控制准则,为系统研究关键链项目进度控制体系奠定了基础。     

关键链法在工程多项目进度管理中的应用

主要讨论关键链法如何应用于工程项目管理,分析其对多项目的资源冲突与不确定性的有效控制,借以提高工程多项目管理的绩效;通过将关键链法应用于工程多项目管理,对于工程多项目环境中的不确定性以及资源冲突可以进行有效的控制和管理,消除了项目中安全时间的滥用,极大缩短了工程项目周期。     

基于遗传算法的项目工期成本质量综合优化

将工程项目管理中的3个目标要素--工期、成本和质量结合在一起,建立了多目标优化模型.应用多目标遗传算法模型进行求解,一次运行可得到一系列无偏好的最优决策方案,为决策者提供了三维可视的决策依据.通过一个算例,证明了模型具有的有效性和可行性,对工程项目管理中的多目标优化具有实用价值.     

模糊关键链项目进度管理多目标优化研究

针对模糊关键链项目进度管理中工期、成本、质量三大管理目标的综合优化问题,提出了基于多属性效用函数的综合优化模型,采用了合理的方式对三大目标进行处理。设计了遗传算法进行模型求解,并利用Matlab编程实现。在多目标优化的基础上进行关键链进度计划中项目缓冲区的设置。将模型应用于工程实例中,优化结果表明模型对于提高项目综合效益有显著作用,决策者也可以在不同的管理情景下对模型目标函数中的权重进行适当的调整。     

基于PERT技术的机电安装工程工期-人力资源优化

本项目利用基于PERT技术的网络计划软件,研究了大型工业厂房机电安装工程的施工工期和人力资源投入的优化方法,从而达到工期-资源的优化,提高项目的经济效益。     

刍议建筑项目管理的工期控制

在当前国内外经济形势的一片大好的发展背景下,加强建筑项目装饰工程的工期优化管理,有着非同寻常的作用。与此同时,通过对建筑项目装饰工程的工期进行科学优化,能够促进投资成本在工程项目的质量安全和环保节能等方面进行合理而均衡的分配,从而使建筑项目装饰工程获得更高的增值,并进一步推动我国经济建设以及城市化步伐的加快。而负责建筑项目装饰工程工期控制的相关人员,要对这些工作有充足的把握。     

最后计划者系统与关键链项目管理比较

最后计划者系统（LPS）和关键链项目管理（CCPM）,是项目管理与计划控制的两种新方法。鉴于两种方法主要是围绕建筑管理环境下的项目管理进度计划与控制而展开,有着共同目标,但两者是基于不同的生产管理理论,以不同的视角来审视和处理计划的管控方式。两者在同一项目中是否可以融合而相得益彰,是一个值得深入研究的问题。在介绍两种方法的基础上,通过系统性比较,揭示两者在理论基础、计划方式、目标改善、心理处置、衡量指标、经验习得、演化特性、适用范围等方面的异同性,明晰各自优劣势,为进一步探索两者协同乃至融合集成奠定基础。